乌鲁木齐热电:以文化引领推动管理升级
中电新闻网讯 通讯员 刘兆炜 报道 华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂是中国华电集团公司在疆建设的首座300MW等级项目,工程于2008年开工建设,2009年底实现“双投”。自投产以来,该厂荣获全国电力安全生产标准化一级企业;连续五年获得集团公司五星级发电企业称号;四次获得集团公司安全生产先进单位;#2机组连续五年获得集团公司同类型标杆机组称号并连续四年荣获中电联300MW级湿冷供热机组竞赛一等奖。
近年来,该厂认真贯彻落实集团公司“以人为本、全员尽责、防治并举”的安全理念,始终坚持将企业安全文化工作定位在“以规范生产现场为基础,以提升员工素质为目的,以创新活动载体为抓手”,牢固树立“安全之本,遵章守纪”的企业安全理念,逐步实现员工安全意识和行为由“被动安全”向“主动安全”的转变,促进企业安全生产管理水平持续提升,为打造本质安全型企业奠定坚实基础。
筑牢根基,形成安全文化的规范管理
该厂在安全文化建设中坚持责任、制度、管理三重保障,使全员具有规范的安全行为,切实做到安全生产“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。
以责任落实形成安全文化认同。建厂初期,该厂就按照集团公司“安全是第一工作,安全是第一责任,安全是第一效益”的指示精神,全面贯彻落实《安全生产法》,坚持“保人身、保设备、保发电”的原则,进一步强化安全意识、法制意识、责任意识,狠抓治本、夯实基础,坚决遏制人身及设备事故发生。坚守生产和外委施工两个“十二条安全禁令”的底线不动摇,建立“以责论处,奖惩分明”的安全生产奖惩制度,以严的纪律,铁的手腕不断夯实安全基础,将“安全之本、遵章守纪”的安全文化理念深入人心。
以制度保障构建安全文化基础。该厂在投产运营之时就高度重视安全生产的制度建设,积极组织专业人员制定完善企业安全生产各项规章管理制度,以全员明责、知责、尽责作为安全工作的行动指针,牢固树立安全“红线”意识和环保“底线”思维,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,全面落实各级人员安全生产责任,做到安全体系全覆盖,不安全事件零容忍,责任追究严查处,切实做到安全生产可控在控,使企业安全文化建设有章可循。
以“三维一体”管理模式促进安全文化落地。该厂针对安全管理、运行管理及设备管理实行“三维一体”专业化的安全生产无缝管理模式。安全管理方面,该厂认真贯彻《集团公司作业环境本质安全管理重点要求》,以安全检查、7S治理及现场持续无违章整改为重点,三级安全网络成员紧盯现场,保障“两票三制”动态规范严格执行,同时结合每日机组运行方式、设备检修及外委工程内容,对重要操作和较危险作业进行同步监护,确保安全可控在控;运行管理方面,通过合理确定机组最佳运行方式,突出抓好提升真空降热耗,控制氧量降飞灰,精细掺烧降烟温,确保机组安全经济运行;设备管理方面,引入全员生产性维护管理理念,强化定期维护保养制度、“三位一体”点检制度和注重设备消缺及时性和重复缺陷管理,确保设备健康水平,为安全文化建设营造了良好的安全生产环境。
丰富载体,确保安全文化建设的有效推进
在安全文化推进过程中,该厂重点围绕创新活动载体、营造文化氛围、抓实班组建设、强化现场管理等方面内容,用安全理念规范员工行为,用行为习惯培育安全素养,进一步提升企业安全管理水平和员工安全素质。
利用“互联网++”创新活动载体。随着现代化的不断发展,该厂将提升员工安全素质的关注点放在新媒体运用上,通过搭建“QQ群、微信平台、创新工作室”三位一体的信息平台,强化企业的人文安全管理能力。2014年,该厂围绕企业“安全生产十二条禁令”,借鉴公益片的模式制作了安全宣传片。每一条宣传片都立足工作实际,从不同角度出发,将工作中容易忽视的安全点一一指出,以更加贴近工作生活的方式,告诉员工生命对每个人只有一次,让员工再次深刻理解“安全”的重要性。
