大唐龙唐电力投资公司文化入“位”促企业发展
2012-09-19 08:35:33 来源:
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电力18讯: 本网讯(王立志) 黑龙江龙唐电力投资公司成立5年以来,按照集团公司战略、文化“双落地”的要求,将企业文化建设纳入“十二五”规划之中,打造了一套适应发展、与时俱进的企业文化,推进了企业的和谐发展。
建设系统齐全、内涵丰富、与时俱进的企业文化,让文化在企业的发展中更有“地位”。该公司将企业文化建设贯穿于企业发展的始终,保证文化与各项工作的同步,在2011年相继出台企业文化手册、廉洁文化手册之后,于2012年将安全文化、人才文化等分支文化纳入文化建设的重点,力求打造内涵丰富、寓意深刻的企业文化系统。在文化的建立和确定上,该公司秉承“一以贯之”和“推陈出新”为主要原则,在集团公司“同心文化”系统的框架范畴下,结合企业服务、责任、民生、和谐等关键词进行合理、有效的“包装”,使文化具有很强的“供热特色”。同时,坚持文化建设中的与时俱进,在文化的推出、推行中根据企业新时期的特点,进行不断的丰富和完善,使“龙唐文化”具有更强的包容性和互动性。
建设员工认知、自觉践行、春风化雨的企业文化,让员工在企业的发展中占有“位置”。为使企业文化真正实现落地生根,该公司做了大量的工作。首先,在“龙唐文化”的指引之下,所属各企业的文化也如雨后春笋般地蓬勃而生,双鸭山供热公司的暖心文化、鸡西供热公司的暖流文化、群力供热分公司的群力文化、大庆供热公司的铁人文化和工程公司的真诚文化,无不体现出员工参与、反复论证的特点,真正推出了让员工信服、认同的企业文化。其次,在视觉识别系统推广上做到规范标准、美观大方。该公司所属企业均在办公区的显要位置利用亚克力字、宣传画等宣传企业文化的辞条,让员工在办公环境中无不感觉到文化的氛围与力量;在岗位竞聘、各类笔试中将企业文化的内容引入其中,让员工强化对企业文化的认知与理解;将每年举办的各种文体活动进行文化命名,进一步加深员工对企业文化的理解,从而自觉践行企业文化。
建设培训系统、互动和谐、能动性强的企业文化,让员工在企业的发展中拥有“位子”。该公司以“快乐工程”为抓手,针对全员制定了一整套的培训“营养套餐”,让各级人员的履职能力得到大幅提高。领导干部和中层以上干部通过党委(党总支)中心组扩大学习,及时领会党中央和集团公司的大政方针;管理人员启动轮训和“每周一学”,增强刚性执行能力;劳务派遣人员则通过企校联合办学,以学历加技能二者合一的培训方式,进行为期2年的脱产培训。此外,该公司每年一度的“大唐杯”生产技术运动会和“安康杯”劳务派遣人员技能竞赛也为广大系统员工提供了一个脱颖而出的大舞台,通过对交通、写作、基础、运行、检修、服务6个项目的比拼,涌现出了一批岗位能手,对于各企业发掘人才、使用人才提供了可靠的依据,并根据竞赛中存在的问题,进一步查瓶颈、攻短板,不断提高员工的技能水平。该公司还以各类文体活动为支撑,充分释放企业文化中的和谐因子,促进了企业与员工的同心、员工与员工之间同心,推动企业不断朝着健康、快速的方向稳步前进。
建设系统齐全、内涵丰富、与时俱进的企业文化,让文化在企业的发展中更有“地位”。该公司将企业文化建设贯穿于企业发展的始终,保证文化与各项工作的同步,在2011年相继出台企业文化手册、廉洁文化手册之后,于2012年将安全文化、人才文化等分支文化纳入文化建设的重点,力求打造内涵丰富、寓意深刻的企业文化系统。在文化的建立和确定上,该公司秉承“一以贯之”和“推陈出新”为主要原则,在集团公司“同心文化”系统的框架范畴下,结合企业服务、责任、民生、和谐等关键词进行合理、有效的“包装”,使文化具有很强的“供热特色”。同时,坚持文化建设中的与时俱进,在文化的推出、推行中根据企业新时期的特点,进行不断的丰富和完善,使“龙唐文化”具有更强的包容性和互动性。
建设员工认知、自觉践行、春风化雨的企业文化,让员工在企业的发展中占有“位置”。为使企业文化真正实现落地生根,该公司做了大量的工作。首先,在“龙唐文化”的指引之下,所属各企业的文化也如雨后春笋般地蓬勃而生,双鸭山供热公司的暖心文化、鸡西供热公司的暖流文化、群力供热分公司的群力文化、大庆供热公司的铁人文化和工程公司的真诚文化,无不体现出员工参与、反复论证的特点,真正推出了让员工信服、认同的企业文化。其次,在视觉识别系统推广上做到规范标准、美观大方。该公司所属企业均在办公区的显要位置利用亚克力字、宣传画等宣传企业文化的辞条,让员工在办公环境中无不感觉到文化的氛围与力量;在岗位竞聘、各类笔试中将企业文化的内容引入其中,让员工强化对企业文化的认知与理解;将每年举办的各种文体活动进行文化命名,进一步加深员工对企业文化的理解,从而自觉践行企业文化。
建设培训系统、互动和谐、能动性强的企业文化,让员工在企业的发展中拥有“位子”。该公司以“快乐工程”为抓手,针对全员制定了一整套的培训“营养套餐”,让各级人员的履职能力得到大幅提高。领导干部和中层以上干部通过党委(党总支)中心组扩大学习,及时领会党中央和集团公司的大政方针;管理人员启动轮训和“每周一学”,增强刚性执行能力;劳务派遣人员则通过企校联合办学,以学历加技能二者合一的培训方式,进行为期2年的脱产培训。此外,该公司每年一度的“大唐杯”生产技术运动会和“安康杯”劳务派遣人员技能竞赛也为广大系统员工提供了一个脱颖而出的大舞台,通过对交通、写作、基础、运行、检修、服务6个项目的比拼,涌现出了一批岗位能手,对于各企业发掘人才、使用人才提供了可靠的依据,并根据竞赛中存在的问题,进一步查瓶颈、攻短板,不断提高员工的技能水平。该公司还以各类文体活动为支撑,充分释放企业文化中的和谐因子,促进了企业与员工的同心、员工与员工之间同心,推动企业不断朝着健康、快速的方向稳步前进。
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