国电东北公司系统全面深化企业文化建设
2012-07-13 11:18:49 来源:
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电力18讯: 集团公司《关于进一步加强企业文化建设的意见》下发后,国电东北公司迅速行动,全面部署,以“学透精神、履行职责、全面整改、务求实效”为重点,开展了“家园文化”再宣贯活动,确保“家园文化”在公司落地生根。
一是迅速转发,确保《意见》宣传到位。该公司通过企业邮箱、政工QQ群等渠道,迅速将《意见》转发到所属单位,要求所属企业把《意见》作为今后一个时期企业文化建设的纲领性文件,学透《意见》精神,充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性,准确把握企业文化建设的原则和目标,以“家园文化”统领东北公司企业文化建设。东北公司所属企业组织召开了企业文化建设专题会议,全面学习贯彻《意见》,并利用公司内部网站、广播、电视、协同自动化办公系统、内部刊物、宣传板等,深入宣传“四统一”要求,使“家园文化”深入人心。
二是明确职责,确保《意见》执行到位。该公司要求所属企业找准在企业文化建设中的定位,认真履行职责,抓好“家园文化”再落实工作,探索“家园文化”落地生根的特色做法,总结企业文化建设先进经验,真正让“家园文化”内化于心、固化于制、外化于形。
三是认真查找,确保“四统一”规范到位。该公司按照集团公司企业文化建设“四统一”要求,组织所属单位对企业文化建设中存在的问题进行全面诊断,重点查找文化冠名、文化理念、文化标识、员工行为规范等方面存在的问题,明确整改时限,坚决做到规范统一。
四是注重结合,确保收到实效。该公司抓住企业文化建设优秀成果巡展有利契机,广泛征集展现企业文化成果的素材,编印企业文化建设优秀成果展板及画册,拍摄企业文化优秀成果专题片,大力宣传“家园文化”,营造良好的舆论氛围;推进“职工职业发展工程”、“职工素质提升工程”,征集企业文化小故事,举办系统内采制化技能大赛,向获得星级职工书屋单位授牌,将企业文化建设与主题思想教育有机结合,与素质工程、惠民工程有机结合,凝聚爱企情怀,树立品牌形象,让“家园文化”成为职工共同的价值取向和精神动力,确保“家园文化”成为助推企业发展的强大动力,真正以文化软实力提升企业核心竞争力。
黑龙江分公司健全机制重执行。在深入学习领会《意见》后,黑龙江公司迅速行动,以健全企业文化建设领导机制和工作机制为切入点,确保企业文化建设工作落实到位。明确党政主要负责人为企业文化第一责任人,采取办公会议形式专题研究企业文化工作,制定科学有效、符合实际、便于操作的企业文化建设规划和计划,做到企业文化建设与生产经营、项目发展同计划、同部署、同考核、同奖惩。对规章制度进行文化审视,使各项制度标准符合集团公司企业文化理念,将标准化贯穿到企业决策、经营管理、队伍建设、企业文化建设等方面,强化集团公司企业文化的统一性建设。
康平公司“三个细化”学《意见》。一是高度重视,细化部署。迅速研究制定宣贯方案,谋划符合企业自身实际的方法措施,思想上高度重视,行动上迅速推进。二是分清层次,细化学习。突出抓好领导班子、干部队伍、员工队伍三个层面的学习,定方式、定时间、定标准。三是创新方式,细化落实。在公司醒目位置张贴、在企业网站循环播放集团公司企业文化理念,抓好示范带动,对公司各部门做好指导督促。
吉林热电厂注重实际促宣贯。吉林热电厂党委在安排部署“家园文化”落地过程中,要求各党支部以创先争优活动为契机,进一步创新文化理念宣贯手段,从班组文化的建立与完善着手,进一步与“家园文化”核心价值体系相融合;要求各部门结合目前所进行的制度修编工作,把价值观融入到制度中,把“家园文化”理念固化于制,并加强文化长廊等宣传载体的管理,让核心价值体系深入人心,外化于行。该厂已于近日完成了企业网站文化专栏、文化长廊等系列文化阵地建设。
吉林龙华公司“两个到位”保统一。一是自查到位,即按照《意见》要求,从宣传媒体、理念标识、材料用品、单位标牌、宣贯践行等五个方面开展自查工作,肯定成绩,查找问题,弥补不足,确保不发生任何遗漏;二是整改到位,即要求把整改工作和公司系统今年开展的企业文化建设“五个一”活动有机结合起来,对不符合规范要求的标牌、标识限期整改。
双鸭山公司活化载体抓落实。双鸭山公司坚持继承、借鉴、融合、创新相结合,活化载体,征集员工“身边最感动人和事”,寻找幸福笑脸和感人视频;开展赠书促学活动,鼓励员工读好书;安排企业文化专责人员参加企业文化知识培训班,提升业务水平;重新设计公司外部网站,并制作企业文化专栏,扩大对内、对外影响面,加快“家园文化”开花、结果,保持企业文化的生机与活力,使“家园•舞台•梦”的企业愿景深入人心。
