唐・文化,助力腾飞恰当时――大唐陕西公司同心文化子文化提炼工作侧记
2012-11-05 08:16:21 来源:
A-
A+
电力18讯: 2012年,伴随着中国文化体制改革继续向纵深挺进,大唐陕西发电公司唱响文化兴企主旋律,于8月上旬推出其颇具特色和底蕴的企业文化“唐•文化”。作为集团公司同心文化的子文化,“唐•文化”是大唐陕西人八年风雨兼程、倾心科学发展实践凝聚而成的精神智慧,其破茧而出,让走过漫漫4年经营“寒冬”的8000名大唐陕西人信心满怀,振奋精神奔向希望的明天。
破茧・正逢其时
2012年1月17日,这是生机萌动的日子。大唐陕西发电公司办公大楼内春潮汩汩,满目欢颜。“量化对标最细致,项目管理最全面,电热产量最显著,政策争取最得力,生产管理最深入,电煤保障最有力,结构调整最突出,资金筹措最有效,干部员工最辛劳,创争成果最丰硕。”正在隆重召开的该公司二届二次职代会暨2012年工作会上,公司总经理侯国力在工作报告中用“十个最”对过去一年来的工作进行了高度概括和充分肯定。逆境中,因一种力量在支撑,公司上下苦苦求索,收获是如此酣畅淋漓。
“总体有利于发电行业发展的趋势已逐步显现,把握好形势变化主动作为,2012年公司的形势将会向好发展。”严冬中虔诚的守候,又一个催人奋进的讯息,让期待已久的大唐陕西人欢欣鼓舞,迎着曙光,心情激荡。
而这一天,经过系统上下共同努力,根据企业发展历程,在集团公司同心文化基础上,结合盛唐灿烂历史文化、陕西鲜明地域文化和现代管理理念精髓,汲取民智,培育融合的陕西发电公司企业文化――唐•文化酝酿提炼工作也宣告完成,企业文化理念初成体系。
沐浴着党的十七届六中全会的春风,沉浸在公司二届二次职代会暨2012年工作会胜利召开的喜庆气氛中,看着大楼内广告机循环滚动的唐•文化理念,翻阅一本本散发着浓郁笔墨清香的唐•文化手册,与会代表发出了的共同声音:“唐•文化是公司八年来拼搏进取的真实写照,也是8000多名大唐陕西人薪火相传的精神财富,更是公司进一步发展壮大不可或缺的文化支撑!”
好风凭借力,高挂云帆行。彰显开放包容、开拓进取主要特征,紧扣时代脉搏,切合发展实际,抒发员工心声,得到广泛认同的唐•文化,为陕西发电公司抓住新机遇,实现新发展凭添强劲动力,也将凝聚引领员工,打赢“一保一降”攻坚战,在三秦大地上续写精彩,铸就盛世大唐新的辉煌。
沉思・连发追问
千年古都,华夏摇篮。2004年6月10日,在新一轮电力体制改革中盛大起航的中国大唐集团公司,把发展的希望聚焦在广袤的三秦大地。大唐陕西发电有限公司,一个注定在中国电力发展史上会留下辉煌的企业应运而生,承载着重托,肩负着使命,踏上了追求光荣与梦想的壮丽征程。
八年孜孜以求,八年艰苦创业,八年开拓奋进,从无到有,从小到大,由弱到强,在同心文化的引领下,陕西发电公司务实和谐,同心跨越,勇闯难关,开疆拓土,由组建时单一化的火电产业,向水电、风电、煤电一体化等多领域进行了卓有成效的探索,为陕西经济社会发展和集团公司不断壮大作出了突出的贡献。在创业和发展中,大唐陕西人以开放的姿态、进取的精神,推动事业蒸蒸日上。2011年底,装机容量从组建时的112.9万千瓦飞速发展到759.9万千瓦,一跃成为了陕西省最大的发电企业,先后获得了陕西省先进集体、全省创先争优先进基层党组织、“十一五”节能减排突出贡献企业、保增长突出贡献单位、销售收入突破百亿元企业等荣誉称号。规模迅速扩张、装备不断升级、资产质量大幅提高、管理水平大幅提升,实现了跨越式发展。
