“对标”杂弹
目前,“对标”二字可谓热矣,企业管理言必对标已成为一种势头,一种流行,一种热潮,但我们冷静下来想一想,对标到底是什么,如何做,怎样才能取得实效,恐怕不是一件简单的事情,不是一蹴而就的电闪和雷鸣,而是一个艰苦曲折的过程和羽变,是一种长期的实践行为。
对标管理,是来自于现代西方发达国家的一种企业管理行为,发生于上个世纪九十年代。它的诞生具有很大的实效性、针对性和适用性,在前行中不断寻找最佳实践,最终实现管理创新并获得竞争优势。
2009年始,“对标”二字逐渐在中国流行起来,统一认识,统一思想,仿佛可以行之四海了。各个行业以此为真理,为杠杆,为准则,为金钢钻,如同孙大圣祭起了金箍棒,万灵无比。果然如此乎?
远没有这样简单,对标不是对成功的复制。国际上,依靠对标取得成功的施乐公司经历了怎样一场浴血搏杀。高明的战法,从来出奇不意,大家都认同了一种行为,都去挤着去做,你肯定就是那座独木桥上的幸存者吗?
对标,说白了就是咱们先人讲的“他山之石”,不过是有所借鉴,找到适宜的方法,取得最终的胜利,从而确定自己的标准和准则。也就是创新了。
日前情况看,许多行业对标工作已经开展多年,理解各异,进度不同,效果相差,真正达到目的、自我满意者并不多。不脚踏实地,总想着急功近利,短期见效,晚上种下花生、早上就要收获,我想恐怕也难,虽然心情完全可以理解。
对标是一种理念,一种站在别人肩膀上的创造,不是硬搬照抄,不是部队出操,不是培训班上相同的教材,不是轰轰烈烈的一场活动。不论你采用什么形式和方法,只要你提升了企业的基础管理水平,取得了显著效益,积累了企业资本,改善了员工生活,提高了大家的幸福指数,你就会成为一个新标准。成功都是个例。
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