不连沟公司:发挥文化引领作用 促进企业可持续发展
近年来,内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司在推动企业跨越式发展的过程中,自觉践行《华电宪章》,把企业文化建设作为创新党建思想政治工作的重要载体,扎实推进文化软实力建设,增强了企业活力和核心竞争力。
一、公司基本概况
不连沟公司成立于2006年5月24日,是由华电煤业集团和内蒙古蒙泰煤电集团共同组建的特大型煤炭生产企业。双方所占股比分别为51%和49%。公司负责建设和运营年产1500万吨煤矿及洗选能力2000万吨选煤厂、大路工业园区4×300MW(其中一期2×300MW)坑口煤矸石热电厂、规划转载能力2000万吨的大路煤炭物流园区及两条铁路专用线。
二、企业文化建设情况
公司党委自觉践行《华电宪章》,不断提升“高扬华电旗帜、推进可持续发展”的行动自觉,紧密结合公司发展战略推进企业文化建设,从着力提高企业文化软实力和核心竞争力的高度,突出顶层设计,增强文化自信,努力构建具有不连沟特色的煤炭企业文化体系,在统一思想、凝聚人心、引领发展和指导公司实践中发挥了应有的作用。
(一)抓好“四项”基础工作,确保企业文化建设顺利推进。
不连沟公司准确把握《华电宪章》和华电煤业文化理念核心内容,从战略高度对企业文化建设进行了统筹规划,围绕“建立工作机制、完善理念体系、丰富传播载体、搭建展示平台”四方面内容,强化基础工作,推进公司企业文化建设。
一是建立工作机制。公司明确了由分管领导全面负责企业文化建设工作,并形成了“党委统一领导、党政共同负责、主管部门牵头、员工共同参与”的工作格局。由公司党群部负责企业文化建设日常工作,并配备了专职企业文化人员。在推进工作中,按照领导责任、组织保障、学习培训、考核奖惩“四到位”的要求,确保企业文化建设各项工作落到实处。
二是完善理念体系。公司于2011年完成了企业文化理念、安全文化理念、领导行为规范等在内的理念体系设计和印制。根据公司行业特点,专门设计制作了《煤矿安全文化手册》。目前,文化理念体系正在继续完善,随着今年集团公司工作重点的转移,结合不连沟公司已由建设期转向生产运营期的实际,我们正在对文化理念体系的内容进行升级,还采取走出去的方式,先后到包头电厂、神东公司、准能公司等单位就企业文化建设进行参观学习。
三是丰富传播载体。为助于文化理念入眼、入脑、入心,公司采取建设施、印图册、搞活动等多种方式开展文化宣贯。印制和发放了公司文化手册、安全文化手册、员工行为规范手册。在厂区设置了灯杆文化宣传牌、文化墙、电子屏,在生产现场设置企业文化牌,并结合演讲、知识竞赛、咨询日活动等活动,开展文化传播。
四是搭建展示平台。公司设置了沙盘室,在煤矿设置了发展历程文化展室和安全文化展室,在区队布置了文化墙,制作和更新了公司宣传片,印制了企业宣传册,并通过环境美化和编印劳模事迹、管理成果展等方式,展示公司文化和企业形象。
(二)发挥“三个”引领作用,推动公司实现持续健康发展
鉴于不连沟公司是央企与民企、电力与煤炭行业强强联手、合作共赢的现代企业,具有跨行业投资、跨所有制合作等特点,公司员工来自不同的地区、不同的行业和单位,原来的文化背景、思维方式和工作习惯都不一样,凝聚共识成为公司发展的首要前提。同时,七年来不连沟公司经历了从项目前期到基建、运营的阶段转变,经历了煤炭市场由强变弱的变化。在公司发展过程中,我们注重发挥企业文化对思想、战略和行为的引领作用,为公司创造25个月建设完成千万吨级煤矿,取得当年投产、当年达产和三年“三大步”的业绩,提供了强有力的文化保障。
