大唐国际临汾热电公司“三化”模式推进企业文化建设
2012-12-06 08:30:29 来源:
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电力18讯: 本网讯(徐新) 山西大唐国际临汾热电公司以大唐“同心文化”为引领,打造“三化”模式大力推进企业文化建设,强化员工的责任感、使命感和自豪感,增强员工主人翁精神、团队精神和奉献精神,增强其执行的自觉性,带动管理水平与效能的提升,努力实现企业、个人的价值追求与文化的互动和融合。
价值引导,内化于心。该公司在集团公司“务实和谐、同心跨越”企业文化引领下,延伸和提炼了具有临电特色的企业精神,提倡员工“洁(品德高尚,廉洁奉公)、静(淡泊名利,宁静致远)、精(精品意识,精诚团结)、微(积微成著,细节决定成败)”的个人工作作风和“务实协作、令行禁止、标准规范、遵章守纪”的企业文化。通过培训、宣传、讲座、开展活动等各种形式和措施,营造浓厚的文化氛围,增强文化感染力。临电文化“内化于员工心中”,引导员工自觉将个人目标与公司的发展目标统一起来,形成共同的理想信念和对企业的认同感、归属感,从而提升文化的软实力,促进公司的持续发展。
规范管理,固化于制。该公司对构建企业文化创建机制进行了系统规划和合理的安排,提出了“企业文化三年发展规划”,从2010年至2013年完成企业文化手册的编制。管理制度是企业文化的固化形式,体现文化的精髓,内在涵育着企业核心价值观。该公司结合安全生产、经营管理、技术流程等企业运作程序全面梳理管理制度的结构体系,形成了完整系统的符合企业文化基本理念的制度文化体系,编制印发了《临汾热电公司管理标准汇编》寓文化理念于制度中,充分体现了“标准规范、遵章守纪”的临电文化内涵。
以人为本,外化于行。该公司将企业文化的宣贯覆盖与学习型企业建设、高素质人才培育和用人、激励机制、文明单位创建等相结合,使员工具备较高的专业知识和灵活运用技能的能力,提升文化执行力。同时,广搭平台,充分利用公司内网、板报简报、文化墙、宣传标语横幅、大型会议等各种媒介进行宣传,并夯实宣传阵地,践行企业文化,使企业文化在“内化于心”和“固化于制”的基础上落实到员工的实际行动中。此外,该公司制定了《员工文明手册》,规范行为,引导使员工自觉养成良好的习惯,打造一支高素质的员工队伍,从而实现“务实协作、令行禁止”的文化覆盖。
价值引导,内化于心。该公司在集团公司“务实和谐、同心跨越”企业文化引领下,延伸和提炼了具有临电特色的企业精神,提倡员工“洁(品德高尚,廉洁奉公)、静(淡泊名利,宁静致远)、精(精品意识,精诚团结)、微(积微成著,细节决定成败)”的个人工作作风和“务实协作、令行禁止、标准规范、遵章守纪”的企业文化。通过培训、宣传、讲座、开展活动等各种形式和措施,营造浓厚的文化氛围,增强文化感染力。临电文化“内化于员工心中”,引导员工自觉将个人目标与公司的发展目标统一起来,形成共同的理想信念和对企业的认同感、归属感,从而提升文化的软实力,促进公司的持续发展。
规范管理,固化于制。该公司对构建企业文化创建机制进行了系统规划和合理的安排,提出了“企业文化三年发展规划”,从2010年至2013年完成企业文化手册的编制。管理制度是企业文化的固化形式,体现文化的精髓,内在涵育着企业核心价值观。该公司结合安全生产、经营管理、技术流程等企业运作程序全面梳理管理制度的结构体系,形成了完整系统的符合企业文化基本理念的制度文化体系,编制印发了《临汾热电公司管理标准汇编》寓文化理念于制度中,充分体现了“标准规范、遵章守纪”的临电文化内涵。
以人为本,外化于行。该公司将企业文化的宣贯覆盖与学习型企业建设、高素质人才培育和用人、激励机制、文明单位创建等相结合,使员工具备较高的专业知识和灵活运用技能的能力,提升文化执行力。同时,广搭平台,充分利用公司内网、板报简报、文化墙、宣传标语横幅、大型会议等各种媒介进行宣传,并夯实宣传阵地,践行企业文化,使企业文化在“内化于心”和“固化于制”的基础上落实到员工的实际行动中。此外,该公司制定了《员工文明手册》,规范行为,引导使员工自觉养成良好的习惯,打造一支高素质的员工队伍,从而实现“务实协作、令行禁止”的文化覆盖。
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