黄岛发电公司强化班组文化建设促发展
中电新闻网讯 通讯员 薛霞 报道 班组管理是企业管理的基础,大唐黄岛发电公司积极开展班组文化建设,在创建活动中促进大唐精神与班组建设有力融合,依据“务实”“奉献”“创新”“奋进”四项内容,结合班组实际工作,分别确定10项共40条重点目标,激发班组人员工作干劲。
该公司总体围绕大唐精神在班组落地这一主线,紧紧把握工作导向,逐步理清工作思路,严格确立工作目标,突出安全文化、和谐文化等文化核心,将班组文化建设与班组日常生产管理有机结合,充分发挥班组是大唐精神融入行动、体现实效的基层组织作用,使其成为促进大唐精神在基层一线落地开花,更好地激发基层员工干事创业劲头的有效载体。
安全文化建设是生产班组最为重要的管理环节,每周开设“安全大讲堂”,使每名员工落实好安全责任。黄岛公司在安全文化建设方面注重发挥“亲情”作用,把亲情融入到安全文化之中,开通了安全文化长廊、安全全家福、私人订制文化桌牌等诸多项目,用人本化、亲情化的理念熏陶、感染、教育员工,使职工把安全理念转化为自觉行为,自觉做到遵章守纪、按章操作,增进了企业安全文化建设。
该公司在班组文化建设中以“情”入手,处处体现和谐的“职工小家”文化,分别设立了多种文化墙,这些由班组成员工作、生活照片掠影、班组口号、班组荣誉奖牌等组合的文化墙突出了大唐精神,凝聚了员工心气。同时,该公司利用休息日、节假日组织班组员工健步走、员工全家福聚会、趣味牌局、球类等比赛活动,营造和谐的班组氛围,有效提升了班组凝聚力和战斗力。
该公司积极创新班组文化管理要素,在各班组实行点赞会活动,每周由班长对一项工作、本周班组中表现优异的成员进行表扬或者由其本人进行讲述等,达到分享工作经验,表扬先进事迹等目的,促进班组成员相互激励和提高。班组开通微信群,利用微信群随时传达班组相关活动开展情况。每周各班组组织本班全员举行一次案例分析会,按照本单位要求学习安全事故案例。通过创新点赞会、文化墙等形式,凝聚了班组内在核心力,推动了班组“内质外形”建设,促进了大唐精神在基层有效落实,为企业健康可持续发展提供不竭动力。
周小博
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