如同一对孪生姐妹,机遇和挑战如影随形。随着企业规模长足发展和产业结构日臻合理,陕西发电公司步入了发展壮大的又一个关键阶段。然而,由于电煤市场严峻、宏观经济增长放缓等一系列不利因素接踵而至,导致企业负重前行,几近“失血”。发展举步维艰,市场竞争激烈,处在逆境中的大唐陕西人心头罩上了一层厚厚的“冰霜”。
精神是立身之本。在现实的重重阻碍面前,如何支撑8000名大唐陕西人信心不倒,士气不丢,迎难而上?如何引领陕西发电公司走出发展“瓶颈”,实现扭亏增盈目标?在一次次蜕变中如何获得新突破,夺取新胜利?面对惨烈的挑战,审视白驹过隙的机遇,在破与立的抉择中,陕西公司领导班子连连发问。
“企业文化是员工凝聚力和创造力的重要源泉,挖掘、提炼、整合、创新八年发展历程中凝练的人文精神、优良传统以及长期铸就的精神财富,用文化激活发展新动力,是引领公司走出困境,实现做优、做强、做大目标不二选择。”审时度势,高瞻远瞩,该公司领导达成共识,明确方向。
孕育・顶层设计
现代管理大师彼得•德鲁克说:“管理奠基在文化之上。”企业文化作为现代企业管理的有效手段,在增强核心竞争力、推动企业健康快速发展中必然会体现出越来越重要的作用。在奋力实现“扭亏增盈”的关键时期,陕西发电公司企业文化建设快马扬鞭,乘势而行。
2010年,在市场更加严峻、经营压力空前巨大的形势下,陕西发电公司对企业文化建设做出了全面规划:“以文化入位为突破口,以培育员工认同的价值观念、经营理念、道德准则和行为规范为抓手,着眼于企业的长远发展,着眼与员工的全面进步,完善企业文化内涵,树立品牌形象,为实现‘盈利年’目标提供支撑”。同年,初步建立具有陕西发电公司特色的企业文化被列为全年企业文化建设的“六项重点”工作之一。
2011年8月,在进一步加强同心文化理念宣贯、全面开展创牌行动、深入实施文化入位、积极推进企业文化示范基地建设等一系列工作扎实深入开展之后,企业文化酝酿提炼工作全面展开。致力于总结经验,统一意志,优化行动,提振精神,顺应自身的实践发展,陕西发电公司企业文化建设被再次推向了一个全新的高度。
该公司领导班子亲自抓工作部署,认真把脉当前形势,提出了企业文化提炼整合总体规划和工作思路,进一步明确了提炼整合工作的基本原则――按照集团公司对同心文化建设的总体要求,坚持以人为本,立足服务于公司发展战略和安全生产、经营管理、队伍稳定等中心工作;与公司发展现状相协调,与陕西独特的文化底蕴和地域特征相吻合,坚持成熟一个,提炼一个。
随后,该公司相继成立了企业文化提炼工作领导小组,组建了领导小组办公室,明确了工作分工和时间节点,并分汇总提炼、广泛征求意见、全面宣贯三个步骤对企业文化建设工作作出了全面部署,企业文化提炼工作于2011年9月全面展开。
提炼・大道天成
2006年,集团公司在年初工作会上推出了以同心文化为主要内容的企业文化。此后,陕西发电公司积极行动,先后通过开展“创牌之路”、“做负责任人才,为双增双节盈利攻坚添彩”大讨论等活动,大力宣贯倡导“人为本,和为贵,效为先”的核心价值观,弘扬“务实和谐、同心跨越”的企业精神,全面促进同心文化落地生根,引领员工在扭亏增盈中实现自身价值,转变观念。同时,紧跟需要,先期开展了廉洁文化、安全文化、燃料文化等分支文化建设,积极汲取集团公司同心文化精髓,在总结公司发展实践基础上,形成自身独具特色的企业文化。内化于心,外化于形,固化于制,不断营造了“同心创效益”的浓厚氛围,带动企业管理水平和经济效益显著提升。
在实践中积淀,在探求中升华。结合凝聚的文化底蕴和面临的新形势、新任务,陕西发电公司企业文化提炼小组办公室立足于未来发展、历史趋势和时代特征,结合内外环境、体制改革、战略需求、管理层与员工个人价值实现等,进行文化创新和总结提炼。
