阿尔山供电局着重开展六大文化体系建设
2012-11-16 14:37:16 来源:
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电力18讯: 阿尔山供电局以科学发展的目光,认真审视思考,一个与建设"一强三优"现代化供电企业相适应、又有鲜明特色和时代气息的"讲诚信"的六大分支文化清晰鼎立。
安全文化体系坚持"风险预控,确保阿电"。突出以"抓生产、保安全"的核心理念,在全面开展安全生产风险管理、精细化管理中,总结提炼具有"阿电"特色的安全文化目标、安全文化风格、安全文化信条、安全文化素养、安全文化意识和安全文化保障机制,形成"保阿电"的安全文化体系。
服务文化体系坚持"真诚服务,用心贴心"。深入贯彻"优质、方便、规范、真诚"服务方针,注重在内转机制上下功夫,建立规范有序的营销指挥系统,优化管理流程,理顺部门职责,细化管理举措,有效提升了经营管理和优质服务水平,打造符合阿尔山地域特色的主动、高效、快捷的"心贴心"优质服务品牌。
管理文化体系坚持"精细管理,求高绩效"。按照"精细化管理"的要求,推行全面计划管理、全面预决算管理。加大科技管理力度,形成科技与生产紧密结合的有效机制。发挥绩效管理的引导和激励作用,实现企业与员工共同发展。
和谐文化体系坚持"和谐共进,注重人本"。以"四好"领导班子建设为重点,形成和谐共事氛围;广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德教育,树立阿尔山电力和睦大家庭理念;以丰富多彩的文化活动为载体,提高员工的素质和品味,实现企业发展促进员工发展,员工发展支持企业发展的和谐发展氛围。
青年文化体系坚持"争做榜样,勇敢为先"。通过 "青年志愿者"等活动载体,团结青年,凝聚青年,引导青年,把共青团品牌打响、唱亮,加强对团员青年的思想教育,总结、提炼、宣扬广大团员青年在企业发展中的生力军作用,展现阿电青年勇挑重担,能当重任的优良品质。
廉洁文化体系坚持"以廉为荣,做干净事"。通过教育引导、宣传造势、活动推进,使"干事、干净"的廉洁理念在实践中创新,在创新中发展,在全局形成以廉为美、以廉为乐、以廉为荣和腐败可耻的良好氛围。(王力辉)
安全文化体系坚持"风险预控,确保阿电"。突出以"抓生产、保安全"的核心理念,在全面开展安全生产风险管理、精细化管理中,总结提炼具有"阿电"特色的安全文化目标、安全文化风格、安全文化信条、安全文化素养、安全文化意识和安全文化保障机制,形成"保阿电"的安全文化体系。
服务文化体系坚持"真诚服务,用心贴心"。深入贯彻"优质、方便、规范、真诚"服务方针,注重在内转机制上下功夫,建立规范有序的营销指挥系统,优化管理流程,理顺部门职责,细化管理举措,有效提升了经营管理和优质服务水平,打造符合阿尔山地域特色的主动、高效、快捷的"心贴心"优质服务品牌。
管理文化体系坚持"精细管理,求高绩效"。按照"精细化管理"的要求,推行全面计划管理、全面预决算管理。加大科技管理力度,形成科技与生产紧密结合的有效机制。发挥绩效管理的引导和激励作用,实现企业与员工共同发展。
和谐文化体系坚持"和谐共进,注重人本"。以"四好"领导班子建设为重点,形成和谐共事氛围;广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德教育,树立阿尔山电力和睦大家庭理念;以丰富多彩的文化活动为载体,提高员工的素质和品味,实现企业发展促进员工发展,员工发展支持企业发展的和谐发展氛围。
青年文化体系坚持"争做榜样,勇敢为先"。通过 "青年志愿者"等活动载体,团结青年,凝聚青年,引导青年,把共青团品牌打响、唱亮,加强对团员青年的思想教育,总结、提炼、宣扬广大团员青年在企业发展中的生力军作用,展现阿电青年勇挑重担,能当重任的优良品质。
廉洁文化体系坚持"以廉为荣,做干净事"。通过教育引导、宣传造势、活动推进,使"干事、干净"的廉洁理念在实践中创新,在创新中发展,在全局形成以廉为美、以廉为乐、以廉为荣和腐败可耻的良好氛围。(王力辉)
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