綦南供电递进模型促企业文化在班组落地
中电新闻网讯 通讯员 张俪萍 报道 “让我们共同提升班组员工对企业文化的认知认同,加强和推动星级班组建设……”9月6日,国网重庆綦南供电公司机关、党务人员结合工作实际,与班组一对一结对,签订结对协议,开展公开承诺,形成定期交流机制,围绕中心工作和政工工作明确结对目标,明确时限和要求,扎实开展“知―信―行”企业文化在班组的落地。
为进一步推进企业文化进基层、进班组、进站所,国网重庆綦南供电公司以推进企业文化落地落实为目标,突出问题导向,实施走进班组提升认知、引领班组增强自信、带动班组创新践行,运用“知-信-行”递进模型推进企业文化在班组落地,将建设和弘扬卓越文化转化为班组的集体共识和自觉行动,把文化建设的成效转化为推动班组各项工作的精神力量,为班组建设提供强大的文化动力。该公司成立 “知-信-行”企业文化落地项目工作组,组织制定实施方案,对项目进度、质量实行全过程管控;协调、指导、检查相关机关、党务人员和班组项目实施情况;汇总存在问题,有针对性地提出解决措施,确保重点项目按期完成。
为确保“知―信―行”企业文化在班组落地实践活动的顺利开展,国网重庆綦南供电公司提前制定实施方案,强调机关、党务人员与班组结对,要明确帮扶时间、内容及目标成果,以“知―信―行”递进模式,实现企业文化深入渗透到班组日常管理,有效推动企业文化进基层、进班组、进站所,促进机关、党务人员与班组员工的双向提升;在开展“结对、调研、宣讲、体验”活动中,机关、党务人员带着卓越企业文化走进班组,了解班组实际情况,掌握员工实际需求,加强机关、党务人员与班组之间的学习交流,提升班组员工对卓越文化的认知认同;充分发挥机关、党务人员专业特长,选择部分有能力、有意愿的班组,结对人员以卓越文化为引领,为班组制定一个目标、解决一个问题、打造一片阵地,在制度执行、夯基固本、管理提升等方面为班组提供指导,增强文化自信,推动提质增效;根据结对班组文化落地情况,集中力量打造 1-2 个企业文化实践成果,以点带面,带领班组出成绩、提效益,把文化的力量转化为推动各项工作的内生动力。
该公司要求,各部门、业务实施机构要深化认识,认真部署将整体推进与分类指导相联系,将实践活动与基层组织建设相联系,将活动开展情况与当前工作相联系;充分利用公司网站,广泛宣传“知―信―行”企业文化在班组落地实践活动,积极发现和培养典型经验和先进人物,促使广大干部员工团结协助,共谋发展;认真总结“知―信―行”企业文化在班组落地实践主题活动工作规律,总结好经验、好做法,建立完长效机制、实现有效做法制度化、成功经验长效化,持续提升公司各项工作水平。
张媛媛
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