企业文化是企业家的文化。在整合企业文化资源,梳理企业文化构架,塑造企业文化导向的大量工作开展中,该公司总经理侯国力、党组书记燕海增多次给予指导并亲自参与提炼工作,副总经理张国显主抓具体工作实施,公司党组多次专题研讨,提出修改指导意见,确保企业文化命名精准、定义准确、阐释到位、板块合理;系统广大员工积极发挥智慧和力量,提供了宝贵的意见和建议;基层单位和本部各部门精心总结,领导小组办公室成员缜密斟酌,使唐•文化脉络一步步清晰,构架得以搭建。
借助“一保一降•创先争优”推进会,集中听取了基层企业党委书记及相关人员的意见和建议,把意见征集稿发放至公司各部门、基层各企业,要求组织开展学习讨论,归纳整理各方建议和意见。通过精心酝酿,广泛交流,提炼升华,数易其稿,并于2011年11月25日经过公司党组会最后通过,集团公司审批同意,具有深厚群众基础,源于同心文化,与陕西文化底蕴、地域特征相吻合,与陕西发电公司发展现状相协调,充满生机和活力的开放性体系唐•文化,最终生成。
唐•文化理念体系以谋求发展为主题,以开拓进取为核心,彰显集团公司企业精神、核心价值观,承载着陕西发电公司八年艰苦奋斗的生动实践,传承了电力员工的优良传统,是对该公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。此体系包涵了唐•文化的定义、来源、精髓、特征、性质5个方面,囊括了企业使命、愿景、管理、安全、廉洁、人才等12个方面理念内容,强调一种“胸怀博大,站高谋远,携手奋进”的品质和“开放包容、开拓进取”的精神,为员工和企业未来发展明确了基准线、目标线,提供了精神动力和智力支撑。
实践・转智成行
稻谷拔节孕穗,棉花裂铃吐絮。2012年8月7日,节气指向“立秋”,又一个收获季节来临。“煤炭市场逆转、电量形势变化、资金紧张趋缓”;“亏损大幅下降、生产安全平稳、创先争优硕果累累”。年中工作会上,陕西发电公司总经理侯国力热情激昂指出公司上半年实现的“三大转变”和取得的“三大成效”。付梓问世的唐•文化手册颁布被列为此次会议的第一项议程。品尝着企业经营的累累硕果,从公司领导班子成员手中接过祥云灵动、积淀厚重的唐•文化手册时,该公司本部12个部门、系统14家单位负责人以及系统8000员工也接过了“践行企业文化,促进更大发展”的担子和重任。
文化是根,文化是魂,文化是力。人创造文化,文化塑造人。将唐•文化“内化于心,固化于制,外化于形,实化于行”,是大唐陕西人共同的责任。会议明确指出了加快唐•文化落地生根,实现精神铸魂、文化聚力、释放力量、打造品牌、助力发展的宣贯目标。同时,对唐•文化具体实施进行了明确,对唐•文化落地生根作了部署安排,要求各级领导干部做文化落地的带头人,率先学习,带头践行,身体力行,影响和引导员工提升对企业文化的认同感,通过与制定制度、领导讲话、工作安排相结合等方式,实现文化快速入位。
同时,陕西发电公司将以强化唐•文化执行力、落地生根为企业文化建设方向,以唐•文化为广大员工的行为纲领和指导各项工作的基本准则,通过大力宣贯唐•文化,践行唐•文化,使广大员工自觉认同唐•文化,自愿接受唐•文化的熏陶、监督和约束,将文化理念“固化”、“物化”到生产、生活环境之中,把唐•文化宣贯活动与落实“管理提升年”行动计划相结合,与“夯实基础,提升管理,创先争效”主题活动相结合,力促全年各项目标任务的圆满完成。同时,还将不断对其进行补充与丰富,使其成为企业的统领制度,经营管理的基础法则,让企业文化成果真正惠及公司发展。
转识成智,转智成行。我们坚信,随着唐•文化理念不断深入人心,它必将为陕西发电公司全面走出经营困境、实现战略目标、构建和谐企业起到更大的推动作用,带领该公司在科学发展的征程中再铸新的辉煌。(作者:大唐陕西发电公司 一岚 张昌 张艳琴)
