[文化动态]华银电力:心系华银 放飞梦想
“此次宣讲活动的亮点之多、影响之深、效果之好,实在是出人意料,不仅将‘12345’战略工程及20项专题行动方案吃准、吃透,故事讲述环节里的‘触不到的爱人’更是给人留下了深刻的印象。”
“四个小故事、一个现场访谈,主人公均来自一线。从故事宣讲中,我们看到了为了企业的壮大发展一线员工所付出的艰辛努力。特别是石门公司朱宝云,43年坚守运行岗位、23年与妻子两地分居,这样的员工,这样的大唐精神,若不伟大还有什么是伟大的?”
上述这些话,是华银公司党组成员、副总经理韩旭东以及该公司党组成员、总会计师罗建军在“心系华银,放飞梦想”主题宣讲现场对活动给予的点评。“心系华银,放飞梦想”主题宣讲活动在丰富多彩的环节设置中,现场的员工不但认清了形势,理清了思路,坚定了信心,更是真切感受到了一场“精神的大洗礼”,进一步激活了“创一流”的信心和决心,建设“新华银”的呼吁逐渐深入人心。
在“大唐精神在基层”宣讲环节,故事讲述者们用情真意切的讲述,让员工们的心灵受到极大的震撼,引起了现场员工长时间的掌声,一些员工还不时擦起眼泪。大家纷纷表示,要在本职岗位上尽职尽责、苦干实干,在各项工作中比学赶超、奋勇争先,为预见更好的华银添砖加瓦。
直面困难 背水一战
华银公司系统一季度亏损1.77亿元,煤耗、煤价两项指标区域对标严重靠后……。当前,华银公司真的已经到了等不起也坐不住的关键时刻了。身陷重围,是安于认命还是背水一战?
2017年是集团公司“全面提升年”。在一季度经济活动分析会上,集团公司陈进行董事长在讲话中指出,我们要一分为二看待当前形势,从不利方面规避风险,从有利方面抢抓机遇,顺势而为、好中求快,为实现各项任务目标不懈努力。4月28日,集团公司总经理陈飞虎又到华银公司调研指导工作,对华银公司的现状进行了深入剖析,并为发展指明了方向。
纵观华银历史,公司经历过艰苦卓绝的“保卫战”,也收获过连续4年盈利的喜悦。新华银,在员工翘首企盼中成长。进入2017年,随着经济形势和市场变化更加复杂,一季度,煤价高企,在湘五大发电集团3家亏损,2家微利,其中华银亏损最为严重,公司面临的压力与日俱增。
面向改革,以电力为核心的能源产业大调整、大升级、大竞争、大创新格局正在形成;有序放开电量计划、电价管制和售电业务,多买-多卖的电力市场格局渐行渐近,华银缺乏市场竞争力的经营前景不容乐观,缺少优质项目资源的发展处境令人堪忧。当前,华银公司重中之重的工作就是贯彻落实集团公司“1126”总体要求,把集团公司陈进行董事长和陈飞虎总经理的历次会议的重要讲话精神落到实处,让“12345”战略工程和20项专题行动方案在各基层企业落地生根。
爬坡过坎 专题攻坚
挑战当前,是就此沉沦还是奋勇前行?在年初的工作会议上,在全面总结公司近几年来的工作成果,深刻分析当前面临的挑战与机遇的基础上,华银公司总经理、党组副书记徐永胜在工作报告中提出了“12345”工作思路,努力把华银公司转型升级的任务不断推向前进。
为了应对更为复杂的形势,该公司根据集团公司“1126”总体要求,结合 “12345”战略工程,策划部署了12项专题工作,将战略工程分解、细化于行动之中。随着外部环境和内部经营形势的不断变化,专题方案不断升级,3月上旬,方案由12项增加到14项,再增加到18项。4月初,经过公司党组一再研讨、分析,并通过历史、集团和区域三个维度的全面对标,最终确定开展深化改革、全面创新、人力资源、节能减排等20项专题行动。
自2月下旬各专题方案起草以来,公司办公楼亮起了“长明灯”,开启了“5+2”“白加黑”工作模式。下班后,深夜里,各办公室总有人在伏案修改方案,讨论声不绝于耳。《节能减排专项行动(第七稿)》《作风形象专题方案(第九稿)》《企业发展(第十五稿)》……各专题方案一次次修缮,一次次上会讨论,一次次重新来过。高标准,严要求,快节奏,是本次专题研究的特征。不少部门自春节后就几乎没有休息过。针对当天上会时的修改建议,往往当晚各工作组就开展讨论,实施修订,第二天便将新稿呈上案头,及时给领导层以信息反馈。在完成日常工作的同时,兼顾各专题推进,各部门进入了双轨运行“新常态”。
“上会通不过的立即打回去重来了!”
