中电投河南公司肩负使命真水无香 文化引领谱华章
2012-12-06 10:59:52 来源:
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电力18讯: “文化是民族的血脉,是人民的精神家园。”党的十八大报告掷地有声。在党的十八大精神指引下,在集团公司工作总体部署下,河南公司深化企业文化建设工作拉开序幕。从10月23日至11月28日,河南公司董事长、党组书记贾斌先后在系统内6个区域和河南公司本部作《真水无香》专题讲座,回顾河南公司十年历程,总结提炼企业精神,阐述企业发展使命,引领企业发展方向,丰富和拓展集团公司企业文化,传承中华五千年优秀传统文化,尤其是老子思想精华,打造具有中原特色的真水无香特质文化,丰富河南公司广大干部员工的精神家园,提高文化软实力。
肩负使命 打造真水无香特质文化
“全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。”党的十八为文化建设指明了方向,赋予了河南公司新的历史使命,集团公司企业文化建设又为河南公司企业文化建设工作提供了良好的环境和舞台。贾斌引用了党的十八大报告中的一段话结合集团公司工作要求,简要说明了建设河南公司企业文化的重要意义。
“真水无香,真人,无智,无德,无功,亦无名。”就为什么要选择真水无香这一文化平台,贾斌引用了老子的一句话,接下来贾斌阐述了真水无香的内涵及渊源。他讲到,中国传统文化的活水源头《周易》集中反映了“天人合一”的哲学思想,伟大思想家老子继承和发扬《周易》思想体系,在函谷关写下《道德经》,致力于从人的自然环境框架中来解释人,强调规律之“道”,给人类留下了“反者道之动、弱者道之用”的千古绝唱。河南公司地处中原,中原文化已经根植于企业的方方面面,根植于每一个河南公司人的心里。选择“真水无香”作为河南公司企业文化平台,符合河南公司的实际。在印度梵文中,真水无香的意思是将散乱的心神凝聚一处。建设“真水无香”特质文化,就是把水一样“谦退无私,利己利他”精神与河南公司的发展战略相融合,促进企业顺应时代发展要求,适应市场竞争需要,促进科学发展,实现和谐共赢。
贾斌还阐述了“真水无香”的内在涵义。“真”:高尚的品格。就是涤荡了世间的硝烟尘滓、静谧了外在的繁华绚烂,自然而然流出的一种精神的力量。有真才有仁慈、博爱、善行,有真才大善大美。“水”:生命的永恒。水有五则。即自由活动并能推动别人的是水;经常探求自己方向的是水;遇到障碍能发挥百倍力量而无坚不摧的是水;以自己的清洁洗净他人污浊,有容清纳浊宽大肚量的是水;能蒸发为云,变化为雾、雨、雪,凝结成冰,千变万化而不失其本性的依然是水。“无”:超脱的境界。“无”并不是虚幻不实的非存在,而是被视为高于“有”的超越存在,“至人无己,神人无功,圣人无名”。做到“无”,首先要有“无”的心态,方可 “静心”, 故能“自由”,一方面入世,勤俭,奋斗,谨言,慎行;另一方面超世,飘逸,隐退,低调,懂得放弃,耐住寂寞。“香”:美好的感受。香是人类最美好的感受,是超越了一切人间藩篱的大善大美,是对人在改造世界的社会实践中体现出的品德、智慧、性格、才能等方面综合素质的积极肯定,是满足了人们的利益和需求而得到的最高赞誉。“真水无香”,自然而平淡、纯洁而飘逸、纯真而超然、淡雅而无华、宁和而透彻、仁慈而博爱。“真水无香”,体现出一种大领导力,也是河南公司十年奋斗的本质表现。一是顺势而为、谋求发展、做到天人合一;二是信义为本、多方共赢,做到义利合一;三是坦诚待人、诚信履责,做到知行合一;四是公正无私、宽厚包容,做到人企合一。“天人合一、义利合一、知行合一、人企合一”,是老子思想中完美人格的体现,也是河南公司追求的和谐共赢的最高境界。
回顾历程 阐述企业核心价值观
贾斌说,十年来,河南公司正是在真水无香特质文化的引领下,以发展巩固和谐,以改革促进和谐,以创新推动和谐,以稳定保障和谐,以文化孕育和谐,遇山开道、遇水架桥,开创出一条蓬勃发展之路。回顾河南公司发展历程,用真水无香的大气象,引领河南公司和谐企业建设;用真水无香的大格局,映射河南公司的改革发展蓝图,用真水无香的大智慧,指导管理者的品德提升;用真水无香的大境界,丰富管理者的境界修炼,形成河南公司了“天人合一、义利合一、知行合一、人企合一”的核心价值体系。
