双辽公司唱响“四工程”演绎企业新旋律
2016年,国电双辽发电公司以打造班组文化落地“四大工程”为主线,努力创建一批学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型的六型创新型优秀班组,唱响文化强企新旋律。
打造“凝心”工程,提高职工文化认同度。该公司面向基层班组征集反映职工风采和班组风貌的经典故事,作为深入开展企业文化宣传教育的生动教材,通过网站大力宣传,潜移默化渗透、影响职工的思想和行为。规范壮大职工文体协会,组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动,提振职工士气,激发团队合力。扩大文化落地覆盖面,利用微博、QQ群、飞信群等现代化载体,传播文化知识,丰富文化生活,切实让企业理念进部门、到班组、入人心。
打造“牵手”工程,形成和谐共建新格局。该公司举办班组文化交流活动,组织班组管理人员深入文化阵地建设好、班容班貌形象优的班组开展现场文化交流,在相互切磋中实现共同提高。以“牵手”为引领,开展班组文化“手牵手,共提升”活动,先进班组与后进班组签订结对协议,实现一帮一、一对红目标。以“标准化建设”为契机,采取职能部室进班组方式,“点对点”指导帮扶,帮助基层班组解决实际困难,提高班组文化建设水平。
打造“创新”工程,推动班组文化上水平。该公司加强班组制度文化、精神文化、物质文化、行为文化建设,提炼班组文化手册,形成班组文化品牌,展现职工蓬勃向上的活力和风采。每季度择优选树一批五星级班组,进行视频拍摄,用直观动态的影像方式,记录先进班组在安全管理、创新创效等方面的突出特色,引领各班组“比学赶帮超”,增强自身文化建设动力。深化“亲情助廉、亲情助安”行动,让职工亲属参与到企业发展中来,搭建亲情桥,聚力谋发展,打造双电特色的亲情文化。
打造“聚力”工程,营造改革创新好氛围。该公司开展“企业文化形象大使”评选和形象海报征集活动,引导职工增强责任感和使命感,将“我就是企业形象”的职工行为导则落实到实际行动中,以自己的一言一行展现“竞和”之美。着力提炼与企业文化相协调、与企业经营管理和制度体系相融合的廉洁行为导则,进一步加固党员、干部思想“阵地”,提高拒腐防变能力。深入开展“企业文化大讲堂”活动,举办文化知识讲座,拓展文化视野,提升文化素养,努力将企业愿景转化为广大职工的自觉追求。(高莹)
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