中电投通辽发电总厂:追求人企双赢唱响和谐乐章
2012-08-27 11:35:18 来源:
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电力18讯: “赢”是企业员工共有的情结,是企业和员工共同的奋斗目标。
通辽发电总厂在企业文化建设中,以“赢”作为传承中电投集团公司五元素文化的切入点,秉承蒙东能源公司“能自循环科学发展,源于和谐价值共享”的文化内涵,精炼“和谐双赢,携手共赢”的文化特质,以“赢”为主旋律唱响了企业与员工和谐发展的新篇章。
内涵积淀,让和谐音符在“静”中流淌
文化是内涵的积淀。在母子文化体系中,子文化即是自身内涵的积淀,更得益于母文化的渗透与传承,母子文化的一脉相承、有机融合、相得益彰才能使其成为完整的文化体系,发挥文化潜移默化的影响力,让和谐音符在企业中静静流淌,深入人心。
“赢”是通辽发电总厂历史的积淀。自1985年投产发电以来,从建厂初期“沙漠建楼奇”的卓越历程,到“双达标企业”、“全国一流火力发电厂”的骄人业绩,再到百万电厂的历史跨越,直至同业领先目标的不懈追求,通辽发电总厂的企业文化建设经历了萌芽、形成、提升、再造四个阶段。企业精神也由创业之初的“扎根草原、献身电业”,伴随企业的发展壮大,历经文化变迁,升华为今天的“奉献绿色能源,服务社会公众”,引领一代又一代通电人为之拼搏奋斗,铸就了草原明珠的辉煌!这里,企业的每一步胜利都源于对“赢”的追求,折射着“赢”的力量。“赢”作为一种价值取向和精神动力,在通辽发电总厂27年的发展历程中,早已潜移默化地渗透在通电人每天的工作、学习和生活之中,形成了通电的文化特色。
“赢”是中电投“五元素”文化和蒙东“能源”文化的传承。作为电力企业,在电力市场的激烈竞争中,“赢”是对企业使命的概括,是企业步步为营实现目标的阶梯和途径,是企业对客户、员工、股东、利益相关者以及社会兑现承诺的基础和方法,是所有成功企业的特征和走向成功企业的共同向往。中电投“人、诚、和、实、优”五元素文化中“以人为本、诚信服务、和谐共赢、求真务实、创新卓越”的五大价值观念,无一不包含着“赢”的内涵。蒙东能源“能自循环科学发展,源于和谐价值共享”的能源文化,“循环、发展、和谐、共享”的文化特质中也包含着 “赢”的内涵。通辽发电总厂“和谐双赢,赢得发展;携手共赢,赢得未来”的文质特性更是对“赢”作出了全面的阐释。可以说,“赢”传承了中电投“五元素”文化和蒙东“能源”文化的内涵,并以“和谐、携手”为行动指引,以“双赢、共赢”为行动目标,体现了企业与员工相互依存、互为发展、共同成长的关系,浓缩了企业存在的意义和管理的精髓。
“赢”是企业与员工和谐共进的纽带。进入二十一世纪,在电力市场由区域垄断走向广域竞争的背景下,“计划电”与“市场煤”的突出问题,员工个人需求与企业发展要求之间的突出矛盾,使得如何提升企业的核心竞争力成为企业当前改革与发展的重中之重。因此,在企业、员工和市场三者中,找到一个结合点,即双赢与共赢的价值取向,形成一个共同点,即和谐共享的价值追求,成为了企业发展与员工成长的共同需要。
通辽发电总厂以“双赢、共赢”为价值取向,让企业焕发出了勃勃生机,以“和谐、共享”为价值追求,在企业上下形成了“同呼吸、共命运,同发展、共荣辱,同建设、共分享”的良好局面,让和谐音符在企业内涵的积淀中静静流入了每个员工的心中。
管理升华,让和谐音符在“动”中激昂
文化是管理的升华。管理可以让企业员工“动”起来,但文化却可以让企业员工在和谐的氛围中“激昂”起来。
通辽发电总厂在企业文化的建设过程中,始终坚持以中电投集团文化和蒙东能源文化为统领,注重文化与管理的刚柔并济、相融共进,将企业文化建设工作与生产经营工作有机融合,让文化在企业落地生根,焕发出了生机与活力,使企业与员工共享文化成果,让员工的斗志与干劲更加激昂。
