“墙化”?“强化”!
2015-09-24 00:00:00 来源: 山东二建 董卫强
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电力18讯:
联想集团总裁兼CEO杨元庆有一句管理名言:制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。山东电建二公司将2015年定为公司的“管理提升年”,在这一年中,公司各项管理工作挣脱“形式”的牢笼,呈现出一派新的气象。在山东二建汽机工程公司,各项“去墙化”管理举措更是收效明显,管理创新之路越走越宽广。
去墙举措一:拒绝高雅,理念宣贯通俗化
“一次成型,一次成优”的思想理念源于美国质量管理大师飞利浦.克劳士比的“零缺陷”管理理念。该理念的提出,不仅冲击了当时美国、日本工业界“差不多”思想,更是通过应用后产生的增值效益向全世界证明了该理念的适用性。
在电力工程建设中,“一次成型,一次成优”成为山东二建汽机工程公司长期形成的安全和质量管理理念的通俗化表达,其实质就是安全管理中“安全第一,预防为主”和质量管理中的“零缺陷”理念的综合应用。他们经过多年工程建设实践的检验,把“一次成型,一次成优”作为工程公司全体员工共同遵守的行为准则转化为文化共识,进而提炼升华成汽机公司全体员工共同的质量价值观,成为所有汽机人必须坚持的工作态度和工作目标。在电厂工程的汽机专业安装和调试工作中,汽机专业员工始终坚持第一次就把工作做好,不留隐患,他们的工程建设质量也得到了业主单位的高度评价和认可。
去墙举措二:忽略出身,不拘一格选人才
近年来,山东二建汽机工程公司在各项目部、各施工板块均面临复合型人才培养不足,局部人才冗余与局部人才结构性短缺并存的局面,员工职业发展通道多集中在本领域内单线发展,难以培养多方面技能人才。为更好地满足汽机公司的发展需要,结合管理提升和员工职业发展需求,汽机公司内部致力于提升人力资源利用效率,提倡“一专多能”。例如,汽机公司技术岗位的人员尝试班组长岗位;电焊施工人员尝试管道安装施工,彻底打破了专业限制,实现了人员利用率的最大化。
除此之外,汽机公司还积极拓宽员工职业发展通道,通过一系列的考试、面试,从安装工人中选拔理论知识与操作技能均较为突出的员工参与到技术员岗位中,激发优秀员工的工作和学习热情,做到人尽其才、人尽其用。另外,汽机公司着手创建公开聘任模块及员工意愿填报模块,公开聘任模块收集公司内部空缺岗位,形成空缺岗位数据库;员工意愿填报模块可以让员工填报发展意愿,通过赋予员工选择的权利,让员工主导自我的职业发展。
去墙举措三:迈出圈子,打造品牌闯市场
汽机公司在完成公司各项生产任务的同时,一直在寻求拓展外部市场。在公司鼓励创新发展、提升管理的新形势下,他们正在积极打造一支具有市场竞争力的员工队伍。
汽机公司首先是注重品牌建设,作为致力于电力设备安装的专业工程公司,他们的“品质”重点是安装工艺、安装质量以及安装业绩。“没有金刚钻,揽不了瓷器活儿”,在工程建设中他们努力将自己的“金刚钻”打造好,严格按照国家标准和公司的工艺质量要求进行施工,确保“内在质量可靠,外表工艺美观”。与此同时,他们发挥创新引导作用,一方面加大技术创新,采用新技术、新工艺,积极参与科技创新项目的研发、QC质量小组活动、科技成果及施工工法的总结,充分发挥科技创新的驱动作用。另一方面,进行管理模式创新,紧跟公司发展转型步伐,充分利用外部资源,采取科学的分包模式,强化管理,全力打造管理型专业工程公司。
去墙举措四:打破旧制,下定决心促变革
汽机公司首先进行了组织管理变革,按照“职能围着业务转”、“业务围绕业主转”的思路,他们结合各在建工程项目的特点,实施基地式管理,使各项目部之间有效对接,充分发挥基地的作用,做好项目策划,加强施工组织,科学利用各类资源,做好精品项目异地复制,抢抓施工进度。
他们实施了考核激励政策变革,在公司“国际优先、核电领先、传统巩固、相关多元”的战略思想指导下,通过建立安全、质量、进度绩效考核体系,在“分蛋糕”时,让价值贡献大的组织和个人,得到激励,对于无进取心、工作态度消极人员进行考核,甚至辞退,坚决不养闲人。
各项“去墙化”管理措施的实施,让汽机公司管理做到了凡事有章可循,有据可依,制度办法不再是墙上的“一纸规定”,而是变成了实实在在的管理流程,有效提高了汽机公司全体干部员工的执行力,让他们在工程建设中始终保持了“高、严、细、实”的工作作风,严格执行质量工艺标准,确保了各个投产和在建工程机组的技术指标达优,赢得了各方业主的高度赞誉,树立起中国电建一流的质量品牌。
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