菏泽公司细节入手持续推进家园文化建设
在刚刚闭幕的国电菏泽发电公司八届六次职代会上,“家园文化”多次出现在总经理工作报告中,报告强调以看得见、听得到、摸得着的形式扎实做好文化系统工程,让“家园文化”融入到企业的方方面面,引领全体员工共同感受“家园文化”,共建美好家园。
舆论引导,实化于行。该公司充分利用自身资源,将“家园文化”理念通过宣传栏、文化手册、宣传折页、户外电子屏、办公系统等进行推广;在厂房墙体、厂区要道、文化长廊等进行大规模的宣传,将企业精神、核心价值观、愿景等深度推广于众;围绕职工关心热点、难事将服务职工、回馈社会的理念传播出去,使企业文化传播更加有血有肉,栩栩如生,自然地将企业文化融入到职工群众中去。
文化传承,内化于心。该公司按照企业文化建设传承创新、与时俱进的原则,及时、准确地将打造“家园文化”、“五个国电”纳入企业愿景,公司上下以“家园文化”统一意志,统一思想,统一行动;开展传统文化、道德规范的学习,教育职工先做人、再做事,增强员工热爱生活、珍惜岗位、爱岗敬业的意识,通过弘扬传统文化,引导职工在家尽责、在工作中尽职,以阳光的心态对人对事,把“家园”的文化精髓深植在职工心间。
创设载体,外化于形。该公司创新活动载体以加强核心价值体系建设,全面提高员工道德素质,丰富员工精神文化生活,普及有形文化;积极开展一支部一特色、支部小讲堂、一团一品、身边的榜样选树活动、亮身份、展风采、创品牌党员竞赛等,每季度自下而上,层层推选爱岗敬业、技术创新、助人为乐、家庭和睦等类型榜样,举办价值与责任青年论坛、编写礼仪知识读本、组织礼仪培训和形象展示活动;把集体荣誉、个人荣誉、业务技能竞赛、文体活动竞赛、学习提升、传统文化等方面的文字及图片资料制作成展板上墙展示。
制度保障,固化于制。该公司党委将“家园文化”惠及每个家庭成员,从盘活人力资源入手,采取调整组织机构、实行发电运行专业大部制、成立专业五部三步走;建立起受奖人员对创新成果的利益分享机制,实现成果与收入水平相挂钩,对重大成果实施特别奖励,比如首席工作室成员每月发放2000元津贴补助等;积极倡导灵活的工作机制,对职工值班室、休息室进行升级改造,努力改善职工的生产生活环境;完善食堂管理,增设生活超市,对运行食堂进行了改造,并提供运行送餐服务;实时解决职工与家属分居问题,设置职工子女升学奖和职工生日基金,调增了福利补贴等。(张剑锋)
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