破茧・正逢其时
2012年1月17日,这是生机萌动的日子。大唐陕西发电公司办公大楼内春潮汩汩,满目欢颜。“量化对标最细致,项目管理最全面,电热产量最显著,政策争取最得力,生产管理最深入,电煤保障最有力,结构调整最突出,资金筹措最有效,干部员工最辛劳,创争成果最丰硕。”正在隆重召开的该公司二届二次职代会暨2012年工作会上,公司总经理侯国力在工作报告中用“十个最”对过去一年来的工作进行了高度概括和充分肯定。逆境中,因一种力量在支撑,公司上下苦苦求索,收获是如此酣畅淋漓。
“总体有利于发电行业发展的趋势已逐步显现,把握好形势变化主动作为,2012年公司的形势将会向好发展。”严冬中虔诚的守候,又一个催人奋进的讯息,让期待已久的大唐陕西人欢欣鼓舞,迎着曙光,心情激荡。
而这一天,经过系统上下共同努力,根据企业发展历程,在集团公司同心文化基础上,结合盛唐灿烂历史文化、陕西鲜明地域文化和现代管理理念精髓,汲取民智,培育融合的陕西发电公司企业文化――唐•文化酝酿提炼工作也宣告完成,企业文化理念初成体系。
沐浴着党的十七届六中全会的春风,沉浸在公司二届二次职代会暨2012年工作会胜利召开的喜庆气氛中,看着大楼内广告机循环滚动的唐•文化理念,翻阅一本本散发着浓郁笔墨清香的唐•文化手册,与会代表发出了的共同声音:“唐•文化是公司八年来拼搏进取的真实写照,也是8000多名大唐陕西人薪火相传的精神财富,更是公司进一步发展壮大不可或缺的文化支撑!”
好风凭借力,高挂云帆行。彰显开放包容、开拓进取主要特征,紧扣时代脉搏,切合发展实际,抒发员工心声,得到广泛认同的唐•文化,为陕西发电公司抓住新机遇,实现新发展凭添强劲动力,也将凝聚引领员工,打赢“一保一降”攻坚战,在三秦大地上续写精彩,铸就盛世大唐新的辉煌。
沉思・连发追问
千年古都,华夏摇篮。2004年6月10日,在新一轮电力体制改革中盛大起航的中国大唐集团公司,把发展的希望聚焦在广袤的三秦大地。大唐陕西发电有限公司,一个注定在中国电力发展史上会留下辉煌的企业应运而生,承载着重托,肩负着使命,踏上了追求光荣与梦想的壮丽征程。
八年孜孜以求,八年艰苦创业,八年开拓奋进,从无到有,从小到大,由弱到强,在同心文化的引领下,陕西发电公司务实和谐,同心跨越,勇闯难关,开疆拓土,由组建时单一化的火电产业,向水电、风电、煤电一体化等多领域进行了卓有成效的探索,为陕西经济社会发展和集团公司不断壮大作出了突出的贡献。在创业和发展中,大唐陕西人以开放的姿态、进取的精神,推动事业蒸蒸日上。2011年底,装机容量从组建时的112.9万千瓦飞速发展到759.9万千瓦,一跃成为了陕西省最大的发电企业,先后获得了陕西省先进集体、全省创先争优先进基层党组织、“十一五”节能减排突出贡献企业、保增长突出贡献单位、销售收入突破百亿元企业等荣誉称号。规模迅速扩张、装备不断升级、资产质量大幅提高、管理水平大幅提升,实现了跨越式发展。
如同一对孪生姐妹,机遇和挑战如影随形。随着企业规模长足发展和产业结构日臻合理,陕西发电公司步入了发展壮大的又一个关键阶段。然而,由于电煤市场严峻、宏观经济增长放缓等一系列不利因素接踵而至,导致企业负重前行,几近“失血”。发展举步维艰,市场竞争激烈,处在逆境中的大唐陕西人心头罩上了一层厚厚的“冰霜”。
精神是立身之本。在现实的重重阻碍面前,如何支撑8000名大唐陕西人信心不倒,士气不丢,迎难而上?如何引领陕西发电公司走出发展“瓶颈”,实现扭亏增盈目标?在一次次蜕变中如何获得新突破,夺取新胜利?面对惨烈的挑战,审视白驹过隙的机遇,在破与立的抉择中,陕西公司领导班子连连发问。