天人合一的发展之道。天人合一是中国古代的一种政治哲学思想,老子认为天地万物的运动变化也遵循道的规律,也就是自然,即自然而然、本然。“天人合一”就是掌握规律,遵守秩序,顺势而为,也就是“做事不违民心,处世不背天道”。为了改变成立之初老、小、旧的状况,河南公司上下同心,紧紧抓住四个发展机遇期,全力以赴推动项目建设,实现了由弱到强的飞跃。一是把握国家鼓励“热电联产、集中供热”的契机,积极开发城市集中供热和产业集聚区工业供热项目,相继投产了新乡豫新2×30万千瓦、平东热电2×21万千瓦和南阳热电2×21万千瓦机组。二是积极贯彻国家 “上大压小” 能源产业政策,成功推动了开封火电厂扩建2×60万千瓦项目和平顶山鲁阳2×100万千瓦项目建设。三是响应国家“低碳清洁发展”导向,建成了郑州燃机2×39万千瓦燃气-蒸汽联合循环机组。四是落实集团公司全面推进新能源产业发展的要求,探索开发了南阳方城一期、二期5.575万千瓦和湖北仙居顶3万千瓦共8.575万千瓦风力发电项目。在讲到改革体制机制激发企业活力时,贾斌说,发展不止,改革不休,企业改革的最终目的就是为了不断提高企业核心竞争力。为了应对严峻的经营形势,河南公司苦练内功,积极推进体制机制改革,坚持向管理要效益、向管理要发展、向管理要竞争力,经受住了煤炭涨价、小机组关停等一系列严峻考验。贾斌还列举了河南公司发展史上具有历史意义的改革举措。一是通过对发电企业实行主辅分离、运检分离及公司制改制,开创了检修、运行、辅业服务等专业化之路。二是实施燃料管理体制改革,进一步理顺燃料管理关系。三是推行三项制度改革和工资制度改革,进一步健全薪酬分配的激励与约束机制,努力建设好三支人才队伍。四是进行一厂多制、一厂多公司改革,合并了各区域发电公司,形成了一套班子、统一指挥的生产经营管理体制。五是落实集团公司总体部署,完成公司改制,完善法人治理结构,河南公司发展进入了新的历史时期。六是全面实施管控一体化改革,进一步完善组织机构、健全体制机制、厘清管理界面,努力获取最佳秩序、最优效率、最大效益。经过十年的发展,河南公司装机总容量由成立之初的80.2万千瓦提高到550.575万千瓦,平均单机容量由6.68万千瓦提高到45.2万千瓦,资产总额由24.65亿元增长到216亿元,形成了以大型火电、热电联产、燃机、风电以及电站服务为一体的综合发展体系。
义利合一的价值取向。“天生人有义与利”,只讲“义”不讲“利”,人和社会都将失去生存的物质基础,也就无“义”可言;相反,如果只讲“利”不讲“义”,那将是人欲横流,社会将陷入混乱。义利合一的最根本的实质是,要正确处理好道德和利益的关系,处理好公利和私利的关系,实现企业价值最大化的同时带动企业利益最大化。企业是股东利益、员工利益和社会利益三种利益的共同体,三者是平衡的关系,是相互发展的关系,是发展中平衡、平衡中发展,相互依赖、相互依存,共存共亡、不可分割的共同体。河南公司在厂网分离时留下不少问题,空壳电厂多,从一开始就给生产经营带来了很大的困难。河南公司本着合作共赢的原则,与相关利益方密切合作,最终圆满解决了郑州热电厂、新乡火电厂扩建项目开发权、南阳新光公司安全生产、新乡新中益委托代管等影响企业生存发展的突出问题。完成河南省电力燃料有限公司、焦作丹河发电有限公司划转,郑州热电厂整体移交,妥善解决了电力体制改革中的难题,保障了企业的稳定,维护了职工的切身利益。
知行合一的行为规范 。“知之真切笃实处,即是行;行之明觉精察处,即是知”。知行合一的深刻之处在于知要表现为行,不行不能算真知,自觉的行,才算是知,二者互为表里,不可分离。知行合一,诚实守信是企业的立身之本,发展之道。河南公司坚持诚信经营,义不容辞履行社会责任,做到言必行、行必果。无论是冰冻雨雪、汶川地震,还是冬夏双峰、节日假期以及两会、奥运会等特殊时段,河南公司全体干部员工思想统一,信心坚定,不畏艰难,团结拼搏,积极应对气候灾害、电网波动等突发问题和电网、煤炭企业的强势,高度服从电网的调度,服务地方经济发展和民生需求,千方百计保障热力、电力供应和电网的安全,经受住了最困难、最严峻的考验。
