黑包公与胆小鬼
安监部主任钟斌华,天天黑着一张脸,人送外号“黑包公”。
钟斌华有一个原则——宁听骂声,不听哭声。他心里特别清楚,安全事故不是我们安全生产制度缺失的问题,而是执行的过程中出了偏差和纰漏,很大程度上,就是安全意识淡薄所造成的。因此,他特别爱到生产现场去“找茬”。只要在生产现场发现存在的安全隐患,他都会在检查通报中详细记录发现隐患的时间、地点及隐患责任单位,并附上现场照片,及时发出通报。碰上有人求情,他只答一句话:制度是这样的,又不是我说了算,谁违章违纪,谁就一定要接受处罚。
有一次,一外聘技工发现钟斌华在现场检查,便从脚手架上迅速滑了下来。钟斌华对作业现场进行了仔细检查,发现了施工人员未戴安全帽、作业现场管理无序、无现场施工负责人等违章行为。钟斌华严肃地批评了现场作业人员,按规定处罚现金上千元。事后,施工队负责人很不服气。钟斌华找到他,耐心细致地讲道理,说得施工队长心服口服。
钟斌华从不因“事小”而放松警惕,工作中越是细微的地方,就越是高度重视。在前段时间的机组集中检修时期,外委单位有一个施工人员在作业时没有正确佩戴安全帽。钟斌华看到后,马上要求他将安全帽带好。那小伙子解释说,天气太热,安全帽的绳子都被汗浸湿了,系在脖子上不舒服。他立即说道:“这是安全帽,是保证人身安全的,不是带着舒服的。”小伙子心悦诚服地将安全帽戴好。
作为公司安全部门的负责人,钟斌华的胆子又很小,总是“怕怕怕”,既担心这,又担心那,整天战战兢兢的。他来到安监部后,一周至少两次前往生产现场检查安全工作。在他的带动下,安监部的副主任、专工也跟他一样经常泡在现场。安监部的工作任务很多,根据季节特点和生产计划开展各类安全大检查,是安全管理工作中的一项重要内容。钟斌华把定期检查、特殊项目检查、专业性检查相结合,按照规范化管理,自己编写检查提纲和检查方案,组织人员从“人、机、环境、管理”等方面深入排查各项安全隐患,落实责任人和监督人,限期整改,实现闭环管理。
从事了几年的安监工作,钟斌华知道,在实际工作中,有时为了省时、省事、省力,有些员工不注重安全细节,工作只讲效率,忽视安全。为了改变这些员工的“低标准、老毛病、坏习惯”,钟斌华充分利用安委会、安全分析会、宣传栏等各种方法狠抓安全宣传管理,强化员工安全意识、防范意识和责任意识,在公司上下形成了人人想安全、人人议安全、人人抓安全的良好氛围。此外,他还勇挑重担,组织全体员工开展安全性评价、重大危险源评估、创建安全生产标准化企业等重点工作,为公司创建本质安全型企业打下了坚实的基础。
对于“黑包公”和“胆小鬼”这两个雅号,钟斌华坦然笑纳了。他说:“安监工作的特点就是‘婆婆的嘴,丫环的腿,管家的眼’,要多说多讲,多跑多看,多查多干。我管得严、管得多,只是尽自己最大的能力去保护大家的幸福!”
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