双辽发电公司:以“品牌”丰富企业文化内涵
6月27日,国电双辽发电有限公司二季度“吉林好人”推荐工作圆满完成,这是该公司充分挖掘和利用企业文化的向心力与感召力,“树国电品牌,展国电风采”活动所取得的又一成绩。据悉,该公司为真正将企业文化工程落在实处,以“品牌”促行动,总结、归纳和探索具有本企业特色的企业文化,有效的丰富了企业精神内涵,促进了企业发展。
勇担社会责任 树形象品牌
建厂23年来,该公司始终坚持“构建绿色环保企业”,将实施环保工程作为履行社会责任、建设和谐企业、推进内涵发展的基本要求,从安全、质量、进度和文明生产等多方面入手,强化责任分工和过程控制,全力推进重点工程建设。尤其是2016年该公司为负责的供热改造项目,科技含量高、技术难度大、时间紧任务重,在没有任何图纸资料和经验借鉴的情况下,双辽公司坚持“一天当作三天用”,作业队伍三班倒,协同作战,供热公司全体干部职工拼搏在现场,在两个月时间内完成了供热改造工程,如期保证了向市区1900多万平方米的用户供热。这一举动得到了地方政府和用户的高度赞誉,再一次彰显了该厂高度的社会责任感,树立了中国国电品牌的良好形象。
实施科学管理 树管理品牌
该公司以“深化管理年”活动为契机,建立透明、高效、闭环的工作管理机制。推进生产管理信息系统建设,进一步开发完善MIS和SIS系统的管理功能,开发协同办公软件推进信息建设管理;推行精细化管理,建立清晰、透明的工作机制,通过对标、对表的方式,对各项工作都进行详细安排,真正实现了现场管理、问题管理和结果管理;推行标准化管理,不断探索基础管理工作规范化、制度化、标准化的方法和途径。结合管理提升活动的开展,为全面加强公司各项基础管理工作,不断提高企业管理水平,公司召集大量骨干管理人员,耗时半年时间,查找管理的短板和漏洞,对标准、制度及流程进行全面梳理、优化,按照“以人为本、管理闭环、流程清晰、可操作性强”的原则,对各项标准进行全面修订。修订后的管理标准226个,工作标准410个,管理流程118个,制度121个。修订后的标准摒弃了管理的随意性,实现有过程、有配合、有结果,有记录、有检查、有考核的闭环管理,消除了管理缺位和越位情况,使整个管理过程细化、流程化、系统化,具有很强的操作性。
对接先进理念 树文化品牌
双辽公司注重结合公司实际,大力推进“品牌建设”的深入开展,按照《中国国电集团公司(2014—2022年)品牌建设战略规划》的有关要求,从强化品牌支撑、完善品牌体系、搞好品牌传播、加强品牌管理等几方面推进建设工作任务。结合“爱国爱企爱家庭,争做文明国电人”活动、道德讲堂、安全月活动、助学圆梦等系列活动的开展,进一步做好家园文化的落地生根工作,让家园文化在职工中入脑随行。在机组大小修及对外检修作业中,深入开展“家园文化”的推广工作,在重要开工项目中开展“党员样板工程”、“党员身边无事故、团员身边无违章”活动,促进了家园文化与党员、团员日常行为习惯的融合;通过印发《东北公司企业文化三字经》,掌上阅览室、微信平台定期发布家园文化的有关知识等活动,让“家园文化”在基层职工中实现落地生根。
提升管理水平 树文明品牌
该公司以安全月为契机,以打造国电品牌为目标,在全公司范围内开展了“两个标准化文明生产治理月”活动。此项活动以“文明生产治理行动计划”为基础,将“严、细、实、精、准、全”的工作理念与环境、绿化融为一体,全面提升厂区、生活区环境美化水平。治理范围涉及全厂设备维护、定置管理,设备着色,清理卫生死角,清除杂草和垃圾,清扫厂内通道以及擦拭集装箱、警示牌等数百个项目,遍布公司各个角落。行动中,各单位根据自身安全文明标准化实际状况,结合标准化评分标准,积极组织人力进行自查整改。同时,主管部门对各单位治理情况进行了检查和督导,对存在的问题及时在厂内局域网上公布,彻底治理了生产、工作环境,改善了设备健康状况,进一步提高了职工的文明生产意识,提升了企业的文明生产水平。
在“两学一做”学习教育中,双辽公司通过“微党课”、知识竞赛、专题辅导等方式,在全力以赴抓好“学”的基础上,突出“做”这个关键,向岗位聚焦,向效益聚焦、向年度中心工作聚焦,做到知行合一,学做互进,依托“党员攻坚竞赛”、“员工职业技能运动会”、“劳模创新工作室”等有效载体,充分发挥党员在服务企业发展中的先锋模范和典型引领作用,在基层在一线把党员的先进性挺起来、树起来,坚持在岗位上锤炼党性,通过持续地自我磨练、自我改造、自我完善,做到知恩知足知责,以实实在在的工作业绩求得进步,以扎扎实实的作为赢得尊重。2016年,公司申报的31项“党员攻坚竞赛”项目中,参与的党员数量达到127人。锅炉分场党支部申报的“1—4号炉四管漏泄控制”项目,参与的6名同志全部为共产党员,他们利用机组停备的机会,通过对“四管”漏泄部位不间断地隐患排查治理,对“四管”机械性能下降和疲劳强度降低部位及时提出改造,力争年末实现“四管”零漏泄目标,避免引发机组非停事件,为机组的安全稳定运行保驾护航。(邓凤影)
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