利用多种形式营造文化氛围。该厂以安全月、春秋检为契机,积极组织广大员工开展安全大讨论、安全签名、安全知识竞赛等活动,同时运用电子屏、网站、现场展板、张贴标语和主题宣传画等多种方式,宣传各类反违章工作要求,用生动活泼的教育形式使员工受到启发、得到教育,做到安全宣传时时不忘,安全氛围处处呈现。该厂连续四年获得新疆公司“安康杯”安全知识竞赛第一名,进一步提高广大员工参与安全活动的积极性,营造出人人学安全、讲安全的文化氛围。
利用情绪管理抓实班组建设。该厂将情绪管理纳入班组安全文化建设,在每个班组建立了“心情看板”,每天都可以看到班员的心情状态,班长根据班员的状态可以更合理的安排工作,并及时给予班员关心和帮助,确保班员不带着消极情绪进行生产工作。通过开展送温暖、青工慰问,建立班组安全文化墙等方式,进一步传达“我们是一家人”的理念,让员工在上下班时都能想到家人的牵挂,感受到安全不仅是个人的事,更与家庭幸福息息相关,充分发挥安全文化“润物细无声”的作用。
利用“三个60%”强化现场管理。该厂明确生产现场是企业的中心,要求生产现场实现“三个60%”,一是厂班子成员60%的工作重心必须在现场,以身作则、率先垂范,深入生产第一线,认真践行“一岗双责”;二是生产管理人员60%的工作时间必须在现场,从管理和技术层面对现场发现的问题进行及时指导并解决;三是检修人员60%的工作时间必须在现场,加强对设备的检修和维护,保障机组安全稳定运行。
提升素养,达到安全文化的实效目的
该厂通过深入持久地发挥安全文化的感染力、辐射力、影响力作用,着力强化员工的安全意识、安全技能,改善现场安全作业环境,使安全文化成为引领广大员工统一意志、规范行为的指南。
安全责任意识明显增强。通过安全文化建设工作的大力开展,使广大员工真切地认识和感受到企业抓安全的良苦用心,进一步提升安全责任感和使命感,广大员工参与安全知识竞赛、无违章创建等安全活动的积极性和主动性明显增强,由过去被动的“要我安全”升华为内在需求的“我要安全”。企业员工娄阳瑞在日常巡检中多次发现影响机组经济运行的安全隐患,为企业安全生产挽回了损失,被破格晋升为备用值长,以其名字命名的《娄阳瑞――正反向巡检法》在该厂积极推广。
安全技能水平明显提高。该厂把安全教育培训与安全文化建设有机结合,进一步提高员工安全技能水平,有效控制了事故的发生,员工对工作现场的安全状况、本职工作的各项程序都非常清楚,在生产过程中逐步养成规范化作业、程序化操作的良好安全行为习惯,促进了员工学习安全知识和业务技能的自觉性和主动性。在2012年-2015年新疆区域技术监督评比中该厂均排名一。
现场作业环境水平明显提升。该厂以保障生命安全、员工健康作为安全生产工作的出发点和落脚点,组织人员对现场进行整体排查,重点检查存在的装置性违章、设备安全隐患、跑冒滴漏现象,按计划有序的开展“双治理”工作。通过实行“设备见本色――无泄漏治理――设备见新”三步标本兼治的治理方法,做到介质流向清晰、设备状态可知、现场通透清洁。2016年该厂重点治理升级了降尘除尘装置,输煤系统各区域粉尘低于10mg/m3,不仅使员工有了舒适、安全的工作环境,更使员工的精神面貌焕然一新,工作质量和效率大幅度提高。该厂连续两年获得全国电力行业设备管理先进单位。
近年来,该厂通过加强安全文化建设,员工素质明显提升,安全氛围日趋浓厚,岗位操作严谨规范,现场管理井然有序,做到了人人、事事、时时、处处都把安全工作放在首位常抓不懈。下一步,该厂将认真贯彻落实集团公司各项工作要求,持续深化7S管理和“双治理”工作,力争在两年内实现本质安全型企业建设目标。
刘卓
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