吉林白城供电公司企业文化开启动力之源
2012-12-06 10:28:23 来源:
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电力18讯: 今年以来,吉林白城供电公司将国家电网公司企业文化理念引入激励体系,从制度建设、工作管理入手,让统一的企业文化渗透于企业工作的始终,重新塑造员工思想、规范员工行为,启动推进企业发展的动力之源。
固化于制――建立以企业文化为统领的激励体系
“没有规矩,不成方圆”,要想将企业文化融入激励体系,首先要建立以企业文化为统领的制度体系。
工作中,该公司全面整合了企业原有激励机制,将统一的企业文化作为干部选拔使用、人才管理、薪酬管理和评选各类先进典型的重要标准,全面融入激励体系,先后对《后备干部管理办法》《员工管理暂行规定》《劳动模范管理办法》等8项干部员工激励和管理制度进行了修订。初步建立以企业文化“五统一”为重要依据的用人体系,人才成长和交流体系,绩效考核管理体系,先进典型评选表彰体系和领导班子、领导干部业绩考核体系。
3月份,他们以突出践行统一企业文化为主要依据之一,推荐选拔了86名副科级后备干部,并在全公司公示5天,公示期间无任何人员有异议,员工对选拔的后备干部非常认可。
内化于心――提升企业的文化凝聚力
11月2日上午,该公司办公楼前锣鼓喧天,欢声阵阵,该公司“凝心聚力,喜迎‘十八大’”机关拔河比赛正在火热进行。
在将企业文化要求融入制度的同时,该公司通过文化活动、关心和关爱员工行动,将统一企业文化理念不断渗透于员工思想和心灵深处。他们先后开展了乒乓球、羽毛球等比赛,在劳动节期间,组织“我心中的模范”演讲比赛,在青年节期间组织“电网青春”青年才艺展示大赛等。该公司党委以“边远站(所)联系点”活动、安全生产包保等多种形式,了解基层员工工作、生活状态,为他们排忧解难,并亲自为最基层的农电工送去电视、书籍等文化用品。丰富多彩的文娱体育活动,领导的关心关爱,进一步增强了企业的文化凝聚力。
“三集五大”建设期间的员工思想动态调查显示,该公司员工对国家电网公司企业文化理念、实施的改革方略都非常赞同,均表示作为企业的一员,会立足本岗,为实现企业安全科学发展、企业和个人价值实现而努力工作。
外化于行――将企业文化融入员工行为习惯
为了进一步将企业文化融入公司运营的始终,该公司还通过持续的宣传,以及在各专业,各项工作的管理、评价中体现企业文化元素,来提升企业文化对员工的影响力,让员工自觉按企业文化要求来规范自己的行为。
4月23日,大安市农电公司“企业文化宣讲”活动正式启动,该公司领导班子成员、机关全体人员50余人聆听了党委副书记为大家做的企业文化知识专题辅导。今年以来,在白城供电公司的统一要求下,所属各单位围绕“什么是企业文化‘五统一’”“员工如何践行统一文化”等10个宣讲课题,分别以各种形式开展了企业文化宣讲、传播活动,引导员工准确认识和主动践行国家电网公司的核心价值理念。
他们还将文化元素引入企业目标和指标管理,以统一的企业文化理念为指导思想,制定重点工作项目的保障措施和创争目标,采取阶段性评价和定期调整措施,掌握工作进展情况,及时调整工作重点,激励和引导全体员工秉承国家电网公司企业精神,在岗位工作中,自觉形成不断超越过去,超越自我的进取意识和良好习惯。
今年,面对“三集五大”体系建设任务,以及安全生产长周期和经济运营指标的巨大压力,该公司在稳步推进改革的同时,保证了企业安全稳定运营,各项工作均达到或超过了预期目标,截至11月18日,该公司实现连续安全生产4280天,电费回收月清月结。在全国创先争优表彰中,该公司党委荣获“创先争优先进基层党组织”殊荣。
“企业文化譬若水势,可载舟亦可覆舟”,为了准确找到企业文化理念与激励体系的深度融合点,用文化的力量启动企业的发展之舟,该公司先后召开研讨、座谈、调度等专题会议,其中涉及人力资源、工会、党群、办公室、发展策划部等诸多专业,目的只有一个:让企业文化真正融合于企业激励体系建设的每个环节,使企业文化建设真正成为企业生产经营、稳定发展的思想保障和精神动力。
