牡二电厂师徒“结盟”破解缺员难题
本网讯 近日,来自华电能源牡二电厂各基层单位的31对师徒正式签订“盟约”,结对“攀援”技改创新、提质增效的技术“高峰”。该厂探寻路径实行“自助式”人才储备,以精准培训缩短人才“生长期”,破解老火电厂结构性缺员的“历史性”难题。
“三带三学”明确师徒职责。签约的师徒们立下“军令状”,在“合同”中明确双方职责:技术带徒,思想带徒,作风带徒,师傅“三带”加足马力点燃徒弟成长“引擎”;学思想、学本领、学为人,徒弟“三学”无死角求取师傅“真经”。双向互动开展“传帮带”,在深入交流中使培训效果达到最优。
“量体裁衣”实施精准培训。师傅不藏私,徒弟不藏拙,师徒“赤诚相见”,方便“量体裁衣”。师父结合徒弟岗位特点,明确培养目标,制定培训计划,因材施教、精准培训,在约定时间内使徒弟达到独立上岗要求。该厂发挥激励杠杆效应,将培训工作与奖惩挂钩,每月给予师傅带徒奖励,对表现优秀和不达标的师徒分别给予“胡萝卜”和“大棒”,让师傅劳有所得,让徒弟学有动力。
“实训时测”强化学习效果。师傅在培训中注重“虚实结合”,既加强规程、系统、工艺等理论知识的传授,更注重设备检修、事故处理等实操能力的培养。将“照本宣科”与手指口述融合,以理论知识指导实践操作,以现场实操强化理论记忆,让培训事半功倍。同时,师傅针对培训中的重点、疑点、难点条分缕析细致讲解,随时随地出“考卷”检测学习效果。
精准培训使新入职大学生和复转军人迅速成长为业务骨干,该厂的“师徒联盟”在企业提质增效攻坚战中发挥中坚力量。
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