人企合一的管理法则。员工与企业相互给予,相互依存,共生共荣,密不可分。当今企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人,事关企业的兴衰成败。“人企合一”的前提是以人为本,企业要放大员工的梦想,让其在获得物质收入的同时能够实现自身的价值,从而增强员工对企业的认同感,提高员工的忠诚度。“人心齐、泰山移”,贾斌对河南公司十年来在队伍建设方面的做法表示赞同。他讲到,十年来,河南公司深入贯彻科学发展观,强化党的建设,深入开展创先争优和各种主题实践活动,推进企业民主管理,全体干部员工的凝聚力、向心力、战斗力不断增强。坚定不移地推行“德才兼备、以德为先”的选人用人标准,坚持“五湖四海,任人唯贤”选人用人原则,选拔培养了一支“想干事、能干事、会干事、干成事”干部队伍。积极推进“625”人才工程,强化三支队伍建设,健立完善人才激励机制,建立三级培训网络,成立了河南公司培训基地,选拔组建培训师队伍,加大绩效考核结果推广应用,制定薪档调整指导意见,初步建立了培训、考核、使用、待遇一体化管理机制。大力实施员工关爱工程,开展职工培训、技术比武、风采展示等丰富多彩的知识、技能、才艺比赛,大力弘扬进取、奉献的劳模精神,努力为职工搭建“竞争、奉献、成长”平台,点燃全体干部员工干事创业的激情。贾斌还充分肯定了河南公司广大干部员工在河南公司发展中做出的突出贡献,总结了员工身上的可贵品质。他讲到,河南公司的发展,取决了广大干部职工在自己平凡的岗位上努力做好自己的本职工作,与企业风雨同舟、荣辱与共,体现可贵的精神品质。一是锐意进取、奋发有为的进取精神。就是不管遇到什么样的困难,都不会懈怠、不会退缩,不会放弃自己的梦想和希望,都会积极动脑子、想办法,千方百计的努力克服,朝着既定的目标奋勇前进。二是吃苦耐劳、勤勉踏实的工作态度。就是“干一行爱一行”,努力成为本职岗位的专家能手,在各自平凡的岗位上勤勤恳恳、兢兢业业,努力把工作做的更好。三是忠诚企业、爱岗尽责的职业操守。就是心怀企业,与企业同发展共奋进,有激情、在状态,认真履行岗位职责,工作积极主动,为企业发展壮大贡献自己全部的智慧和力量。
贾斌最后用“十年磨一剑,今朝露锋芒”这句话全面肯定了河南公司十年发展,他说,十年来,河南公司在真水无香企业特质文化的激励、规范、凝聚、引导下,紧紧围绕发展建设、生产经营、和谐稳定三条主线,顺利走过了艰难中起步、关停中发展、改革中优化三个阶段,企业的资产结构、生产经营能力均发生了质的转变,核心竞争能力不断提升,可持续发展能力不断增强,为开创河南公司光辉灿烂的明天奠定了坚实的基础。
继往开来 弘扬真水无香企业精神
贾斌说,总结河南公司的改革发展经验,提炼企业文化。一是得益于我们始终坚持和谐共赢的核心价值观,引导着我们行动的方向;二是在企业的发展建设中形成了“团结奋进、坚定执着、求实创新、刚柔并济、宽厚包容、善德致明”的企业精神。
团结奋进,是永远不变的精神底色。“团结就是大局,团结就是力量。”河南公司由弱渐强、逐步壮大的史实,是广大干部员工生死相依、同舟共济、顽强拼搏、义无反顾的结果,是团结奋进精神的真实写照。团结奋进,就是分工合作、协同配合、齐心协力。河南公司由弱渐强、逐步壮大的史实,是广大干部员工团结奋进的结果。继续做大做强河南公司,仍然需要继续大力发扬团结奋进的精神,打造一支业务精湛、技术优良、纪律严明、执行高效、分工协作、绩效优秀的干部职工队伍,以此推动河南公司实现“一流的理念、一流的管理、一流的队伍、一流的业绩”。
坚定执着,是永远高扬的精神旗帜。河南公司成立之初面临生死存亡的境地,贫穷没有尊严,落后没有地位,但广大干部员工信念坚定、目标明确,坚忍不拔,抢抓机遇、顽强拼搏,着力推进结构调整,推进企业转型升级。坚定执着,就是信念坚定、目标明确,坚忍不拔。处于战略发展机遇期,改革创新攻坚期,主要矛盾凸显期的河南公司,必须不为风险所惧,不为干扰所惑,把智慧和力量凝聚到发展这一要务上来,矢志不移的推进高参数、大容量项目建设,争取用10到15年的时间,努力把河南公司建成经营管理科学、资产结构优良、产业布局合理、经济技术指标先进、环保水平领先、社会形象良好、可持续发展能力强的现代一流企业。
求实创新,是持续发展的不竭动力。优生劣汰,推陈出新是事物发展的自然法则。面临复杂的市场环境,河南公司立足现实、放眼未来、创新突破,通过深化体制机制改革,不断增强企业发展的内在动力,始终朝着把河南公司建设成为结构合理、资产优良、管控力强的一流综合发电企业的目标迈进。求实创新,就是立足现实,放眼未来,创新突破。保持河南公司可持续发展的优势,需要积极适应集团公司管控一体化改革工作要求,加快管理提升,有主见更有创见开展各项工作,努力在观念创新、组织创新、制度创新、管理创新等方面实现新的突破。
