[示范单位]达拉特发电厂:弘扬华能“三色”文化 构建达电“和谐”家园
在华能集团公司创建“企业文化示范单位”活动开展以来,达拉特发电厂在集团公司、北方公司的正确领导和大力支持下,以本次创建活动作为深入学习、宣传、融入“三色”文化,全面梳理、提炼、完善达电特色企业文化的契机,做到了高度重视、组织到位、方案完善、统筹规划、务求实效。
实践证明,本次创建活动使“三色”文化在达电职工中内化于心、外化于行,“三色”文化与达电“和谐”文化形成的文化力,更有效地推动了生产力:继去年超额完成北方公司下达的全年发电量、利润指标后,今年截止9月份,标煤单价始终保持同地区最低,累计煤耗创建厂以来最好,单日发电量屡创新高,发电量较去年同比增加7.91亿千瓦时,实现利润5.69亿元,较去年增长6900万元。
一、全面学习、宣传、融入华能“三色”文化理念
为确保华能“三色”文化与达电的无缝对接,我厂在活动一开始即提出“空杯融入”——以全新姿态、全盘接纳、全面深入地学习把握、贯彻落实“三色”文化理念。
华能《企业文化理念手册》印发后,“‘三色’文化宣传月”活动在我厂全面铺开。按照党委中心组带头、一级带一级的学习方式,中心组成员就“三色”文化的内涵、精神实质、现实意义等内容逐章节地学习、研讨。《华能企业文化理念手册》下发到每一个班组,各部门组织班组集中学习“五统一”内容。
为获得最佳学习效果,我们力求以多样的学习形式激发职工的参与热情。一是举办“三色”文化论坛。党委书记带头撰写讲稿,回顾华能发展历程,解析华能“三色”文化特质。二是以班组为单位展开“三色”文化讨论活动。各班组选树班组典型人物,请典型人物献身说法讲述企业与自身的发展关系,再以“我为‘三色’文化做什么”为题开展大讨论,激发职工“爱华能、爱达电,与华能、达电共荣辱”的使命感、责任感。三是厂网开办“三色”文化网页,厂报、广播开设“三色”文化专栏,生产厂区内外宣传橱窗、黑板报等开辟“三色”文化宣传园地,以及通过开展“三色”文化专题征文、知识竞赛等形式,鼓励职工交流心得体会。
通过以上一系列层层推进的学习活动,我厂职工在思想上高度认同“三色”文化,“三色”文化理念已经成为广大职工的思想自觉,为企业文化建设夯实了思想基础。
二、全面整合、提炼、完善达电核心文化理念
我厂始终以创建活动作为全面梳理和重新提炼、完善达电企业文化理念的良机。
首先,积极开展多层面调研。一是向领导班子、建厂以来的老领导、老师傅,以及走入班组向职工广泛调研,摸清达电企业文化建设的背景、脉络及企业文化现状。二是多次前往包钢集团、北重集团、包商银行等企业文化建设走在全国前列的新老企业取经。三是向北方公司党委工作部、包头市企业文化学者征求意见、建议。
在此基础上,围绕当前企业文化价值导向的新转变,根据自身做强做大的战略需要,以华能“三色”文化核心要素为前提,以促进可持续发展为中心,历时半年挖掘、提炼、编撰达拉特发电厂建厂以来第一本《企业文化理念手册》。
作为今后企业文化建设的大纲和宣传教育的重要资料,《理念手册》力求图文并茂、深入浅出地诠释达电以“责任”为基石、以“和谐”为核心的达电企业文化理念,做到“五明确”。
一是明确华能“三色”文化的引领地位。“五统一”内容作为《手册》第一篇,突出了“三色”文化的引领作用。
二是明确战略思路。提出机组增容,扩大热电联产规模,树高效、环保、节能、公益品牌等近、远景发展思路。
三是明确管理愿景。即:安全可靠,节能环保,最佳效益,优质管理,服务社会,和谐团队。
四是明确核心文化。首次提出“责任 信任 活力 和谐”的8字“和谐”文化体系。
五是明确精神实质。以“四和谐”体现企业与职工的精神追求。
三、全力促进达电“和谐”企业文化建设
我厂严格按照创建活动各阶段要求,围绕扎实落实“五统一”这一中心,制定《创建“企业文化建设示范单位”实施方案》,明确此次活动主题为:“三色”文化落地生根、“和谐”文化开花结果。活动措施细化为六大方面41项,包括物质层、行为层、制度层、精神层四个层次的文化塑造,涉及全厂各部门、各方面。
㈠着力塑造物质层文化。