“我们已经反复修改,这是第10稿了”
“我们的分析还不透彻,要求举措还要更细致”……
各专业部门在倍感压力的同时,亦在反复推敲、分析中进一步得到了提升,明确了工作方向,认识到管理者所肩负的压力与责任。经过多场领导小组专题会后,最终,安全生产、节能减排两项专题率先通过终审,并行文下发。随即,这两项专题行动在全系统铺开。4月初,其他的专题方案再度集中过会,领导小组逐一给出了反馈意见,目前已进入最后完善阶段,将于4月底全部完成定稿,下发全系统,展开行动。该公司“12345”战略工程绘就了华银健康持续发展的蓝图,20个专项行动方案规划了战略突围的行动路线。
更新观念 转变作风
今年2月份,该公司本部开展了轰轰烈烈的“两对照两查找两确定”主题大讨论活动,在大讨论活动中,公司本部全体干部员工结合“四新”本部建设要求,查找问题,剖析原因,厘清思路,汇聚共识,为华银公司健康发展奠定了扎实的思想基础。
华银公司党组书记、副总经理王万春要求将“两对照两查找两确定”主题大讨论活动从本部延伸到基层,进一步引导系统全体员工解放思想,更新观念,转变作风,全面完成“全面提升年”各项目标任务。5月16日、23日,华银公司在基层企业举办了“心系华银,放飞梦想”主题巡回宣讲活动,以“12345”战略工程宣讲为龙头,运用专题片、动漫卡通片等多种方式,在确保系统所有员工都能深刻理解“12345”战略工程以及支撑它的20项专题行动方案的同时,确保主题大讨论活动从本部延伸到基层,引导干部员工更新观念,转变作风,奋发有为。
在活动现场,基层企业主要领导与职工“零距离”接触,共同接受职工的“考问”。“集团公司陈飞虎总经理对公司系统煤耗煤价两大指标提出了要求,公司将如何抓好这两个关键点?”“虽然公司获评集团公司2016年度移交水平单项精品工程称号,但是以对标管理的思维来看,较其他火电厂而言,各项工作的基础还是较为薄弱,今后该如何通过对标,实现比学赶超?”“作为新厂新制火力发电企业,公司发电项目投产发电后,任务重、薪酬低、上升途径窄成为年轻员工思想不稳定的关键原因,加上地方偏僻、成家立业等多重因素影响,该如何留住人才、培育人才?”“公司目前正在全面推进对标管理工作,您作为攸能公司对标管理工作办公室的一员,我想请您对此谈谈想法。”……现场邀请员工谈体会和感受,问题提得巧妙。“虽然对标管理才初具雏形,但我们已深感它的药效之大,威力之猛。对标只是第一步,解决问题促进发展才是根本…….”“基层企业要提升培训效果 ,不能只停留在上面安排什么 ,我们就做什么的思路上,而应该遵从总体部署安排的基础上,放眼长远,创新培训手段和激励机制,服务与管理并重.”……员工面对现场访问,回答更是精彩。
大唐精神 真诚诠释
根据集团公司“大唐精神在基层”主题活动要求,华银公司党群工作部认真谋划,在全系统范围征集“大唐精神在基层”的感人故事,多角度精心挑选3个身边的故事,并不断深挖故事细节,确保每个故事都有代表性。
焊花铸就工匠精神的“钢铁裁缝”蒋辉和江海洋。他们是公司机组安全的坚强“焊卫者”,用执着的付出为炉管“缝”上了守护安全的“黄金甲”,用扎实的行动获得了集团公司优秀青年突击队的光荣称号。
为了掌握市场的主动权,一直行走在项目攻坚路上的先一科技公司的员工们,拼技术、拼服务、拼速度,克服种种困难,高质高效地完成了“不可能完成任务”,为大唐湘军再立品牌,也为华银公司创造新的利润增长点。
先进人物的背后往往都有默默的支持者。集团公司青年岗位能手刘政的爱人汤彩云就是这样一位默默的支持者。作为住在同一屋檐下、离先进最近的人,汤彩云深知先进荣誉的背后,承载了太多太多。为了能够多角度、全方位展现大唐精神,华银公司党群工作部决定采取“3+N” 模式向员工讲述身边的大唐故事,即由公司选定3个极具代表性的故事,加上由基层单位根据自身的实际情况增加自选故事。攸能发电公司通过认真挖掘,发现了梁承平的故事,他在集团公司钳工技能竞赛上斩获第四名,有着对“匠心之路”的执着,对于每一件作品,都追求尽善尽美,即使是一遍又一遍的重做,也绝不容忍一点瑕疵。此外,攸能发电公司在创建精品工程的攻坚战里,多少个周末、多少个日夜,涌现了诸如坚守现场无暇顾及怀孕妻子的肖胜付、被基建工作历练成的胆大心细的“女汉子”陈兰兰以及带领部门员工冲锋陷阵,没日没夜地拼命干的汤灿杰等等默默奉献、无私付出的人物。每一个先进人物的背后都有一个感人至深的故事。这些千千万万的小故事汇聚而成的大唐精神,让华银人一路走来,一往无前。
在石门发电公司,有一个老师傅,叫朱宝云,他坚守运行岗位43年,23年和爱人两地分居,20个春节在岗位上度过,爱人重病仍无法尽责照顾,把困难留给自己,把方便留给他人。为了让朱宝云的形象变得生动而丰满,我们在现场通过访谈的形式,挖掘背后不为人知的故事。随着访谈的深入,全场观众被感动得潸然泪下。
通过在基层单位开展“大唐精神在基层”主题宣讲活动,引导全体员工积极践行核心理念和大唐精神,让华银员工的正能量得以传递,不断强化对标意识、创效意识、成本意识、创新意识等,统一思想,明确目标和方向,为全面完成今年的各项目标任务催生出强大动力。
来自系统基层企业的普通员工用他们的精彩讲述,为现场观众送上了一道道催人奋进、感人至深的“精神大餐”。他们或娓娓到来,或激情澎湃,或扣人心弦,或催人泪下。这些大唐精神在基层的缩影,不仅引起了在场观众的共鸣,更是一度将活动推向高潮,让大家再次深刻感受到了大唐精神的可亲、可近、可信、可行。
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