[文化快递]桂冠山东分公司：四个维度打造安全、高效班组文化

本网讯　今年以来，广西桂冠电力股份有限公司山东分公司通过创新管理机制、破除思想藩篱、提升学习能力、构建文化阵地等四个维度的创建工作，打造安全、高效的班组文化，充分激发班组成员的工作积极性和创造性，为公司的发展凝聚了强大的合力。

       创新管理机制，打好班组文化建设基础。为了贯彻落实集团公司安全生产相关工作要求，年初，该公司创新制定了“无人值班、少人值守、专业化检修维护、大数据分析”的管控模式，并于8月底将公司所属的开发区、海阳、莱州、招远四个风电场接入到系统内的集控中心统一进行管理控制。为了进一步明晰职责，优化人员配置，该公司增设了检修维护部，并积极推动班组建设，成立了检修维护一班、二班。从安全生产各项指标、库房物资管理、班组建设情况、工作量、定期工作、台账及文明卫生、个人工作完成情况等方面制定班组文化建设，打通班组文化建设“最后一公里”。

       破除思想藩篱，提升班组向心力。该公司以“迈上新台阶，建设新桂电”大讨论（2.0版）为切入点，通过班前班后会、安全生产分析会、安全日活动等活动载体，总结日常工作，进一步剖析班组成员思想短板，消除个人“懒、漫、散、虚”的工作作风；通过观看安全事故视频和学习事故案例，切实提高一线人员的安全意识，使工作理念上升到安全事宜虽“十防九空”但“无一不防”的新高度，从而破除思想意识上的侥幸心理。为增发电量，该公司班组成员克服思想上的障碍，只要接到设备停运通知，不管是白天还是黑夜，第一时间查看故障原因，并及时处理。尤其是在连续大风环境下，为确保机组稳定运行，采取“蹲守”的方式为箱变降温，从而确保发电量。

       提升学习能力，激发班组新动能。该公司加大对相关规章制度的学习力度，并制定了规章制度学习贯彻表和执行表，充分做到心中有法度，脚下有力度；充分利用班后会对该日的风机故障处理情况进行讲解，做到人人都能学到该故障的处理方法；定期开展专业培训，利用厂家技术人员到现场处理故障有利时机，对班组成员进行技术培训，切实提高人员的业务能力水平；将安全日活动与人人上讲台相结合，通过将在工作中认知的安全隐患分享给大家，避免了安全日活动形式化，提升了安全日活动的实际效果。浓厚的学习氛围，激发了大家创新创效的激情。针对风机运行时间长，风机照明不足且更换困难等问题，该公司班组成员发挥“头脑风暴”集思广益，通过利用主流LED灯带代替原有照明灯管，不仅安装方便、照明充足、便于维修，同时大大节省了成本，提高了安全系数。

      构建文化阵地，提升班组凝聚力。该公司根据班组特点，把班组文化、班组管理、班务公开有机结合起来，设计出新颖的班组安全文化墙、积极向上的班组价值理念，全力构建班组文化阵地。安全文化墙上，“每月一星”“宣传报道”“通报学习”……除了有安全生产相关的硬性指标，还有星级评比、典型事迹宣传的软性指标，并通过积极引导班组成员用身边人讲身边事、用身边事教育激励身边人，通过“双新”“双优”人物评选活动，营造了“比学赶帮超”的良好氛围。