[安全文化交流材料]包头公司:文化引领 丰富载体 打造强基固本的安全文化
包头公司坚持以可持续发展为统领,牢固树立“大安全”工作理念,将安全文化纳入到“三和”文化体系建设工作中,通过开展安全文化建设,员工安全意识、事故防范能力得到了大大提高,有效控制了各类事故的发生,夯实了安全生产基础,为提升企业管理效益和盈利能力提供了坚强保障。公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、中华环境友好企业、全国安康杯竞赛优胜企业、全国安全文化建设示范企业、集团安全生产先进企业等多项荣誉称号。
一、培育理念,构建特色安全文化
公司始终注重把企业文化建设同公司的发展战略规划结合起来,坚持用先进的文化来引领企业发展,服务企业生产经营发展大局。2007年提炼完善了“三和”文化理念体系,提出了“人人都是安全员、天天都是安全日”的安全文化理念。2010年以来,公司深入开展企业文化创新活动,积极探索提炼安全文化体系,通过在员工中征集理念和广泛开展实践活动,编辑出版《安全文化手册》,手册以安全文化核心理念、内涵、价值观及部门分支理念为重点内容,一个部门一条安全文化理念,这种具有包头公司特色的安全文化体系的形成逐步增强了员工的安全意识和责任心,实现了从“要我安全”到“我会安全、我能安全”的转变,形成了以安全理念引导行为习惯的工作模式,促进了安全管理工作规范化、制度化、科学化。截至2015年3月15日,公司实现连续安全生产2180天。
二、丰富载体,推进安全文化建设
公司成立以来,以解决人员、设备、环境和管理中存在的安全问题为切入点,结合7S工作的推行,将现场目视化管理、“三讲一落实”和KYT活动作为载体,深入开展安全文化建设活动,推动公司逐步向“零事故”、“零障碍”、“零异常”、“零违章”、“零未遂”的“五零”工作目标迈进。
(一)现场目视化管理营造安全文化氛围
目视化管理,是对员工“用眼”机能的深度激活与挖掘。公司超前管控,在现场全面推行安全目视化管理,积极营造浓厚的安全文化氛围。一是安全文化宣传牌随处可见。公司充分利用厂房内楼梯、墙壁、通道、班组活动场所设置醒目的安全指示、温情提示等各种安全文化宣传牌、宣传标语,使安全文化理念入脑入心。二是安全告知牌温馨提示。在涉及主要设备操作的区域,结合“安规”要求,悬挂“操作作业安全注意事项牌”,将操作有关安全注意事项对运行人员进行告知,防止发生误操作事件;在检修作业区域,针对不同的设备,结合“安规”和“检修全过程管理要求”,设置“检修安全注意事项牌”,让员工知道什么该做、什么不该做,最大限度的降低了“自选动作”的风险。三是事故案例牌未雨绸缪。结合其他电厂发生的各种事故案例,在同类设备附近摆放事故案例牌,警示作业人员该类设备曾经发生的事故,做到防微杜渐。四是职业危害告知牌超前防范。在容易导致职业病的设备区域通过设置“职业危害告知牌”,列出该区域的职业危害因素、病理特征及预防措施,确保人员在操作时,通过正确的健康防护,有效预防职业病的发生。五是应急处置方案牌分区设置。在现场主要设备区域设置应急处置方案牌,详细列出突发事件的处置方法,有效提高了员工处置应急事件的能力。几年来,公司共悬挂、张贴安全标示牌60多种,1800多块。这种安全文化氛围的营造使员工养成了规范、安全操作的良好习惯,实现了现场安全管控从全员参与向全员负责、从严格监督向自主管理的跨越。
(二)“三讲一落实”提高安全风险防控