在视觉形象塑造上,我厂按照《华能视觉识别系统手册》要求,规范使用华能标识,建设“三色”文化大道,扩建荣誉展馆,开辟生产示范区,统一办公用品系统、服装识别系统。通过外部形象塑造,达电呈现出全新的厂容厂貌,自内而外展示集团公司庄重、严谨、现代的企业形象,同时,职工对企业的归属感也得到进一步增强。
㈡规范完善制度层文化。
结合现阶段企业发展对员工的行为要求,重新修订《达电员工行为规范》,分六章对员工公共行为、职业行为、工作场所行为、仪容仪表等进行要求。《行为规范》手册做到职工人手一册,促进“三色”文化在一言一行中的自然融入。
以部门为单位重新整理、修订、健全安全、生产、经营、党建等各项工作规章制度。新增或修订制度达32项,特别是生产、经营环节新出台20余项制度,通过制度的强制力使文化之“软要求”变为“硬约束”。
(三)精心培育核心文化。
在追求企业文化全新发展的进程中,我们在如何秉承“三色”理念、不断打造以“责任”文化为重心,草原文化和央企文化有机融合的“和谐”文化上下功夫,努力把企业发展战略和核心价值理念带入到具体的生产、经营、管理工作中,渗透于全厂工作的各个环节,打造脉络清晰、特点鲜明、富有时代气息的“和谐”文化体系。
——着力推进责任文化。
达电自建厂以来就站在了高起点,自治区首台33万千瓦、60万千瓦空冷机组先后落户达电,20年间为自治区乃至全国电力事业的发展做出了一定的贡献。我厂致力于把职工“主力电厂”的自豪感提升为做强做大的责任感,培育有责任心的职工,建设有责任感的企业。“责任”集中体现在:勇于承担北方公司主力电厂的发展责任,甘于履行节能环保、造福一方的社会责任,担当创造良好效益的经济责任,勤于创新管理、培育人才的可持续发展责任。
首先,在思想上强化“责任”。创新党委中心组学习,以“四增(增学习成员、学习考核分量、学习内容、学习方式)”为企业当好“领航员”。在全厂开展廉洁理念征集活动,倡导“廉荣贪耻 崇德守信”的廉洁文化,在企业荣誉展馆开辟廉洁文化展厅,强化勤政廉洁、忠于职守理念。以厂领导、专家作形势报告,典型引路教育等开展特色、长效、多层次、多样化的职工思想教育。支持支部特色教育。如:电气检修队自办广播、开通飞信。各部门走廊文化内容生动活泼、喜闻乐见。
与此同时,组织专人用半年的时间搜集、整理、总结建厂以来的企业文化成果,按照先进人物事迹,公益、文体活动,职工原创文学艺术作品三个系列编辑《感动记忆》、《情动草原》、《舞动生活》企业文化丛书,折射20年达电缩影,回顾创业峥嵘,感怀创业豪情,展示多姿多彩企业文化,鼓舞精神、凝聚力量。
其次,勇于担当可持续发展责任。
机组型号多、装机容量大、维护技术复杂、部分设备趋于老化及煤质不稳等给我厂安全生产带来较大压力。在“安全就是效益、安全就是效率、安全就是竞争力”的安全理念下,健全安全责任机制,提升设备水平,强化全员安全素质,全方位打造安全型企业的“大安全”理念被全体员工落实到工作中,至
抓住两台一百万千瓦机组扩建工程前期准备、自治区双百亿能源基地建设规划以及鄂尔多斯周边地区电、热、汽市场日趋活跃等机遇,我们大力实施“科技兴厂”战略。今年推出“导师制”,效仿高等院校请专业技术骨干当“导师”,带领年轻的高学历徒弟学习高精尖技术。建立仿真机培训中心,班组长技能培训新推出“清华大学远程教育”,提升培训效果。全厂目前拥有自治区级以上技术能手达11人。2010年荣膺“中央企业职工技能竞赛先进单位”。
第三,郑重履行社会责任。
2010年达电从单一发电转型为热电联产,从能源消耗转变为服务社会。去年投入脱硫防腐等设备治理改造的资金近亿元,今年,我们推行指标可靠性管理系统软件以来,脱硫系统用电量显著降低,出口SO2排放率降低30%以上,石灰石粉消耗较去年同期节约176.9万元,环境绩效不断改进。粉煤灰场填埋改造为绿色生态基地,修建人工湖2个,职工义务植树1万余株,今年秋天,生态基地瓜果飘香,鱼塘羊圈鸡舍牲畜兴旺,为职工及当地居民提供了环境优美的休闲场所。
全厂持续开展的爱心助学活动,部门、职工自发建立的助学基金,已惠及300余名贫困学生及家庭。职工王利宁连续8年累计捐款万元以上救助7名失学女童。去年20名职工自愿加入造血干细胞捐献志愿者行列。作为达旗爱国主义教育基地,先后接待近4000名中小学生。