建设“安全为本,生命至上”的安全文化,筑牢企业生命力。安全是电力企业的生命,是企业发展的基石。我们认真贯彻落实集团公司“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”的安全理念,在安全管理上着重突出“情、理、法”的安全文化教育。在开展好安全事件回顾、做实安全技术培训、组织安全生产竞赛等常规工作的基础上,通过建设安全文化长廊、传递温馨祝福、深情嘱托等多种形式,让员工在内心深处感触到对自己、对家人、对企业所承担的安全责任。并把这种动之以情、晓之以理的柔性教育与严之以法的刚性要求相结合,通过PMS生产过程控制系统、标准化作业等方法强化执行,打好安全管理“情、理、法”的组合拳。让干部员工始终做到想安全,能安全,会安全,实现了企业安全生产的长治久安。
建设“没有借口,执行到位”的行为文化,提高企业执行力。从规范员工的日常行为入手,将企业在长期经营活动中形成的企业理想、信念、价值观、行为准则和道德规范汇集、整理,大力推行“8S”行为管理理念,即:整理、清洁、准时、标准化、安全、素养、节约、学习。通过开展以“问学、问责、问绩”和“我有什么?我会什么?我凭什么?”为主要内容的“三问”工作法和开展以“爱通电做主人、爱班组做奉献、爱岗位创佳绩”为主要内容的“三爱”系列教育活动,深入落实《通辽发电总厂职工行为规范》,全面实施行为规范养成训练,并把创建“安全型、技能型、标准型、创新型、学习型、文明型”六型班组,作为实践和检验的标准,积极推动员工作业行为标准化,职业行为规范化,日常行为文明化。
建设“敬廉崇洁,诚信守法”的廉洁文化,强化企业保障力。深入宣贯“清白做人,干净做事”的廉洁理念,以构建惩防体系为主线,以廉洁从业风险防范管理为载体,以加强作风建设为保证,不断提高反腐倡廉工作水平。网站设立“廉政视频”、“案件剖析”、“知识园地”等廉洁专栏,开通“网络廉政阵地”;手机发送廉洁短信、廉洁寄语、廉洁理念,开设“空中廉政课堂”;广泛征集书法、绘画、征文等廉洁作品,建立“廉政教育基地”;围绕安全生产、经营管理、后勤管理等中心工作,选题立项开展效能监察;围绕“三重一大”、“小金库”、“账外账”等专项工作,实施专项治理,使党风廉政建设与企业的生产经营、企业文化建设工作有机结合,全厂上下形成了思想上敬廉崇洁,行为上诚信守法,岗位上严守职业道德的良好风气,营造了廉荣腐耻的文化氛围。
建设“对标一流,同业领先”的管理文化,提升企业战斗力。一是建立“学习+激励”式的管理模式。持续开展“提高学习力、增强执行力、激发创造力”的“三力”读书活动,组织管理人员学习《执行胜过一切》、《没有任何借口》等书籍,以微博形式征集体会,强化学习,提升了能力,凝聚了力量。通过开展一岗多能、一岗多责的全能值班员、全能检修工培训工作,200MW机组率先在同类型机组中实现集控值班。通过开展“精一门、会两门、学三门”的培训教育活动,打造了一支“有良好的行为习惯,有健康的心理品质,有高水平的管理能力和劳动技能”的“三有”员工队伍。二是建立“对标+绩效”式的管理模式。以对标管理和绩效评价为主要载体,建立深化指标管理平台,将涵盖生产、经营、党群的118项指标纳入指标管理在线只读系统,设定目标值,制定保证措施,明确时间节点,落实专责人,完善责任、保证、监督等强化执行的工作机制,将行为规范固化于规章制度、工作流程中,突出刚性管理。自主开发管理人员业绩考核在线评价系统,从执行力、服务力、自制力、协调力等四个方面,组织全厂管理人员、部分员工代表每月对职能部门背靠背量化打分。将工作业绩、工作能力、工作态度与个人薪酬挂钩,将习惯养成根植于评价考核中,突显自我约束。通过将文化理念渗透到企业生产经营各环节,严细考核,与管理相融共进,使“软”文化变成“硬”管理,企业经营绩效不断提升,连续多年超额完成蒙东能源公司下达的利润目标,实现了企业
文化由虚到实的成果转化。