“企业文化是员工凝聚力和创造力的重要源泉,挖掘、提炼、整合、创新八年发展历程中凝练的人文精神、优良传统以及长期铸就的精神财富,用文化激活发展新动力,是引领公司走出困境,实现做优、做强、做大目标不二选择。”审时度势,高瞻远瞩,该公司领导达成共识,明确方向。
孕育・顶层设计
现代管理大师彼得•德鲁克说:“管理奠基在文化之上。”企业文化作为现代企业管理的有效手段,在增强核心竞争力、推动企业健康快速发展中必然会体现出越来越重要的作用。在奋力实现“扭亏增盈”的关键时期,陕西发电公司企业文化建设快马扬鞭,乘势而行。
2010年,在市场更加严峻、经营压力空前巨大的形势下,陕西发电公司对企业文化建设做出了全面规划:“以文化入位为突破口,以培育员工认同的价值观念、经营理念、道德准则和行为规范为抓手,着眼于企业的长远发展,着眼与员工的全面进步,完善企业文化内涵,树立品牌形象,为实现‘盈利年’目标提供支撑”。同年,初步建立具有陕西发电公司特色的企业文化被列为全年企业文化建设的“六项重点”工作之一。
2011年8月,在进一步加强同心文化理念宣贯、全面开展创牌行动、深入实施文化入位、积极推进企业文化示范基地建设等一系列工作扎实深入开展之后,企业文化酝酿提炼工作全面展开。致力于总结经验,统一意志,优化行动,提振精神,顺应自身的实践发展,陕西发电公司企业文化建设被再次推向了一个全新的高度。
该公司领导班子亲自抓工作部署,认真把脉当前形势,提出了企业文化提炼整合总体规划和工作思路,进一步明确了提炼整合工作的基本原则――按照集团公司对同心文化建设的总体要求,坚持以人为本,立足服务于公司发展战略和安全生产、经营管理、队伍稳定等中心工作;与公司发展现状相协调,与陕西独特的文化底蕴和地域特征相吻合,坚持成熟一个,提炼一个。
随后,该公司相继成立了企业文化提炼工作领导小组,组建了领导小组办公室,明确了工作分工和时间节点,并分汇总提炼、广泛征求意见、全面宣贯三个步骤对企业文化建设工作作出了全面部署,企业文化提炼工作于2011年9月全面展开。
提炼・大道天成
2006年,集团公司在年初工作会上推出了以同心文化为主要内容的企业文化。此后,陕西发电公司积极行动,先后通过开展“创牌之路”、“做负责任人才,为双增双节盈利攻坚添彩”大讨论等活动,大力宣贯倡导“人为本,和为贵,效为先”的核心价值观,弘扬“务实和谐、同心跨越”的企业精神,全面促进同心文化落地生根,引领员工在扭亏增盈中实现自身价值,转变观念。同时,紧跟需要,先期开展了廉洁文化、安全文化、燃料文化等分支文化建设,积极汲取集团公司同心文化精髓,在总结公司发展实践基础上,形成自身独具特色的企业文化。内化于心,外化于形,固化于制,不断营造了“同心创效益”的浓厚氛围,带动企业管理水平和经济效益显著提升。
在实践中积淀,在探求中升华。结合凝聚的文化底蕴和面临的新形势、新任务,陕西发电公司企业文化提炼小组办公室立足于未来发展、历史趋势和时代特征,结合内外环境、体制改革、战略需求、管理层与员工个人价值实现等,进行文化创新和总结提炼。
企业文化是企业家的文化。在整合企业文化资源,梳理企业文化构架,塑造企业文化导向的大量工作开展中,该公司总经理侯国力、党组书记燕海增多次给予指导并亲自参与提炼工作,副总经理张国显主抓具体工作实施,公司党组多次专题研讨,提出修改指导意见,确保企业文化命名精准、定义准确、阐释到位、板块合理;系统广大员工积极发挥智慧和力量,提供了宝贵的意见和建议;基层单位和本部各部门精心总结,领导小组办公室成员缜密斟酌,使唐•文化脉络一步步清晰,构架得以搭建。