固化于制――建立以企业文化为统领的激励体系
“没有规矩,不成方圆”,要想将企业文化融入激励体系,首先要建立以企业文化为统领的制度体系。
工作中,该公司全面整合了企业原有激励机制,将统一的企业文化作为干部选拔使用、人才管理、薪酬管理和评选各类先进典型的重要标准,全面融入激励体系,先后对《后备干部管理办法》《员工管理暂行规定》《劳动模范管理办法》等8项干部员工激励和管理制度进行了修订。初步建立以企业文化“五统一”为重要依据的用人体系,人才成长和交流体系,绩效考核管理体系,先进典型评选表彰体系和领导班子、领导干部业绩考核体系。
3月份,他们以突出践行统一企业文化为主要依据之一,推荐选拔了86名副科级后备干部,并在全公司公示5天,公示期间无任何人员有异议,员工对选拔的后备干部非常认可。
内化于心――提升企业的文化凝聚力
11月2日上午,该公司办公楼前锣鼓喧天,欢声阵阵,该公司“凝心聚力,喜迎‘十八大’”机关拔河比赛正在火热进行。
在将企业文化要求融入制度的同时,该公司通过文化活动、关心和关爱员工行动,将统一企业文化理念不断渗透于员工思想和心灵深处。他们先后开展了乒乓球、羽毛球等比赛,在劳动节期间,组织“我心中的模范”演讲比赛,在青年节期间组织“电网青春”青年才艺展示大赛等。该公司党委以“边远站(所)联系点”活动、安全生产包保等多种形式,了解基层员工工作、生活状态,为他们排忧解难,并亲自为最基层的农电工送去电视、书籍等文化用品。丰富多彩的文娱体育活动,领导的关心关爱,进一步增强了企业的文化凝聚力。
“三集五大”建设期间的员工思想动态调查显示,该公司员工对国家电网公司企业文化理念、实施的改革方略都非常赞同,均表示作为企业的一员,会立足本岗,为实现企业安全科学发展、企业和个人价值实现而努力工作。
外化于行――将企业文化融入员工行为习惯
为了进一步将企业文化融入公司运营的始终,该公司还通过持续的宣传,以及在各专业,各项工作的管理、评价中体现企业文化元素,来提升企业文化对员工的影响力,让员工自觉按企业文化要求来规范自己的行为。
4月23日,大安市农电公司“企业文化宣讲”活动正式启动,该公司领导班子成员、机关全体人员50余人聆听了党委副书记为大家做的企业文化知识专题辅导。今年以来,在白城供电公司的统一要求下,所属各单位围绕“什么是企业文化‘五统一’”“员工如何践行统一文化”等10个宣讲课题,分别以各种形式开展了企业文化宣讲、传播活动,引导员工准确认识和主动践行国家电网公司的核心价值理念。
他们还将文化元素引入企业目标和指标管理,以统一的企业文化理念为指导思想,制定重点工作项目的保障措施和创争目标,采取阶段性评价和定期调整措施,掌握工作进展情况,及时调整工作重点,激励和引导全体员工秉承国家电网公司企业精神,在岗位工作中,自觉形成不断超越过去,超越自我的进取意识和良好习惯。
今年,面对“三集五大”体系建设任务,以及安全生产长周期和经济运营指标的巨大压力,该公司在稳步推进改革的同时,保证了企业安全稳定运营,各项工作均达到或超过了预期目标,截至11月18日,该公司实现连续安全生产4280天,电费回收月清月结。在全国创先争优表彰中,该公司党委荣获“创先争优先进基层党组织”殊荣。
“企业文化譬若水势,可载舟亦可覆舟”,为了准确找到企业文化理念与激励体系的深度融合点,用文化的力量启动企业的发展之舟,该公司先后召开研讨、座谈、调度等专题会议,其中涉及人力资源、工会、党群、办公室、发展策划部等诸多专业,目的只有一个:让企业文化真正融合于企业激励体系建设的每个环节,使企业文化建设真正成为企业生产经营、稳定发展的思想保障和精神动力。
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