1、文化引领思想,提供发展内生动力。公司明确企业自身在华电集团公司“转方式、调结构”中的位置,面对人员结构、层次和文化需求的复杂化和多样性,投入大量时间和精力,通过访谈、座谈、问卷调查和实际问题分析解剖等方法,结合工作实际,积极探索符合公司实际的企业文化建设路径、载体及方式方法,深入了解员工对企业文化建设的渴求、建议和意见,探索、挖掘不连沟成立以来的所积累的宝贵精神财富和文化积淀。在企业文化总结归纳阶段,公司领导亲自参与制定,集思广益,最终提炼出以“华电宪章”母体文化为主导,包涵以“清洁能源、奉献社会”为使命、以打造“中国杰出的煤电一体化标杆企业”为愿景等内容的公司文化理念体系,通过广泛深入地宣贯,得到了干部员工的普遍认同,成为干工作、创效益、提升管理的思想指引,积极性和创造性进一步发挥,公司的凝聚力进一步提升。
2、文化引领战略,推动企业持续发展。在公司文化理念中明确了“本质安全、持续发展”的核心价值观,以及“资源化战略、市场化经营、精益化管理”的经营理念。公司以服务集团整体效益最大化为己任,结合产能、煤质、外运条件等,确定了“夯实煤炭主业,优先铁路建设,配套发展电力、物流产业和循环经济产业链,全面提升综合管理水平和盈利能力,努力建设国际一流现代化煤炭企业”的循环经济发展战略,以价值最大化原则处理好发展规模与速度的关系,使公司经营理念转化为发展的动力。煤矿产能已由1000万吨/年提升至1500万吨/吨,自备铁路去年顺利投运,大大缓解了煤炭外运压力。去年下半年铁路外运50万吨,今年截至11月底已经达到350万吨,主要发往集团公司沿海、沿江火电厂,循环经济体结构基本形成,服务能力逐步提高。
3、文化引领行为,提升企业管理水平。针对公司“企业新、行业新、队伍新”的特点,我们坚持以人为本,以“开拓创新、和谐共进”的企业精神指导工作,促进组织规范管理、员工规范行为,工作中形成了“543”的工作方法,即:理念引导、制度规范、教育培训、先进感召、纪律约束“五措并举”的素质提升机制;流程再造、精益管理、检查督导、考核激励“四项联动”的管理措施,以及齐抓共管、活动促进、全员参与“三位一体”工作方式,对管理和效益的提升,起到了很好的推动作用。
一是先后组织了企业文化宣传月、知识竞赛、文化理念认知度调查等活动,开展《华电宪章》、华电煤业和公司企业文化宣贯。二是对公司管理制度进行全面梳理和废、改、立公司,修订和新增管理制度275项,精益化管理的经营理念等得到进一步体现,管理基础更加牢固。三是在煤矿推行“准军事化”管理,坚持开展班前礼仪、班前宣誓,集中点名、填写安全预想、整装排队上岗、集体出入井活动,强化员工的组织性、纪律性,培养员工的团队精神,强化了员工“干标准活,上标准岗”的安全意识,“言必行、行必果”的执行力理念得到落实。四是组织思想引导和业务培训,提出“公司领导下基层、中层干部上讲台”,公司领导就绩效考核、工资分配、住房等员工普遍关心的问题,深入基层,组织座谈会等形式,听取群众意见,宣讲公司政策,做到了“零距离”沟通,促进了企业和谐、队伍稳定。组织开展了煤矿瓦斯检测等多项技术培训,以及绩效考核、财务管理、计划合同管理等法律、制度管理知识培训,由部门主任走上讲台授课,取得了很好的效果。五是发挥典型引领作用,大力宣传公司杨玉树同志“中央企业劳动模范”和卢存喜同志“中央企业青年岗位能手”先进事迹,组织开展了公司劳模、各类先进、“感动不连沟人”评选活动,先后编印了《燃情不连沟》、《璀璨绽放》先进人物事迹集,供员工学习。在推进工作中,公司各部门和二级单位积极参与,形成了齐抓共管的良好氛围。
(三)注重“四个”推进手段,促进公司企业文化落地生根。
在企业文化建设中,我们坚持以“文化理念认同度高、文化建设参与面广、文化成果感受得到”作为开展企业文化建设的一项要求,注重融入管理、结合党建、形式多样和人本关怀,促进公司文化理念落地生根。