公司将开展以“讲工作任务、讲作业过程的安全风险、讲安全风险的控制措施,做好安全风险控制措施的落实”为内容的“三讲一落实”活动作为强化安全管理的抓手,有效防控了安全风险。一是加大日常宣讲力度。公司巧搭“戏台”,通过班组安全日活动,反复宣贯和渗透“三讲一落实”实施流程,使广大员工熟能生巧地掌握安全规则、技能和防范措施。使“三讲一落实”在公司落地生根。其中,发电运行部从提高巡检岗位员工安全意识入手,在班前会上,值长通过详细讲解机组运行状况、巡检要求及注意事项,抓好日常安全风险的防控工作;设备维护部分专业强化对检修员工的安全培训,让每一位员工清楚自身所从事工作的危险点,并制订具体的控制措施来有效规避安全风险。二是创新现场落实载体。公司结合自身实际建立“三讲一落实”检查卡,制定并推行 《“三讲一落实”班组安全管理必备条件检查卡》制度,在检修工作中,检查卡与工作票做为两个必备条件由工作负责人一同带入作业现场,一张工作票对应一张检查卡,同时,加大监督检查力度,监督人员随时到现场进行检查指导,并将检查情况在检查卡中填写,及时纠偏。活动开展以来,共办理“三讲一落实”检查卡数千张,有效避免了违章操作的发生。三是融入外包队伍管理。公司将“三讲一落实”融入外来施工队伍安全管理,制定《发承包工程安全管理手册》,明确了施工单位在组织施工作业过程中执行“三讲一落实”的具体内容,并结合外委施工现场的特点分析主要的危险因素,强化对外委施工队伍的宣传教育,加强对外来人员的安全培训,让每一位人员清楚自身所从事工作的危险点,在历年公司的大小修工作中,外包队伍不安全事件发生率为零。
(三)KYT危险预控提高安全管理水平
KYT即全员危险预知训练活动,通过全面分析人的不安全行为和设备的不安全状态,有针对性地列出防范措施,在作业前进行摸拟训练,提高员工对危险的预知能力和防范能力。在KYT活动中,我们重点抓好四个环节。一是推行4R分析法。公司组织班组成员对日常工作按照掌握现状(1R)、追求根本(2R)、树立对策(3R)、设定目标(4R)的工作步骤,进行危险点识别、找出危险点的关键点并制定作业环境安全控制卡和运行操作安全控制卡,持卡操作在提高工作效率的同时也大大提高了操作过程中的安全性、可控性。在#1机组大修中,汽机检修班结合4R分析法开展的小机检修时间比原计划缩短2天。二是挖掘“虚惊事件”。结合事故预想,公司利用班组安全学习会讨论工作现场存在的风险因素及应对措施,以“虚惊一场”报告书的形式记录下来,并推广学习,各班组共完成报告书462份。化学四值值班员在中水曝气池操作时险些跌落,班组当即开展了“虚惊一场”训练,查找出了现场照明不足等危险点,积极进行处理,并形成报告书。三是编制安全口诀。公司组织各班组积极对每项作业内容进行风险点分析,制定安全防范措施,为重大和日常操作中的危险点编制安全作业口诀,并开展了手指危险点、口念安全诀的现场训练,生动新颖的训练形式强化了员工的安全防范意识。集控三值编制的口诀“联箱泄压防烫伤,缓开疏水是良方”,对规范联箱操作、防止人员烫伤起到了指导作用,并对类似操作提供了借鉴。四是推行“三票三制”。在“两票三制”基础上,新增了风险预控票,从人员的精神状态、作业环境、安全防护等方面列举危险点及预控措施,使班组人员在明确工作内容的同时,进一步增强了辨识风险和安全防范的能力。开展KYT活动以来,解决了现场作业风险预控的难题,各类违章得到及时发现和整改,基本实现零违章。公司荣获全国“安全标准化一级企业”称号。
2015年,包头公司将继续丰富安全文化载体,积极探索实践“两线双教育”活动,两线:不可逾越的“十条禁令”红线、不可触碰“两票三制”底线,双教育:对违反者进行考核的同时再进行自我和他人双向教育。结合7S管理继续提升现场安全目视化,做实KYT活动,规范员工的安全行为,使每位员工养成良好的安全习惯,以优秀的安全文化夯实企业基础,实现企业健康、可持续发展。
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