[文化快递]首阳山公司：班组安全文化建设出实招

　　本网讯　2019年以来，大唐洛阳首阳山发电有限责任公司克服厂内和各驻外项目部检修工作点多、面广、人员紧张的不利因素，严格按照标准化规范要求，从深化管理，精准对标、班组培训、创效益增活力等方面入手，系统推进标准化班组创建，持续推进班组文化建设，为构建本质安全企业打牢了基础。

　　以点及面，深化责任管理。该公司以强化班组过程管理为核心，强化责任落实监督，认真检查班组每日目标任务和各项工作落实情况，将日常工作项目精益化、各项制度和管理措施完善化，针对性组织技术与安全培训，大力培养复合型人才。班组认真组织开展班前会、班后会，强调危险点防控措施，对工作票、动火票、检修流程记录等各项材料准备充分，时刻提醒做好安全工作。各专业有效规范作业场所，布置安装安全隔离，做到作业区域与非作业区域完全隔离，确保日常检修工作安全有序。

　　恪守红线，夯实安全基础。该公司严守安全红线，以强化检修现场作业重点环节的安全监管为抓手，不断提升班组安全生产管控能力。严把安全质量关，认真执行“两票三制”和“三讲一落实”制度，责任到人确保现场检修工作安全“零风险”，确保无差错、无违章、无事故；强化安全技能，提高安全作业能力与效率，确保作业风险点可控在控；各班组认真组织开展班前会、班后会，强调危险点防控措施，对工作票、动火票、检修流程记录等各项材料准备充分，时刻提醒大家做好各项安全工作。

　　高严细实，增活力创效益。该公司各班组适当延长每日检查设备间隔，提高巡视检查标准。在日常消缺工作中，合理利用巡检仪器、自动化软件严格加强巡检力度与质量；在每一项检修工作完成后都严格执行验收检查，加大文明生产整治力度，严把工期进度，按时间任务实施节点管理，确保优质高效完成检修任务。