1、注重融入管理。将文化理念贯穿于生产经营全过程,使企业的价值理念转化为全体职工的价值共识,转化为每个职工的行为准则。一是融入安全管理,以安全质量标准化建设活动为抓手,深入推进本质安全型矿井建设。坚持开展员工安全学习日活动,并通过每日一题、技术比武、知识竞赛等形式,传播安全文化,提高了员工安全生产意识和技术能力。二是融入精益管理,特别是在集团公司开展“双提升、创一流”活动以来,公司在加强制度流程修订工作的同时,围绕“五加一”目标体系(即狠抓“安全、效益、效率、质量、成本”五项核心目标,遵循可持续发展这一原则),严格控制和压缩成本支出,对煤矿、洗煤厂实行材料、水、电等单位消耗定额管理,把降本增效工作落到了实处。在公司开展的“大干四季度”活动中,安排了企业文化专项活动,以文化的影响力,助推全年工作。三是融入班组管理,通过树标竿、搞试点等方式,推进班组和部门文化建设,煤矿生产区队通过班务公开、安全宣誓、营造环境氛围等方式,形成了各具特色的班组文化,煤矿连采一队生产二班荣获集团公司“五型”标杆班组称号。推动管理创新,不断总结,包括物资供应站“分田式仓储管理模式”在内的10几项管理案例,被公司录入管理工作亮点汇编。在推动转变机关工作作风实践中,公司党群部结合部门特点,提出“讲学习提能力、讲质量重业绩、讲效率推创新、讲服务促和谐”的工作要求,坚持每周例会和学习日制度,推行岗位绩效考核,形成了部门文化氛围。
2、注重结合党建。我们把开展党员活动作为企业文化建设的载体,先后组织党员开展“立足本职创一流、敬业奉献促提升”和“创建党员示范责任区、党员先锋岗”主题实践活动,通过党员发挥先锋作用,以实际行动传播企业文化。积极推进廉洁文化建设,在每年开展的反腐倡廉教育月活动,采取廉洁从业主题征文、警句、书法绘画的方式,营造群众性廉洁文化环境。结合文明单位建设,开展了公司文明公约征集活动和党团员“爱心资助、扶贫帮困”、清理白色垃圾、参加地方义务植树等活动,树立了较好的企业形象。
3、注重形式多样。我们把开展内容丰富、形式多样群众性活动,作为传播公司文化的有效手段。一是开展文化活动,举办了“安全在我心中”演讲比赛、学习“十八大精神知识”竞赛、员工手工才艺展示、青年歌手大赛、“三八节”女工行为礼仪讲座,并将企业文化内容贯穿于活动之中。二是开展体育活动,根据公司年轻人多的特点,组织开展篮球、羽毛球、乒乓球、台球、扑克牌、拔河比赛等,每年春节期间,公司为生产值班人员专门准备游艺活动,丰富职工业余文化生活,进一步培养员工团队精神。
4、注重人本关怀。在公司文化建设中,注重对员工的人本关怀,积极构建和谐企业,为建设幸福华电做出努力。根据煤矿生产特点和地区偏僻的实际,切实解决员工最关心、最直接、最现实的热点、难点问题。一是改善工作条件。在做好员工基本劳动保护工作的同时,为井下配备了防暴饮水机,使矿工随时能喝上热水。开通了公司至呼市的每周班车、薛家湾的每日班车和宿舍至煤矿、洗煤厂的每班通勤车,方便了员工上下班。二是改善生活条件。新增建了员工宿舍楼和餐厅,专门安排了部分双职工住房,员工生活条件明显好转。公司水处理厂已经投运,生活用水质量得到改善。改进后勤服务管理,通过加强监督和利用市场化机制,食堂饭菜和班中餐质量逐步提高。三是满足文化需求。建设了室外运动场,室内羽毛球场以及乒乓球、台球室,棋牌室、图书室等设施,为丰富员工文化生活创造了条件。积极实施绿化美化工程,努力为员工营造舒适宜人的工作生活环境,使员工共同分享公司发展成果,进一步增强了对公司文化的认同和归属感。
经过几年不断地探索实践,不连沟文化在企业的生产建设和经营发展中发挥了积极作用,已经成为公司重要的精神财富。站在新的起点上,我们将学习和借鉴系统内外前进企业文化建设的经验,立足企业实际,创新文化建设,为集团公司和企业的可持续发展作出新的贡献。
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