[文化快递]大唐四川公司：多措并举激发班组建设新活力

　　本网讯　“企业千条线，班组一根针”。班组是管理之基，决策部署执行依赖于班组的执行力。面对现有一线班组管理水平参差不齐的现状，大唐四川发电有限公司高度重视班组建设，从完善制度入手，制定下发了推进先进班组建设及班组标准化建设指导意见，研究制定班组建设规划，为班组建设提供有力支撑。

　　该公司班组标准化建设坚持以生产经营为中心，分类指导、积极推进、务求实效，各基层单位在四川公司指导意见框架内结合实际开展班组标准化建设。完善班组各项规章制度，通过制度的建立健全，明确不同类型班组的工作职责、任务、程序等，通过标准化班组创建活动开展使班组工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、管理系统化。

　　完善机制，精准定位。该公司健全了班组标准化创建的组织机构，安全监督与生产部统一、规范了班组台账管理，加强班组建设目标管理，加强班组建设6S管理，加强班组创新建设管理，加强班组技能建设管理，加强班组建设个性管理；上线了安全生产信息管理系统，通过管理系统，基层班组实现了资源共享、经验分享。

　　交流经验，取长补短。该公司充分发挥基层优秀班组的示范引领和骨干带头作用，结合“安全生产月”活动，各单位组织优秀班组长等走上讲台交流中小水电班组安全管理经验。检修公司组织项目经理座谈交流项目管理经验,总结各自经验，对项目班组长建设，提出了有益的意见和经验。雅安公司由公司负责人对各水电厂厂长开展“如何当好水电厂厂长”培训，对提升基层班组长整体素质起到积极的促进作用。甘孜公司、川北公司、乡城（唐电）公司、得荣唐电公司、金康公司组织开展班组“小指标”竞赛活动，竞赛按照“三公”原则进行，促进了基层班组之间的比学赶帮，班组安全生产管理水平显著提升。

　　狠抓关键，带头提升。班组长作为“兵头将尾”，是企业各项决策的最终执行力。该公司积极选派班组长参加上级单位组织的班组长培训班，先后共有70余名优秀班组长参加了各类培训班，参加培训的班组长返回企业后走上讲台，以点带面促进班组建设。四川公司不断创新班组管理工作思路，积极围绕企业生产技术难题，开展技术攻关和技术创新，取得诸多成果，亭子口公司设备管理部“何丹心工作室”被四川省总工会命名为职工技术创新工作室。

　　岗位培训，提升水平。结合班组实际，开展自学、技术问答、应急演练、经验交流、现场观摩学习等，有效提高班组成员理论水平。积极开展“强内功当工匠，建效能型班组”活动，通过各类技能竞赛的开展，为职工搭建交流学习和提升自我的平台，营造“劳动光荣”的敬业风气，践行好“工匠精神”。

　　工会纽带，职工认同。该公司各基层单位充分发挥工会作用，召开班组座谈会，倾听班组长心声，就如何抓好班组建设广泛交流，推广好的做法，促进班组建设工作，依法组织班组长参加所在单位安全生产工作的民主管理和民主监督，为持续夯实安全生产基础起到了积极的引领作用。开展慰问困难职工、因病住院职工等，让职工感受到组织上关心和温暖。