刚柔并济,是必须坚持的科学方法。成立至今,河南始终坚持内练功夫,外塑形象保证企业健康发展;多方网罗人才,努力为企业发展提供人力和智力支撑;四面出击与上下游相关利益方洽谈磋商,积极寻求项目的开发和利用机会;八方联谊努力创造外部良好的工作环境,取得各级地方政府的支持,体现了企业的柔性管理,实现了企业的刚性目标。刚柔并济,就是外圆内方、顺势而为、以柔克刚。面临复杂的市场形势,积极处理好河南公司当前存在的经营亏损、一厂多制一厂多公司、辅业改制等矛盾和问题,推动企业改革发展,改善企业经营管理,保持和谐稳定发展局面,需要坚持外圆内方的处事原则,解决各种矛盾和问题;需要掌握刚柔并济的科学方法,枉尺直寻的人生智慧,化腐朽为神奇。
宽厚包容,是必须具备的人生智慧。宽厚包容是对天地间万事万物及其大道有所觉悟之后,才拥有的一种十分通融的立身处世态度。河南公司创业的十年之路,经历了电力体制改革的阵痛、冲破了上大压小、节能减排的掣肘,化解了各种矛盾和问题。宽厚包容,就是胸怀宽广、包容万象、和谐共存。宽厚包容是对天地间万事万物及其大道有所觉悟之后,才拥有的一种十分通融的立身处世态度。面对新形势对人才发展的新要求,河南公司必须不断加强干部员工履职能力建设,培养宽厚包容的智慧,使他们具有出众的才能、高尚的品德、宽阔的胸怀,成为一个承担家庭、企业、社会责任的人,推动河南公司事业发展。
善德致明,是始终如一的企业之魂。“上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。” 水的利益不在自己而在万物,万物都需要水,万物都不能没有水。“水善利万物”,实际上是解决企业立业根本点的问题。企业应像水一样,立业立在人们的普遍利益需要上,从而获得社会的认可,员工的忠诚,这叫做“得道多助”。善德致明,就是以人为本、博爱善行、创造光明。河南公司要想实现和谐稳定健康发展,必须发扬水的善德,做到利万物而不争,心系员工,仁慈博爱,帮助员工在各自的岗位上创造业绩、体现价值、赢得尊重,达到员工价值和企业价值的高度统一,形成推动企业发展的强大合力,从而为河南公司开创光明的未来,为广大员工创造光明的前途。
上下一心 推进真水无香特质文化落实生根
在讲座的最后,贾斌就如何推进真水无香特质文化落地生根提出了四点要求。一是持续学习,不断提高文化理论素养。有眼界才有境界,有实力才有魅力,有思路才有出路。领导者要正确定位自身设计师、牧师、园丁的角色,要做到专业有所深度,知识面有所宽度,不但要成为业内的专家,更要成为管理方面的杂家,要不断提高自己的文化底蕴;要使自己成为工作的典范,做到以德行服人,以身教服众;要严于律己,宽以待人,做事不仅要合乎时代与道德,遵章守纪,更要有大众的利益,做到以人为本。二是勇于创新,丰富和发展真水无香特质文化体系。文化没有优劣之分,只有适合与否。我们必须善于根据河南公司的发展要求,将过去的成功经验与现阶段及未来发展战略相结合,不断丰富和发展真水无香特质文化体系。三是身体力行,忠实严守企业的价值观。要发挥管理者的示范引领作用,做到一切管理理念、思维方式、办事方法要符合企业文化理念,并通过象征性行为、语言、故事等各种方式表示出自己对价值观体系始终如一的关注,从而影响广大员工的行为导向。四是上下一心,共同建设真水无香企业文化。要在真水无香特质文化引领激励下,务实踏实工作,使真水无香特质文化“内化无形、外化于行”,成为推进河南公司发展的恒久动力。
优秀的企业文化是促使企业不断发展进步的灵魂,是引导企业最终走向成功的旗帜。历经十年发展的河南公司,在规模、资产不断壮大的同时,已经形成了具有中原文化特色适应河南公司发展要求的真水无香特质文化。文化的广度决定了企业的特征和风格,文化的高度决定了企业的竞争力和生命力,而文化的高度又是由领导者的道德修养决定的。贾斌董事长身体力行、不辞辛苦,深入基层分区域亲自授课,带领系统广大干部员工回顾河南公司的艰难历程、探索河南公司的发展之路、挖掘河南公司的核心价值观,提炼河南公司企业精神,揭示企业发展之道,描绘河南公司的宏伟蓝图,推动企业文化建设步伐,发挥了一名企业文化建设倡导者、引领者、实践者、推广者举足轻重的作用,无不体现着一位企业高级管理者的睿智的眼光,博大的胸怀,高深的理论修养,彰显了企业家的魅力。此次“送文化下基层”企业文化巡讲,必将极大推动河南公司企业文化建设进程,促使真水无香特质文化在河南公司落地生根,发挥企业文化铸魂育人的无穷力量,推动河南公司成为内有凝聚力、外有影响力、同行业有竞争力的综合发电公司;成为能够以和谐安定回报社会,以经营高效回报股东,以快乐幸福回报员工的优秀企业;成为天人合一、义利合一、知行合一、人企合一,和谐共赢的百年老店。
