[文化快递]武安发电公司文化建设营风尚促发展

　　本网讯 　1月份，大唐武安发电有限公司全面开局年度工作，将文化建设作为重点，从体制管理、载体建设、成效深化等方面入手，提升发挥文化的引领作用，营造良好风尚，为各项工作顺利起步开局提供精神动力和支持。

　　完善机制，夯实建设基础。该公司对文化建设工作的管理体制机制进行完善。在夯实和建强组织领导机构的基础上，分别结合企业实际和文化建设的总体目标，明确了年度、月度工作计划，同时针对安全、班组、廉洁、学习等分支文化建设提出了年度建设的框架思路。在班组建设方面，明确了以班组文化样板间的创建为抓手，在企业班组中建立对标体系，定期对创建成效进行量化考察，确保创建实效。在安全文化建设方面，按照“干就干一流的事干就干成一流”的总思路，进一步强化安全红线和底线思维，通过安全培训、安全违章管理、安全人人拍等形式，确保全员养成良好的安全习惯。在学习文化创建方面，通过建立攻关团队、创新小组等形式，持续深化全员试题库培训工作，增强员工的创新意识，不断增强企业核心竞争能力。

　　创新载体，丰富建设内容。在具体的创建过程中，该公司结合企业发展要求及员工的具体需求进一步扩充和创新载体，保证文化建设内容常建常新，保证具体内涵和外延的持续丰富。在班组建设方面，针对当前三个试点班组不同特点，把班组文化、班组管理、班务公开有机结合起来，分别设计出新颖的班组家文化、技能看板文化、学习文化等文化墙，促进企业班组文化建设多点开花，广泛提升。在安全文化建设方面，对本年度集团公司安全一号文进行细致解读，结合公司实际，将反违章、检修技改施工、制度学习调考、落实奖惩制度等十项工作标准和要求同文化建设相结合，利用安全目视文化、安全长廊、安全人人讲等载体进一步体现和丰富，内外兼施，促进文化建设入心入脑入行动。

　　深度融合，发挥建设成效。围绕企业中心工作，该公司将文化建设与之紧密融合。一方面，根据各分支文化建设的要求，将安全管理、班组管理、党风廉政、人才培训等具体工作与文化建设相结合，从抓具体工作入手促进文化建设持续深化。另一方面，以提升整体攻坚克难能力为落脚点，持续开展“大唐精神在武电”活动，挖掘先进典型，发挥带动引领，持续助推文化建设成果落地开花，发挥成效。在此基础上，全面营造良好的文化创建氛围，开展针对性的引导教育，促进使大家建有目标、追有方向，营造出浓厚的比、学、赶、超氛围，切实将文化的建设成果转化为实实在在的企业发展新动力。