[文化快递]石柱发电公司：用文化力驱动“六型班组”建设

       本网讯　今年以来，重庆大唐国际石柱发电有限责任公司以班组文化建设为抓手，结合各班组实际，提炼特色班组文化，以班组文化为驱动，全面打造“六型班组”。

       打造安全型班组。该公司秉持“生命至上，安全发展”的安全文化理念，引导各班组开展多彩多样安全文化活动，不断提高员工安全意识，提升安全技能水平。各班组自主拍摄安全短剧；结合日常隐患排查、专项隐患排查，制作安全风险点地图；每周开展安全案例人人讲活动；做实应急演练，确保应急演练达到效果提高全员应急处置能力；在班组装设房间定制图，管理标签，明确设备及物品存放位置；增设安全标志牌，工作中时刻警醒保证安全。

       打造创新型班组。该公司秉承“以创新为第一动力，从生产中来，到生产中去”的理念，从解决生产现场实际问题出发，不断培养班组创新意识和能力。着眼于以提升现场设备可靠性为目标认真进行小改小革；改变固有思维，加大修旧利废力度；对生产难题，成立攻关小组，进行科技创新，为现场生产提质增效，其中《火力发电机组低氮燃烧器改造后的自动控制关键技术研究与应用》荣获大唐集团公司科技进步奖。

       打造学习型班组。该公司将“一专多能、一超多强”作为班组人才培养目标。各班组制作班组员工技能清单，阶段性了解全员技能掌握情况，根据个人爱好和技能不足之处进行个性化培养，提高员工理论与技能的掌握水平。同时将技能看板上墙，根据各阶段培训效果对员工各项技能分别进行等级评选，以此激励员工学习积极性。以党小组为园地，设置班组党员示范岗，以典型示例、亮身份的形式引导班组员工向模范学习，体现了党团员先进带头作用。

       打造技术型班组。强抓台账管理，便于系统分析与检查；狠抓现场缺陷治理和定期工作开展。在设备旁边设立设备信息卡及设备操作规程，在每次操作前进行参阅，时刻熟记操作规程；班组成员分别拍摄设备操作小视频和图片，步骤分解贴于设备正上方，参照标准操作流程，保证操作过程准确无误。

       打造节约型班组。该公司坚持“能修则修，不能修则利废”的原则指导班组开展修旧利废工作，打造节约型班组。制定修旧利废管理办法，规范了“修旧利废”台账管理。并由工会牵头组织具有针对性的劳动竞赛，对“修旧利废”取得优异成绩的集体和个人予以奖励；将办公尽量电子化，减少不必要的纸张等的消耗，提高办公快速性和经济性。

       和谐型班组。各班组通过设立班组意见箱、定期召开民主生活会的方式，民主决策重要的班组事宜，并及时将班组成员的诉求与班组的要求向公司进行反馈；班组员工全体参与，做好班组和现场6S管理，让工作环境更加美好；各班组根据本班组情况灵活安排工会文体活动，最大限度满足了不同年龄、不同工作时间、不同兴趣爱好者的需求，融洽班员关系，共建和谐班组。