——合力搭建家园文化。
我厂始终注重以人为本,用细致的关怀形成更大感召力,把“和谐”文化建成家园文化。
针对大多职工家在包头、工作在达旗,食堂公开招标采购原材料保证原材料质量,增加饭菜花色品种,提供营养早、午餐。大修现场修建憩园,24小时免费提供茶水、牛奶、方便面等。挤出资金将16台通勤车全部升级为大型空调车,为上下班近一个小时的车程创造更好的休息条件。提升达旗、包头职工住宅小区的硬件水平。认真落实带薪休假、年度体检、区外疗养等制度。
“牵手互助”活动持续帮助生活困难、大病住院职工。临时工蔡桂兰在丈夫去世后,靠自己打工维持她和女儿、长年瘫痪在床的婆婆一家老小的生活。女儿今年考上大学无钱交学费,她把房子卖掉租屋生活。得到这一消息,仅一天时间厂工会和她所在部门的职工捐款近两万元送到了正在现场工作蔡桂兰的手里。她说:“只有在达电才能有这样的温暖。”一名运行工通过短信提出因换厂前路电线杆下夜班不安全,厂领导当即回复加快施工进度。职工子女高考,要求各部门做好子女高考职工的顶岗工作,安排职工休息,并且奖励本科院校录取的职工子女。
为满足职工对先进文化的诉求,开办健身、美容、子女教育文化沙龙,举办职工与清华大学来厂实习生座谈等。文体活动从自娱自乐跨入较高水准。扩建乒乓球、羽毛球场地,“退休职工之家”活动场地扩大为
——努力弘扬民族团结文化。
由于地处蒙古族聚居地区,我厂把民族工作作为落实国有企业政治责任、社会责任,促进企业和谐发展的大事来抓。
民族团结工作做到四个坚持:坚持开展民族团结宣传教育,坚持抓好少数民族干部和人才培养使用,坚持推进民族团结进步活动,坚持为少数民族职工办实事。在选举职工代表、选拔培养干部、评比表彰各类先进、健康旅游、文体活动等大事小情,优先考虑少数民族。去年,4名少数民族同志提升为中层管理人员。在汉族师傅杜培仁的悉心帮带下,蒙古族青年党员斯琴的技术迅速成熟,成为新一代焊工的带头人。
注重开展职工思想动态分析。将支部季度分析改为月分析,在职工中开展思想问卷调查,随时了解职工中的热点、焦点和思想动态,保持全厂职工队伍稳定。
四、文化力与生产力和谐共振
在创建活动中,我们认真遵循“三色”文化内在要求,按照企业文化建设的规律,不断扩大“和谐”文化的广度与深度:强调奉献精神和努力的工作,尊重职工所付出的努力,并给予回报和认可;从多个方面激励职工,给予职工关心和帮助;提供公平竞争的平台,提倡既有竞争又有合作的文化氛围;为职工营建轻松的氛围和谐的人际关系,使职工快乐地工作和生活。职工的价值得到了充分体现,干部职工迸发出潜在的创造力,进一步提升了企业效益。今年为破解年发电任务增加、风电发电比例增大等压力,4月份掀起指标“四个一”活动,达电全线告捷,发电量、利润完成指标持续上扬。
我厂全力推进敢于担责的忠诚文化。将忠诚文化融入到工作中,给予职工高度价值感,职工忠诚于企业、忠诚于岗位,形成更高层次的行为自觉。
事实证明,“和谐”文化已经成为达电全体职工认同的精神财富,企业综合竞争能力不断增强。
五、关于企业文化建设工作的思考
伴随“企业文化示范单位”创建活动的持续推进,我厂企业文化焕发出勃勃生机。2010年荣获“全国企业文化建设优秀单位”,同年申报的企业文化成果获得全国电力行业文化与企业文化优秀成果三等奖、案例优秀奖。今年我厂荣膺“全国电力企业文化标杆单位。”
如何建设好企业文化,是企业发展进程中的一个浩大的课题。而如何使“三色”文化与我厂自身实际更好地结合,发挥“三色”文化引领风尚、促进发展的作用,在全厂营造和谐、民主、宽松、奋进的企业文化氛围,实现企业管理水平进一步提高,职工素质和企业形象进一步提升,实现企业文化与企业战略、企业发展与职工共享发展成果、企业文化优势与竞争优势的和谐一致,仍是我们今后致力于解决的重要课题。
我们将继续秉承华能“三色”理念,发扬“和谐”文化优势,甘于担责,敢为人先,凝聚人心,促进和谐,为达电的可持续发展创造更大价值。
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