建设“人企同心,内外合力”的和谐文化,增强企业凝聚力。落实蒙东能源“让企业有归属感,让员工有成就感”的班组建设理念,将班组建设作为企业文化建设的落脚点之一,积极开发班组建设信息化管理系统,在班组之间搭建了一个互相学习的平台,使班组的经验和知识得到有效积累,增强了班组的文化底蕴,提高了企业的管理效能。同时,在“六型”班组创建中,通过“现场作业工完料净场清”、“室内物品定置摆放”等“小事、实事、具体事”,使规范化行为养成融入了企业管理的全过程。针对基础设施薄弱的实际,立足现有人力物力,积极修建员工运动场、篮球场、网球场、排球场、文化广场、游泳馆,修缮员工的休息室、培训室,卫生间、洗漱间,并设立小药箱,改善了员工的工作、生活条件,使广大员工切身感受到企业文化建设带来的“家”一样的感觉。并深入宣贯“人和、心和、力和”的和谐理念,坚持以人为本,组织员工运动会、举办企业文化艺术节、文艺晚会、健身长跑等活动,为职工搭建了文化服务平台;以“面对面、心贴心、实打实”的服务活动,“夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、扶贫帮困”的温暖活动,为职工搭建了生活关爱平台;通过职工代表大会、厂长联络员座谈会、企业微博等方式深入开展党务、厂务、班务公开,为职工搭建了民主互动平台,在企业内部打造了“风正、心齐、气顺、劲足”的工作环境。以“警企共建,打造平安企业”、“检企共建,打造阳光企业”、“街企共建,打造和谐企业”、“映山红”爱心助学等活动为载体,在企业外部营造了和谐稳定的合作环境,实现了人与人、人与企业、企业与社会之间的和谐相处。在温馨、和谐的气氛中激发了员工保安全、创效益、促发展的工作积极性、主动性和创造性,促进了企业文化落地生根。
通过将企业文化建设与企业的安全生产、经营管理、队伍建设、和谐发展等工作的紧密结合,相辅相成,相互促进,使“赢”内化为了企业和员工共同的价值取向,外化为企业和员工共同的行为准则,全厂上下“同荣共辱,同心同行”,心往一处想,劲往一处使,不断推进了企业“同业领先”战略目标的进程,让和谐的音符在企业的管理中激昂地跳动起来。企业呈现出安全形势稳、生产势头旺、经营绩效好、精神面貌新的良好发展态势。企业先后荣获了内蒙古自治区、全国企业文化建设先进单位,中国电力投资集团公司、内蒙古自治区、全国精神文明建设先进单位,全国先进基层党组织,全国“五一”劳动奖状等多项行业、自治区、国家级荣誉称号。
思想创新,让和谐音符在“变”中炫舞
文化是思想的创新。任何一种文化都有积极的一面,也有其消极的一面。随着企业的发展和变革,只有及时注入新的思想元素,大胆创新,主动扬弃,引导员工树立正确的价值取向,才能更好适应并推动企业发展。
通辽发电总厂在传承中电投集团公司“五元素”文化和蒙东能源公司“能源”文化的过程中,始终坚持“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”的工作方针,确保了集团文化的落地生根,同时又结合企业特色与母文化进行深度融合,全力打造企业自身的特色文化品牌,全方位塑造和展示良好的企业形象,增强了企业员工的荣誉感和自豪感,让和谐的音符在企业与员工之间炫舞,让文化在优雅的氛围中发挥“环境育人”的功能,触动心灵,激发干劲,统一思想,同舟共济,为企业的和谐发展提供强大精神动力和引擎。
在特色文化品牌方面,我们适时汲取“汉文化”的营养,把脉“赢”字的深刻喻意,将组成赢字的“亡、口、月、贝、凡”五种文化因子注入通辽发电总厂的文化体系,分别代表企业的安全文化、行为文化、廉洁文化、管理文化、和谐文化等五大子文化,形成了一个以“赢”为核心的“一主多优”的企业文化体系。其中,以“赢”为核心元素的主脉文化为精神层文化,行为文化、和谐文化为行为层文化,安全文化、廉洁文化、管理文化为制度层文化,精神层、行为层、制度层三个层次的文化在通辽发电总厂的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告等方面的外在表现形成了物质层文化。
这里,“汉文化”的传承发展是思想的创新,更是文化的创新,也让通辽发电总厂的企业文化形成了以“赢”为特色的文化品牌。组成“赢”字的“亡、口、月、贝、凡”,也为“赢”的文化品牌注入了丰富的内涵和寓意:
“亡”字――代表着安全文化。亡即没有,其意为无,无是有的前提,从无到有是人生永恒的追求。安全是企业发展的基石,实现安全是企业永恒的追求。
“口”字――代表着行为文化。“口”本意为嘴,实是展示协调、沟通、交流等行为的基础。行为文化是指企业家、企业模范人物、企业全体员工的个人行为延伸出来的文化与渊源。
“月”字――代表着廉洁文化。“月”来自自然,自古就代表着清白,寓意光明磊落,洁白无暇。廉洁文化是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的总和,具有丰富内涵,即公正不贪,清白无污。
“贝”字――代表着管理文化。“贝”古代指货币,居中喻为财富,是企业盈利的目标,是企业管理的本质。管理文化是企业在实现盈利过程中采取的决策、组织、激励及领导等管理行为的理论汇总。
“凡”字――代表着和谐文化。指平凡人、平常心,平凡与平常是和谐思想的基本元素。和谐文化是以和谐思想为核心的行为规范、道德观念的总和。
随着以“赢”为核心的“一主多优”的企业文化体系的确立,通辽发电总厂展开了全方位的宣贯和持之以恒的培育。制作企业文化宣传片,召开企业文化研讨会,将文化内容载入网页、宣传展板,在各种场合和文件中融入“赢”的文化元素,让广大员工在潜移默化中受到熏陶和教育,使得“和谐双赢,携手共赢”成为了企业各级领导和员工高度自觉遵守的行为准则。赢在安全、赢在行为、赢在廉洁、赢在管理、赢在和谐,携手同行,共赢发展与未来的“一主多优”的文化体系,在企业与员工中达成了共识,形成了品牌。
企业谋求发展追求“赢”,获得盈利需要“赢”,关爱员工必须“赢”,一个“赢”字道出了通辽发电总厂的企业灵魂和文化内涵,渗透在通电人每天的工作、学习和生活之中,鲜活而生动,历久而弥新,形成了通辽发电总厂企业文化特有的“赢”品牌,唱响了企业改革与发展的和谐乐章,在“同业领先”的号角声中,这颗璀璨的草原明珠---通辽发电总厂必将更加熠熠生辉!(李铁)
通辽发电总厂在企业文化建设中,以“赢”作为传承中电投集团公司五元素文化的切入点,秉承蒙东能源公司“能自循环科学发展,源于和谐价值共享”的文化内涵,精炼“和谐双赢,携手共赢”的文化特质,以“赢”为主旋律唱响了企业与员工和谐发展的新篇章。
内涵积淀,让和谐音符在“静”中流淌
文化是内涵的积淀。在母子文化体系中,子文化即是自身内涵的积淀,更得益于母文化的渗透与传承,母子文化的一脉相承、有机融合、相得益彰才能使其成为完整的文化体系,发挥文化潜移默化的影响力,让和谐音符在企业中静静流淌,深入人心。
“赢”是通辽发电总厂历史的积淀。自1985年投产发电以来,从建厂初期“沙漠建楼奇”的卓越历程,到“双达标企业”、“全国一流火力发电厂”的骄人业绩,再到百万电厂的历史跨越,直至同业领先目标的不懈追求,通辽发电总厂的企业文化建设经历了萌芽、形成、提升、再造四个阶段。企业精神也由创业之初的“扎根草原、献身电业”,伴随企业的发展壮大,历经文化变迁,升华为今天的“奉献绿色能源,服务社会公众”,引领一代又一代通电人为之拼搏奋斗,铸就了草原明珠的辉煌!这里,企业的每一步胜利都源于对“赢”的追求,折射着“赢”的力量。“赢”作为一种价值取向和精神动力,在通辽发电总厂27年的发展历程中,早已潜移默化地渗透在通电人每天的工作、学习和生活之中,形成了通电的文化特色。
“赢”是中电投“五元素”文化和蒙东“能源”文化的传承。作为电力企业,在电力市场的激烈竞争中,“赢”是对企业使命的概括,是企业步步为营实现目标的阶梯和途径,是企业对客户、员工、股东、利益相关者以及社会兑现承诺的基础和方法,是所有成功企业的特征和走向成功企业的共同向往。中电投“人、诚、和、实、优”五元素文化中“以人为本、诚信服务、和谐共赢、求真务实、创新卓越”的五大价值观念,无一不包含着“赢”的内涵。蒙东能源“能自循环科学发展,源于和谐价值共享”的能源文化,“循环、发展、和谐、共享”的文化特质中也包含着 “赢”的内涵。通辽发电总厂“和谐双赢,赢得发展;携手共赢,赢得未来”的文质特性更是对“赢”作出了全面的阐释。可以说,“赢”传承了中电投“五元素”文化和蒙东“能源”文化的内涵,并以“和谐、携手”为行动指引,以“双赢、共赢”为行动目标,体现了企业与员工相互依存、互为发展、共同成长的关系,浓缩了企业存在的意义和管理的精髓。