肩负使命 打造真水无香特质文化
“全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。”党的十八为文化建设指明了方向,赋予了河南公司新的历史使命,集团公司企业文化建设又为河南公司企业文化建设工作提供了良好的环境和舞台。贾斌引用了党的十八大报告中的一段话结合集团公司工作要求,简要说明了建设河南公司企业文化的重要意义。
“真水无香,真人,无智,无德,无功,亦无名。”就为什么要选择真水无香这一文化平台,贾斌引用了老子的一句话,接下来贾斌阐述了真水无香的内涵及渊源。他讲到,中国传统文化的活水源头《周易》集中反映了“天人合一”的哲学思想,伟大思想家老子继承和发扬《周易》思想体系,在函谷关写下《道德经》,致力于从人的自然环境框架中来解释人,强调规律之“道”,给人类留下了“反者道之动、弱者道之用”的千古绝唱。河南公司地处中原,中原文化已经根植于企业的方方面面,根植于每一个河南公司人的心里。选择“真水无香”作为河南公司企业文化平台,符合河南公司的实际。在印度梵文中,真水无香的意思是将散乱的心神凝聚一处。建设“真水无香”特质文化,就是把水一样“谦退无私,利己利他”精神与河南公司的发展战略相融合,促进企业顺应时代发展要求,适应市场竞争需要,促进科学发展,实现和谐共赢。
贾斌还阐述了“真水无香”的内在涵义。“真”:高尚的品格。就是涤荡了世间的硝烟尘滓、静谧了外在的繁华绚烂,自然而然流出的一种精神的力量。有真才有仁慈、博爱、善行,有真才大善大美。“水”:生命的永恒。水有五则。即自由活动并能推动别人的是水;经常探求自己方向的是水;遇到障碍能发挥百倍力量而无坚不摧的是水;以自己的清洁洗净他人污浊,有容清纳浊宽大肚量的是水;能蒸发为云,变化为雾、雨、雪,凝结成冰,千变万化而不失其本性的依然是水。“无”:超脱的境界。“无”并不是虚幻不实的非存在,而是被视为高于“有”的超越存在,“至人无己,神人无功,圣人无名”。做到“无”,首先要有“无”的心态,方可 “静心”, 故能“自由”,一方面入世,勤俭,奋斗,谨言,慎行;另一方面超世,飘逸,隐退,低调,懂得放弃,耐住寂寞。“香”:美好的感受。香是人类最美好的感受,是超越了一切人间藩篱的大善大美,是对人在改造世界的社会实践中体现出的品德、智慧、性格、才能等方面综合素质的积极肯定,是满足了人们的利益和需求而得到的最高赞誉。“真水无香”,自然而平淡、纯洁而飘逸、纯真而超然、淡雅而无华、宁和而透彻、仁慈而博爱。“真水无香”,体现出一种大领导力,也是河南公司十年奋斗的本质表现。一是顺势而为、谋求发展、做到天人合一;二是信义为本、多方共赢,做到义利合一;三是坦诚待人、诚信履责,做到知行合一;四是公正无私、宽厚包容,做到人企合一。“天人合一、义利合一、知行合一、人企合一”,是老子思想中完美人格的体现,也是河南公司追求的和谐共赢的最高境界。
回顾历程 阐述企业核心价值观
贾斌说,十年来,河南公司正是在真水无香特质文化的引领下,以发展巩固和谐,以改革促进和谐,以创新推动和谐,以稳定保障和谐,以文化孕育和谐,遇山开道、遇水架桥,开创出一条蓬勃发展之路。回顾河南公司发展历程,用真水无香的大气象,引领河南公司和谐企业建设;用真水无香的大格局,映射河南公司的改革发展蓝图,用真水无香的大智慧,指导管理者的品德提升;用真水无香的大境界,丰富管理者的境界修炼,形成河南公司了“天人合一、义利合一、知行合一、人企合一”的核心价值体系。