东北环保集团发挥优势建家园。该公司成立了以总经理为组长的企业文化建设专项领导小组,在向职工宣贯“家园文化”的同时,依托环保行业的优势,积极向全社会宣传企业战略、发展成果和环保理念,扩大“家园文化”的辐射力和影响力,提高“中国国电”品牌的知名度、美誉度。(姜承慧 王丽苹)
一是迅速转发,确保《意见》宣传到位。该公司通过企业邮箱、政工QQ群等渠道,迅速将《意见》转发到所属单位,要求所属企业把《意见》作为今后一个时期企业文化建设的纲领性文件,学透《意见》精神,充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性,准确把握企业文化建设的原则和目标,以“家园文化”统领东北公司企业文化建设。东北公司所属企业组织召开了企业文化建设专题会议,全面学习贯彻《意见》,并利用公司内部网站、广播、电视、协同自动化办公系统、内部刊物、宣传板等,深入宣传“四统一”要求,使“家园文化”深入人心。
二是明确职责,确保《意见》执行到位。该公司要求所属企业找准在企业文化建设中的定位,认真履行职责,抓好“家园文化”再落实工作,探索“家园文化”落地生根的特色做法,总结企业文化建设先进经验,真正让“家园文化”内化于心、固化于制、外化于形。
三是认真查找,确保“四统一”规范到位。该公司按照集团公司企业文化建设“四统一”要求,组织所属单位对企业文化建设中存在的问题进行全面诊断,重点查找文化冠名、文化理念、文化标识、员工行为规范等方面存在的问题,明确整改时限,坚决做到规范统一。
四是注重结合,确保收到实效。该公司抓住企业文化建设优秀成果巡展有利契机,广泛征集展现企业文化成果的素材,编印企业文化建设优秀成果展板及画册,拍摄企业文化优秀成果专题片,大力宣传“家园文化”,营造良好的舆论氛围;推进“职工职业发展工程”、“职工素质提升工程”,征集企业文化小故事,举办系统内采制化技能大赛,向获得星级职工书屋单位授牌,将企业文化建设与主题思想教育有机结合,与素质工程、惠民工程有机结合,凝聚爱企情怀,树立品牌形象,让“家园文化”成为职工共同的价值取向和精神动力,确保“家园文化”成为助推企业发展的强大动力,真正以文化软实力提升企业核心竞争力。
黑龙江分公司健全机制重执行。在深入学习领会《意见》后,黑龙江公司迅速行动,以健全企业文化建设领导机制和工作机制为切入点,确保企业文化建设工作落实到位。明确党政主要负责人为企业文化第一责任人,采取办公会议形式专题研究企业文化工作,制定科学有效、符合实际、便于操作的企业文化建设规划和计划,做到企业文化建设与生产经营、项目发展同计划、同部署、同考核、同奖惩。对规章制度进行文化审视,使各项制度标准符合集团公司企业文化理念,将标准化贯穿到企业决策、经营管理、队伍建设、企业文化建设等方面,强化集团公司企业文化的统一性建设。
康平公司“三个细化”学《意见》。一是高度重视,细化部署。迅速研究制定宣贯方案,谋划符合企业自身实际的方法措施,思想上高度重视,行动上迅速推进。二是分清层次,细化学习。突出抓好领导班子、干部队伍、员工队伍三个层面的学习,定方式、定时间、定标准。三是创新方式,细化落实。在公司醒目位置张贴、在企业网站循环播放集团公司企业文化理念,抓好示范带动,对公司各部门做好指导督促。
吉林热电厂注重实际促宣贯。吉林热电厂党委在安排部署“家园文化”落地过程中,要求各党支部以创先争优活动为契机,进一步创新文化理念宣贯手段,从班组文化的建立与完善着手,进一步与“家园文化”核心价值体系相融合;要求各部门结合目前所进行的制度修编工作,把价值观融入到制度中,把“家园文化”理念固化于制,并加强文化长廊等宣传载体的管理,让核心价值体系深入人心,外化于行。该厂已于近日完成了企业网站文化专栏、文化长廊等系列文化阵地建设。
吉林龙华公司“两个到位”保统一。一是自查到位,即按照《意见》要求,从宣传媒体、理念标识、材料用品、单位标牌、宣贯践行等五个方面开展自查工作,肯定成绩,查找问题,弥补不足,确保不发生任何遗漏;二是整改到位,即要求把整改工作和公司系统今年开展的企业文化建设“五个一”活动有机结合起来,对不符合规范要求的标牌、标识限期整改。
双鸭山公司活化载体抓落实。双鸭山公司坚持继承、借鉴、融合、创新相结合,活化载体,征集员工“身边最感动人和事”,寻找幸福笑脸和感人视频;开展赠书促学活动,鼓励员工读好书;安排企业文化专责人员参加企业文化知识培训班,提升业务水平;重新设计公司外部网站,并制作企业文化专栏,扩大对内、对外影响面,加快“家园文化”开花、结果,保持企业文化的生机与活力,使“家园•舞台•梦”的企业愿景深入人心。
东北环保集团发挥优势建家园。该公司成立了以总经理为组长的企业文化建设专项领导小组,在向职工宣贯“家园文化”的同时,依托环保行业的优势,积极向全社会宣传企业战略、发展成果和环保理念,扩大“家园文化”的辐射力和影响力,提高“中国国电”品牌的知名度、美誉度。(姜承慧 王丽苹)
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