“赢”是企业与员工和谐共进的纽带。进入二十一世纪,在电力市场由区域垄断走向广域竞争的背景下,“计划电”与“市场煤”的突出问题,员工个人需求与企业发展要求之间的突出矛盾,使得如何提升企业的核心竞争力成为企业当前改革与发展的重中之重。因此,在企业、员工和市场三者中,找到一个结合点,即双赢与共赢的价值取向,形成一个共同点,即和谐共享的价值追求,成为了企业发展与员工成长的共同需要。
通辽发电总厂以“双赢、共赢”为价值取向,让企业焕发出了勃勃生机,以“和谐、共享”为价值追求,在企业上下形成了“同呼吸、共命运,同发展、共荣辱,同建设、共分享”的良好局面,让和谐音符在企业内涵的积淀中静静流入了每个员工的心中。
管理升华,让和谐音符在“动”中激昂
文化是管理的升华。管理可以让企业员工“动”起来,但文化却可以让企业员工在和谐的氛围中“激昂”起来。
通辽发电总厂在企业文化的建设过程中,始终坚持以中电投集团文化和蒙东能源文化为统领,注重文化与管理的刚柔并济、相融共进,将企业文化建设工作与生产经营工作有机融合,让文化在企业落地生根,焕发出了生机与活力,使企业与员工共享文化成果,让员工的斗志与干劲更加激昂。
建设“安全为本,生命至上”的安全文化,筑牢企业生命力。安全是电力企业的生命,是企业发展的基石。我们认真贯彻落实集团公司“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”的安全理念,在安全管理上着重突出“情、理、法”的安全文化教育。在开展好安全事件回顾、做实安全技术培训、组织安全生产竞赛等常规工作的基础上,通过建设安全文化长廊、传递温馨祝福、深情嘱托等多种形式,让员工在内心深处感触到对自己、对家人、对企业所承担的安全责任。并把这种动之以情、晓之以理的柔性教育与严之以法的刚性要求相结合,通过PMS生产过程控制系统、标准化作业等方法强化执行,打好安全管理“情、理、法”的组合拳。让干部员工始终做到想安全,能安全,会安全,实现了企业安全生产的长治久安。
建设“没有借口,执行到位”的行为文化,提高企业执行力。从规范员工的日常行为入手,将企业在长期经营活动中形成的企业理想、信念、价值观、行为准则和道德规范汇集、整理,大力推行“8S”行为管理理念,即:整理、清洁、准时、标准化、安全、素养、节约、学习。通过开展以“问学、问责、问绩”和“我有什么?我会什么?我凭什么?”为主要内容的“三问”工作法和开展以“爱通电做主人、爱班组做奉献、爱岗位创佳绩”为主要内容的“三爱”系列教育活动,深入落实《通辽发电总厂职工行为规范》,全面实施行为规范养成训练,并把创建“安全型、技能型、标准型、创新型、学习型、文明型”六型班组,作为实践和检验的标准,积极推动员工作业行为标准化,职业行为规范化,日常行为文明化。
建设“敬廉崇洁,诚信守法”的廉洁文化,强化企业保障力。深入宣贯“清白做人,干净做事”的廉洁理念,以构建惩防体系为主线,以廉洁从业风险防范管理为载体,以加强作风建设为保证,不断提高反腐倡廉工作水平。网站设立“廉政视频”、“案件剖析”、“知识园地”等廉洁专栏,开通“网络廉政阵地”;手机发送廉洁短信、廉洁寄语、廉洁理念,开设“空中廉政课堂”;广泛征集书法、绘画、征文等廉洁作品,建立“廉政教育基地”;围绕安全生产、经营管理、后勤管理等中心工作,选题立项开展效能监察;围绕“三重一大”、“小金库”、“账外账”等专项工作,实施专项治理,使党风廉政建设与企业的生产经营、企业文化建设工作有机结合,全厂上下形成了思想上敬廉崇洁,行为上诚信守法,岗位上严守职业道德的良好风气,营造了廉荣腐耻的文化氛围。