天人合一的发展之道。天人合一是中国古代的一种政治哲学思想,老子认为天地万物的运动变化也遵循道的规律,也就是自然,即自然而然、本然。“天人合一”就是掌握规律,遵守秩序,顺势而为,也就是“做事不违民心,处世不背天道”。为了改变成立之初老、小、旧的状况,河南公司上下同心,紧紧抓住四个发展机遇期,全力以赴推动项目建设,实现了由弱到强的飞跃。一是把握国家鼓励“热电联产、集中供热”的契机,积极开发城市集中供热和产业集聚区工业供热项目,相继投产了新乡豫新2×30万千瓦、平东热电2×21万千瓦和南阳热电2×21万千瓦机组。二是积极贯彻国家 “上大压小” 能源产业政策,成功推动了开封火电厂扩建2×60万千瓦项目和平顶山鲁阳2×100万千瓦项目建设。三是响应国家“低碳清洁发展”导向,建成了郑州燃机2×39万千瓦燃气-蒸汽联合循环机组。四是落实集团公司全面推进新能源产业发展的要求,探索开发了南阳方城一期、二期5.575万千瓦和湖北仙居顶3万千瓦共8.575万千瓦风力发电项目。在讲到改革体制机制激发企业活力时,贾斌说,发展不止,改革不休,企业改革的最终目的就是为了不断提高企业核心竞争力。为了应对严峻的经营形势,河南公司苦练内功,积极推进体制机制改革,坚持向管理要效益、向管理要发展、向管理要竞争力,经受住了煤炭涨价、小机组关停等一系列严峻考验。贾斌还列举了河南公司发展史上具有历史意义的改革举措。一是通过对发电企业实行主辅分离、运检分离及公司制改制,开创了检修、运行、辅业服务等专业化之路。二是实施燃料管理体制改革,进一步理顺燃料管理关系。三是推行三项制度改革和工资制度改革,进一步健全薪酬分配的激励与约束机制,努力建设好三支人才队伍。四是进行一厂多制、一厂多公司改革,合并了各区域发电公司,形成了一套班子、统一指挥的生产经营管理体制。五是落实集团公司总体部署,完成公司改制,完善法人治理结构,河南公司发展进入了新的历史时期。六是全面实施管控一体化改革,进一步完善组织机构、健全体制机制、厘清管理界面,努力获取最佳秩序、最优效率、最大效益。经过十年的发展,河南公司装机总容量由成立之初的80.2万千瓦提高到550.575万千瓦,平均单机容量由6.68万千瓦提高到45.2万千瓦,资产总额由24.65亿元增长到216亿元,形成了以大型火电、热电联产、燃机、风电以及电站服务为一体的综合发展体系。
义利合一的价值取向。“天生人有义与利”,只讲“义”不讲“利”,人和社会都将失去生存的物质基础,也就无“义”可言;相反,如果只讲“利”不讲“义”,那将是人欲横流,社会将陷入混乱。义利合一的最根本的实质是,要正确处理好道德和利益的关系,处理好公利和私利的关系,实现企业价值最大化的同时带动企业利益最大化。企业是股东利益、员工利益和社会利益三种利益的共同体,三者是平衡的关系,是相互发展的关系,是发展中平衡、平衡中发展,相互依赖、相互依存,共存共亡、不可分割的共同体。河南公司在厂网分离时留下不少问题,空壳电厂多,从一开始就给生产经营带来了很大的困难。河南公司本着合作共赢的原则,与相关利益方密切合作,最终圆满解决了郑州热电厂、新乡火电厂扩建项目开发权、南阳新光公司安全生产、新乡新中益委托代管等影响企业生存发展的突出问题。完成河南省电力燃料有限公司、焦作丹河发电有限公司划转,郑州热电厂整体移交,妥善解决了电力体制改革中的难题,保障了企业的稳定,维护了职工的切身利益。
知行合一的行为规范 。“知之真切笃实处,即是行;行之明觉精察处,即是知”。知行合一的深刻之处在于知要表现为行,不行不能算真知,自觉的行,才算是知,二者互为表里,不可分离。知行合一,诚实守信是企业的立身之本,发展之道。河南公司坚持诚信经营,义不容辞履行社会责任,做到言必行、行必果。无论是冰冻雨雪、汶川地震,还是冬夏双峰、节日假期以及两会、奥运会等特殊时段,河南公司全体干部员工思想统一,信心坚定,不畏艰难,团结拼搏,积极应对气候灾害、电网波动等突发问题和电网、煤炭企业的强势,高度服从电网的调度,服务地方经济发展和民生需求,千方百计保障热力、电力供应和电网的安全,经受住了最困难、最严峻的考验。
人企合一的管理法则。员工与企业相互给予,相互依存,共生共荣,密不可分。当今企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人,事关企业的兴衰成败。“人企合一”的前提是以人为本,企业要放大员工的梦想,让其在获得物质收入的同时能够实现自身的价值,从而增强员工对企业的认同感,提高员工的忠诚度。“人心齐、泰山移”,贾斌对河南公司十年来在队伍建设方面的做法表示赞同。他讲到,十年来,河南公司深入贯彻科学发展观,强化党的建设,深入开展创先争优和各种主题实践活动,推进企业民主管理,全体干部员工的凝聚力、向心力、战斗力不断增强。坚定不移地推行“德才兼备、以德为先”的选人用人标准,坚持“五湖四海,任人唯贤”选人用人原则,选拔培养了一支“想干事、能干事、会干事、干成事”干部队伍。