借助“一保一降•创先争优”推进会,集中听取了基层企业党委书记及相关人员的意见和建议,把意见征集稿发放至公司各部门、基层各企业,要求组织开展学习讨论,归纳整理各方建议和意见。通过精心酝酿,广泛交流,提炼升华,数易其稿,并于2011年11月25日经过公司党组会最后通过,集团公司审批同意,具有深厚群众基础,源于同心文化,与陕西文化底蕴、地域特征相吻合,与陕西发电公司发展现状相协调,充满生机和活力的开放性体系唐•文化,最终生成。
唐•文化理念体系以谋求发展为主题,以开拓进取为核心,彰显集团公司企业精神、核心价值观,承载着陕西发电公司八年艰苦奋斗的生动实践,传承了电力员工的优良传统,是对该公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。此体系包涵了唐•文化的定义、来源、精髓、特征、性质5个方面,囊括了企业使命、愿景、管理、安全、廉洁、人才等12个方面理念内容,强调一种“胸怀博大,站高谋远,携手奋进”的品质和“开放包容、开拓进取”的精神,为员工和企业未来发展明确了基准线、目标线,提供了精神动力和智力支撑。
实践・转智成行
稻谷拔节孕穗,棉花裂铃吐絮。2012年8月7日,节气指向“立秋”,又一个收获季节来临。“煤炭市场逆转、电量形势变化、资金紧张趋缓”;“亏损大幅下降、生产安全平稳、创先争优硕果累累”。年中工作会上,陕西发电公司总经理侯国力热情激昂指出公司上半年实现的“三大转变”和取得的“三大成效”。付梓问世的唐•文化手册颁布被列为此次会议的第一项议程。品尝着企业经营的累累硕果,从公司领导班子成员手中接过祥云灵动、积淀厚重的唐•文化手册时,该公司本部12个部门、系统14家单位负责人以及系统8000员工也接过了“践行企业文化,促进更大发展”的担子和重任。
文化是根,文化是魂,文化是力。人创造文化,文化塑造人。将唐•文化“内化于心,固化于制,外化于形,实化于行”,是大唐陕西人共同的责任。会议明确指出了加快唐•文化落地生根,实现精神铸魂、文化聚力、释放力量、打造品牌、助力发展的宣贯目标。同时,对唐•文化具体实施进行了明确,对唐•文化落地生根作了部署安排,要求各级领导干部做文化落地的带头人,率先学习,带头践行,身体力行,影响和引导员工提升对企业文化的认同感,通过与制定制度、领导讲话、工作安排相结合等方式,实现文化快速入位。
同时,陕西发电公司将以强化唐•文化执行力、落地生根为企业文化建设方向,以唐•文化为广大员工的行为纲领和指导各项工作的基本准则,通过大力宣贯唐•文化,践行唐•文化,使广大员工自觉认同唐•文化,自愿接受唐•文化的熏陶、监督和约束,将文化理念“固化”、“物化”到生产、生活环境之中,把唐•文化宣贯活动与落实“管理提升年”行动计划相结合,与“夯实基础,提升管理,创先争效”主题活动相结合,力促全年各项目标任务的圆满完成。同时,还将不断对其进行补充与丰富,使其成为企业的统领制度,经营管理的基础法则,让企业文化成果真正惠及公司发展。
转识成智,转智成行。我们坚信,随着唐•文化理念不断深入人心,它必将为陕西发电公司全面走出经营困境、实现战略目标、构建和谐企业起到更大的推动作用,带领该公司在科学发展的征程中再铸新的辉煌。(作者:大唐陕西发电公司 一岚 张昌 张艳琴)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 国家电网发布新版企业文化体系
2019-09-14
- 国家电网表彰企业文化优秀成果
2019-02-20
- 国神蒙东公司举办“高举旗帜跟
2019-02-05
- 国家电网有限公司印发《关于表
2019-01-05
- 中国电力规划设计协会企业文化
2018-11-17
热点排行
推荐阅读