建设“对标一流,同业领先”的管理文化,提升企业战斗力。一是建立“学习+激励”式的管理模式。持续开展“提高学习力、增强执行力、激发创造力”的“三力”读书活动,组织管理人员学习《执行胜过一切》、《没有任何借口》等书籍,以微博形式征集体会,强化学习,提升了能力,凝聚了力量。通过开展一岗多能、一岗多责的全能值班员、全能检修工培训工作,200MW机组率先在同类型机组中实现集控值班。通过开展“精一门、会两门、学三门”的培训教育活动,打造了一支“有良好的行为习惯,有健康的心理品质,有高水平的管理能力和劳动技能”的“三有”员工队伍。二是建立“对标+绩效”式的管理模式。以对标管理和绩效评价为主要载体,建立深化指标管理平台,将涵盖生产、经营、党群的118项指标纳入指标管理在线只读系统,设定目标值,制定保证措施,明确时间节点,落实专责人,完善责任、保证、监督等强化执行的工作机制,将行为规范固化于规章制度、工作流程中,突出刚性管理。自主开发管理人员业绩考核在线评价系统,从执行力、服务力、自制力、协调力等四个方面,组织全厂管理人员、部分员工代表每月对职能部门背靠背量化打分。将工作业绩、工作能力、工作态度与个人薪酬挂钩,将习惯养成根植于评价考核中,突显自我约束。通过将文化理念渗透到企业生产经营各环节,严细考核,与管理相融共进,使“软”文化变成“硬”管理,企业经营绩效不断提升,连续多年超额完成蒙东能源公司下达的利润目标,实现了企业
文化由虚到实的成果转化。
建设“人企同心,内外合力”的和谐文化,增强企业凝聚力。落实蒙东能源“让企业有归属感,让员工有成就感”的班组建设理念,将班组建设作为企业文化建设的落脚点之一,积极开发班组建设信息化管理系统,在班组之间搭建了一个互相学习的平台,使班组的经验和知识得到有效积累,增强了班组的文化底蕴,提高了企业的管理效能。同时,在“六型”班组创建中,通过“现场作业工完料净场清”、“室内物品定置摆放”等“小事、实事、具体事”,使规范化行为养成融入了企业管理的全过程。针对基础设施薄弱的实际,立足现有人力物力,积极修建员工运动场、篮球场、网球场、排球场、文化广场、游泳馆,修缮员工的休息室、培训室,卫生间、洗漱间,并设立小药箱,改善了员工的工作、生活条件,使广大员工切身感受到企业文化建设带来的“家”一样的感觉。并深入宣贯“人和、心和、力和”的和谐理念,坚持以人为本,组织员工运动会、举办企业文化艺术节、文艺晚会、健身长跑等活动,为职工搭建了文化服务平台;以“面对面、心贴心、实打实”的服务活动,“夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、扶贫帮困”的温暖活动,为职工搭建了生活关爱平台;通过职工代表大会、厂长联络员座谈会、企业微博等方式深入开展党务、厂务、班务公开,为职工搭建了民主互动平台,在企业内部打造了“风正、心齐、气顺、劲足”的工作环境。以“警企共建,打造平安企业”、“检企共建,打造阳光企业”、“街企共建,打造和谐企业”、“映山红”爱心助学等活动为载体,在企业外部营造了和谐稳定的合作环境,实现了人与人、人与企业、企业与社会之间的和谐相处。在温馨、和谐的气氛中激发了员工保安全、创效益、促发展的工作积极性、主动性和创造性,促进了企业文化落地生根。
通过将企业文化建设与企业的安全生产、经营管理、队伍建设、和谐发展等工作的紧密结合,相辅相成,相互促进,使“赢”内化为了企业和员工共同的价值取向,外化为企业和员工共同的行为准则,全厂上下“同荣共辱,同心同行”,心往一处想,劲往一处使,不断推进了企业“同业领先”战略目标的进程,让和谐的音符在企业的管理中激昂地跳动起来。企业呈现出安全形势稳、生产势头旺、经营绩效好、精神面貌新的良好发展态势。企业先后荣获了内蒙古自治区、全国企业文化建设先进单位,中国电力投资集团公司、内蒙古自治区、全国精神文明建设先进单位,全国先进基层党组织,全国“五一”劳动奖状等多项行业、自治区、国家级荣誉称号。
