扬州公司描绘文化品牌升级新路径
3月20日,江苏华电扬州发电有限公司推出新一轮企业文化建设三年规划,为打造“三力”文化品牌的升级版,描绘了新的路径图。
该公司明确未来三年要以《华电宪章》和江苏公司企业文化体系为统领,围绕企业改革发展战略,有计划、有重点地推进“三力”文化建设,继续保持中央企业企业文化建设示范单位称号,力争至少有一例企业文化建设案例列入“全国企业文化优秀案例”,不断提升文化“软实力”,为企业改革创新、转型发展、创建一流提供文化支撑。
该公司将进一步建立健全企业领导人“主导”、主管部门“主抓”、党政工团“共建”、职能管理部门“同推”,全体员工“广泛参与”的工作体系,结合企业改革发展的新形势新任务和各个阶段的重点工作,突出抓好四项企业文化建设重点任务,着力推进“三力”文化创新发展。 一是注重企业文化宣传。充分发挥报纸、网页、微信、橱窗等宣传载体作用,分层抓实企业文化教育培训,广泛开展各类文化活动,进一步扩大企业文化的传播面,促进广大员工牢固树立并践行企业核心价值观。二是推进企业文化提升。在更高水平上制定“三力”文化提升方案,通过加强对分文化的再实践、再运用,完善部门子文化,推进制度文化建设,积极打造全面绩效管理、价值动态检修、30万标杆机组、全面预算管理等新的管理文化品牌。三是促进企业文化落地。通过加大执行力建设,加强企业文化建设的过程管控,积极运用行动学习、文明创建、主题教育、“五小”实践等载体,促进“三力文化”更加有效地融汇于战略、体现于制度、外化于行为。四是实施企业文化评价。把企业文化建设纳入到部门年度业绩考评,定期开展文化建设动态评估,建立完善激励机制,强化先进典型选树,积极推广运用研究成果,努力用优秀文化凝聚队伍、提升素质、优化管理、助推发展。
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