积极推进“625”人才工程,强化三支队伍建设,健立完善人才激励机制,建立三级培训网络,成立了河南公司培训基地,选拔组建培训师队伍,加大绩效考核结果推广应用,制定薪档调整指导意见,初步建立了培训、考核、使用、待遇一体化管理机制。大力实施员工关爱工程,开展职工培训、技术比武、风采展示等丰富多彩的知识、技能、才艺比赛,大力弘扬进取、奉献的劳模精神,努力为职工搭建“竞争、奉献、成长”平台,点燃全体干部员工干事创业的激情。贾斌还充分肯定了河南公司广大干部员工在河南公司发展中做出的突出贡献,总结了员工身上的可贵品质。他讲到,河南公司的发展,取决了广大干部职工在自己平凡的岗位上努力做好自己的本职工作,与企业风雨同舟、荣辱与共,体现可贵的精神品质。一是锐意进取、奋发有为的进取精神。就是不管遇到什么样的困难,都不会懈怠、不会退缩,不会放弃自己的梦想和希望,都会积极动脑子、想办法,千方百计的努力克服,朝着既定的目标奋勇前进。二是吃苦耐劳、勤勉踏实的工作态度。就是“干一行爱一行”,努力成为本职岗位的专家能手,在各自平凡的岗位上勤勤恳恳、兢兢业业,努力把工作做的更好。三是忠诚企业、爱岗尽责的职业操守。就是心怀企业,与企业同发展共奋进,有激情、在状态,认真履行岗位职责,工作积极主动,为企业发展壮大贡献自己全部的智慧和力量。
贾斌最后用“十年磨一剑,今朝露锋芒”这句话全面肯定了河南公司十年发展,他说,十年来,河南公司在真水无香企业特质文化的激励、规范、凝聚、引导下,紧紧围绕发展建设、生产经营、和谐稳定三条主线,顺利走过了艰难中起步、关停中发展、改革中优化三个阶段,企业的资产结构、生产经营能力均发生了质的转变,核心竞争能力不断提升,可持续发展能力不断增强,为开创河南公司光辉灿烂的明天奠定了坚实的基础。
继往开来 弘扬真水无香企业精神
贾斌说,总结河南公司的改革发展经验,提炼企业文化。一是得益于我们始终坚持和谐共赢的核心价值观,引导着我们行动的方向;二是在企业的发展建设中形成了“团结奋进、坚定执着、求实创新、刚柔并济、宽厚包容、善德致明”的企业精神。
团结奋进,是永远不变的精神底色。“团结就是大局,团结就是力量。”河南公司由弱渐强、逐步壮大的史实,是广大干部员工生死相依、同舟共济、顽强拼搏、义无反顾的结果,是团结奋进精神的真实写照。团结奋进,就是分工合作、协同配合、齐心协力。河南公司由弱渐强、逐步壮大的史实,是广大干部员工团结奋进的结果。继续做大做强河南公司,仍然需要继续大力发扬团结奋进的精神,打造一支业务精湛、技术优良、纪律严明、执行高效、分工协作、绩效优秀的干部职工队伍,以此推动河南公司实现“一流的理念、一流的管理、一流的队伍、一流的业绩”。
坚定执着,是永远高扬的精神旗帜。河南公司成立之初面临生死存亡的境地,贫穷没有尊严,落后没有地位,但广大干部员工信念坚定、目标明确,坚忍不拔,抢抓机遇、顽强拼搏,着力推进结构调整,推进企业转型升级。坚定执着,就是信念坚定、目标明确,坚忍不拔。处于战略发展机遇期,改革创新攻坚期,主要矛盾凸显期的河南公司,必须不为风险所惧,不为干扰所惑,把智慧和力量凝聚到发展这一要务上来,矢志不移的推进高参数、大容量项目建设,争取用10到15年的时间,努力把河南公司建成经营管理科学、资产结构优良、产业布局合理、经济技术指标先进、环保水平领先、社会形象良好、可持续发展能力强的现代一流企业。
求实创新,是持续发展的不竭动力。优生劣汰,推陈出新是事物发展的自然法则。面临复杂的市场环境,河南公司立足现实、放眼未来、创新突破,通过深化体制机制改革,不断增强企业发展的内在动力,始终朝着把河南公司建设成为结构合理、资产优良、管控力强的一流综合发电企业的目标迈进。求实创新,就是立足现实,放眼未来,创新突破。保持河南公司可持续发展的优势,需要积极适应集团公司管控一体化改革工作要求,加快管理提升,有主见更有创见开展各项工作,努力在观念创新、组织创新、制度创新、管理创新等方面实现新的突破。
刚柔并济,是必须坚持的科学方法。成立至今,河南始终坚持内练功夫,外塑形象保证企业健康发展;多方网罗人才,努力为企业发展提供人力和智力支撑;四面出击与上下游相关利益方洽谈磋商,积极寻求项目的开发和利用机会;八方联谊努力创造外部良好的工作环境,取得各级地方政府的支持,体现了企业的柔性管理,实现了企业的刚性目标。刚柔并济,就是外圆内方、顺势而为、以柔克刚。面临复杂的市场形势,积极处理好河南公司当前存在的经营亏损、一厂多制一厂多公司、辅业改制等矛盾和问题,推动企业改革发展,改善企业经营管理,保持和谐稳定发展局面,需要坚持外圆内方的处事原则,解决各种矛盾和问题;需要掌握刚柔并济的科学方法,枉尺直寻的人生智慧,化腐朽为神奇。