思想创新,让和谐音符在“变”中炫舞
文化是思想的创新。任何一种文化都有积极的一面,也有其消极的一面。随着企业的发展和变革,只有及时注入新的思想元素,大胆创新,主动扬弃,引导员工树立正确的价值取向,才能更好适应并推动企业发展。
通辽发电总厂在传承中电投集团公司“五元素”文化和蒙东能源公司“能源”文化的过程中,始终坚持“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”的工作方针,确保了集团文化的落地生根,同时又结合企业特色与母文化进行深度融合,全力打造企业自身的特色文化品牌,全方位塑造和展示良好的企业形象,增强了企业员工的荣誉感和自豪感,让和谐的音符在企业与员工之间炫舞,让文化在优雅的氛围中发挥“环境育人”的功能,触动心灵,激发干劲,统一思想,同舟共济,为企业的和谐发展提供强大精神动力和引擎。
在特色文化品牌方面,我们适时汲取“汉文化”的营养,把脉“赢”字的深刻喻意,将组成赢字的“亡、口、月、贝、凡”五种文化因子注入通辽发电总厂的文化体系,分别代表企业的安全文化、行为文化、廉洁文化、管理文化、和谐文化等五大子文化,形成了一个以“赢”为核心的“一主多优”的企业文化体系。其中,以“赢”为核心元素的主脉文化为精神层文化,行为文化、和谐文化为行为层文化,安全文化、廉洁文化、管理文化为制度层文化,精神层、行为层、制度层三个层次的文化在通辽发电总厂的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告等方面的外在表现形成了物质层文化。
这里,“汉文化”的传承发展是思想的创新,更是文化的创新,也让通辽发电总厂的企业文化形成了以“赢”为特色的文化品牌。组成“赢”字的“亡、口、月、贝、凡”,也为“赢”的文化品牌注入了丰富的内涵和寓意:
“亡”字――代表着安全文化。亡即没有,其意为无,无是有的前提,从无到有是人生永恒的追求。安全是企业发展的基石,实现安全是企业永恒的追求。
“口”字――代表着行为文化。“口”本意为嘴,实是展示协调、沟通、交流等行为的基础。行为文化是指企业家、企业模范人物、企业全体员工的个人行为延伸出来的文化与渊源。
“月”字――代表着廉洁文化。“月”来自自然,自古就代表着清白,寓意光明磊落,洁白无暇。廉洁文化是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的总和,具有丰富内涵,即公正不贪,清白无污。
“贝”字――代表着管理文化。“贝”古代指货币,居中喻为财富,是企业盈利的目标,是企业管理的本质。管理文化是企业在实现盈利过程中采取的决策、组织、激励及领导等管理行为的理论汇总。
“凡”字――代表着和谐文化。指平凡人、平常心,平凡与平常是和谐思想的基本元素。和谐文化是以和谐思想为核心的行为规范、道德观念的总和。
随着以“赢”为核心的“一主多优”的企业文化体系的确立,通辽发电总厂展开了全方位的宣贯和持之以恒的培育。制作企业文化宣传片,召开企业文化研讨会,将文化内容载入网页、宣传展板,在各种场合和文件中融入“赢”的文化元素,让广大员工在潜移默化中受到熏陶和教育,使得“和谐双赢,携手共赢”成为了企业各级领导和员工高度自觉遵守的行为准则。赢在安全、赢在行为、赢在廉洁、赢在管理、赢在和谐,携手同行,共赢发展与未来的“一主多优”的文化体系,在企业与员工中达成了共识,形成了品牌。
企业谋求发展追求“赢”,获得盈利需要“赢”,关爱员工必须“赢”,一个“赢”字道出了通辽发电总厂的企业灵魂和文化内涵,渗透在通电人每天的工作、学习和生活之中,鲜活而生动,历久而弥新,形成了通辽发电总厂企业文化特有的“赢”品牌,唱响了企业改革与发展的和谐乐章,在“同业领先”的号角声中,这颗璀璨的草原明珠---通辽发电总厂必将更加熠熠生辉!(李铁)
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