大唐广西分公司围绕“喜迎十八大”早做文章巧部署
2012-02-15 10:08:09 来源:
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电力18讯: 日前,大唐广西分公司从坚持正确的舆论导向入手,充分发挥企业报纸、网站、版报等媒体的宣传主渠道作用,通过加强宣传、深化“为民服务创先争优”活动等多种形式,拉开了该公司营造迎接党的十八大胜利召开良好舆论氛围的帷幕。
一是以企业主流媒体《大唐桂电》、“精神家园网站”为主线,开设“及时推出以迎接党的十八大为主题的文章,加强宣传,把广大党员干部的思想统一到深化创先争优、推进管理提升的行动上来。
二是第一时间转发集团公司党组2012年1号文件,要求系统各单位结合自身实际,深入研究本单位深化创先争优、推进“管理提升”的具体措施和方法,务必“把正在干的事情干得更好”。
三是进一步深化“为民服务创先争优”活动,着力建立“服务基层、服务员工、服务用户”的工作机制。认真总结活动中好的经验和做法,建立健全创先争优的长效机制,推动创先争优常态化、长效化,使创先争优真正成为保持和发展党的先进性的经常化、普遍化、基层化的行动机制,和增强基层党组织活力的组织活动机制。
四是结合宣传贯彻十七届六中全会、集团公司和本公司工作会议精神,广泛深入开展“解放思想、更新观念”大讨论,以思想的大解放促进企业的大发展,同时坚持以人为本,贴近实际、贴近生活、贴近员工,发挥好“大唐精神家园”的作用,倾听员工心声、释放员工压力,提升员工的受尊重感、安全感和幸福感。
五是围绕喜迎党的十八大,明确企业宣传重点,即要集中宣传近年来在精品项目建设、结构调整、盈利攻坚、安全生产、节能减排、抗灾保电等各方面取得的辉煌成就;宣传各级党组织和广大共产党员,在争取并确保合同电量落实到位,争取多发高峰电量,高标准控制在建项目的安全、质量、进度和造价目标等各项任务中发挥的积极作用和先进事迹;注重报道基层党组织和广大共产党员聚焦项目铸精品、立足岗位创一流的精神状态;着力宣传该公司以管理创新为动力,进一步落实“两全”机制,建立“强激励、硬约束、重业绩”的考评体系,依靠科技进步强化财务管理、合同管理、节能减排等工作取得的成果,以及该公司完成保安全、保稳定、保供电的政治任务,全面打造“大唐桂电”品牌效应,展现企业良好形象。
一是以企业主流媒体《大唐桂电》、“精神家园网站”为主线,开设“及时推出以迎接党的十八大为主题的文章,加强宣传,把广大党员干部的思想统一到深化创先争优、推进管理提升的行动上来。
二是第一时间转发集团公司党组2012年1号文件,要求系统各单位结合自身实际,深入研究本单位深化创先争优、推进“管理提升”的具体措施和方法,务必“把正在干的事情干得更好”。
三是进一步深化“为民服务创先争优”活动,着力建立“服务基层、服务员工、服务用户”的工作机制。认真总结活动中好的经验和做法,建立健全创先争优的长效机制,推动创先争优常态化、长效化,使创先争优真正成为保持和发展党的先进性的经常化、普遍化、基层化的行动机制,和增强基层党组织活力的组织活动机制。
四是结合宣传贯彻十七届六中全会、集团公司和本公司工作会议精神,广泛深入开展“解放思想、更新观念”大讨论,以思想的大解放促进企业的大发展,同时坚持以人为本,贴近实际、贴近生活、贴近员工,发挥好“大唐精神家园”的作用,倾听员工心声、释放员工压力,提升员工的受尊重感、安全感和幸福感。
五是围绕喜迎党的十八大,明确企业宣传重点,即要集中宣传近年来在精品项目建设、结构调整、盈利攻坚、安全生产、节能减排、抗灾保电等各方面取得的辉煌成就;宣传各级党组织和广大共产党员,在争取并确保合同电量落实到位,争取多发高峰电量,高标准控制在建项目的安全、质量、进度和造价目标等各项任务中发挥的积极作用和先进事迹;注重报道基层党组织和广大共产党员聚焦项目铸精品、立足岗位创一流的精神状态;着力宣传该公司以管理创新为动力,进一步落实“两全”机制,建立“强激励、硬约束、重业绩”的考评体系,依靠科技进步强化财务管理、合同管理、节能减排等工作取得的成果,以及该公司完成保安全、保稳定、保供电的政治任务,全面打造“大唐桂电”品牌效应,展现企业良好形象。
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