宽厚包容,是必须具备的人生智慧。宽厚包容是对天地间万事万物及其大道有所觉悟之后,才拥有的一种十分通融的立身处世态度。河南公司创业的十年之路,经历了电力体制改革的阵痛、冲破了上大压小、节能减排的掣肘,化解了各种矛盾和问题。宽厚包容,就是胸怀宽广、包容万象、和谐共存。宽厚包容是对天地间万事万物及其大道有所觉悟之后,才拥有的一种十分通融的立身处世态度。面对新形势对人才发展的新要求,河南公司必须不断加强干部员工履职能力建设,培养宽厚包容的智慧,使他们具有出众的才能、高尚的品德、宽阔的胸怀,成为一个承担家庭、企业、社会责任的人,推动河南公司事业发展。
善德致明,是始终如一的企业之魂。“上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。” 水的利益不在自己而在万物,万物都需要水,万物都不能没有水。“水善利万物”,实际上是解决企业立业根本点的问题。企业应像水一样,立业立在人们的普遍利益需要上,从而获得社会的认可,员工的忠诚,这叫做“得道多助”。善德致明,就是以人为本、博爱善行、创造光明。河南公司要想实现和谐稳定健康发展,必须发扬水的善德,做到利万物而不争,心系员工,仁慈博爱,帮助员工在各自的岗位上创造业绩、体现价值、赢得尊重,达到员工价值和企业价值的高度统一,形成推动企业发展的强大合力,从而为河南公司开创光明的未来,为广大员工创造光明的前途。
上下一心 推进真水无香特质文化落实生根
在讲座的最后,贾斌就如何推进真水无香特质文化落地生根提出了四点要求。一是持续学习,不断提高文化理论素养。有眼界才有境界,有实力才有魅力,有思路才有出路。领导者要正确定位自身设计师、牧师、园丁的角色,要做到专业有所深度,知识面有所宽度,不但要成为业内的专家,更要成为管理方面的杂家,要不断提高自己的文化底蕴;要使自己成为工作的典范,做到以德行服人,以身教服众;要严于律己,宽以待人,做事不仅要合乎时代与道德,遵章守纪,更要有大众的利益,做到以人为本。二是勇于创新,丰富和发展真水无香特质文化体系。文化没有优劣之分,只有适合与否。我们必须善于根据河南公司的发展要求,将过去的成功经验与现阶段及未来发展战略相结合,不断丰富和发展真水无香特质文化体系。三是身体力行,忠实严守企业的价值观。要发挥管理者的示范引领作用,做到一切管理理念、思维方式、办事方法要符合企业文化理念,并通过象征性行为、语言、故事等各种方式表示出自己对价值观体系始终如一的关注,从而影响广大员工的行为导向。四是上下一心,共同建设真水无香企业文化。要在真水无香特质文化引领激励下,务实踏实工作,使真水无香特质文化“内化无形、外化于行”,成为推进河南公司发展的恒久动力。
优秀的企业文化是促使企业不断发展进步的灵魂,是引导企业最终走向成功的旗帜。历经十年发展的河南公司,在规模、资产不断壮大的同时,已经形成了具有中原文化特色适应河南公司发展要求的真水无香特质文化。文化的广度决定了企业的特征和风格,文化的高度决定了企业的竞争力和生命力,而文化的高度又是由领导者的道德修养决定的。贾斌董事长身体力行、不辞辛苦,深入基层分区域亲自授课,带领系统广大干部员工回顾河南公司的艰难历程、探索河南公司的发展之路、挖掘河南公司的核心价值观,提炼河南公司企业精神,揭示企业发展之道,描绘河南公司的宏伟蓝图,推动企业文化建设步伐,发挥了一名企业文化建设倡导者、引领者、实践者、推广者举足轻重的作用,无不体现着一位企业高级管理者的睿智的眼光,博大的胸怀,高深的理论修养,彰显了企业家的魅力。此次“送文化下基层”企业文化巡讲,必将极大推动河南公司企业文化建设进程,促使真水无香特质文化在河南公司落地生根,发挥企业文化铸魂育人的无穷力量,推动河南公司成为内有凝聚力、外有影响力、同行业有竞争力的综合发电公司;成为能够以和谐安定回报社会,以经营高效回报股东,以快乐幸福回报员工的优秀企业;成为天人合一、义利合一、知行合一、人企合一,和谐共赢的百年老店。
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