迁安电力扎实推进廉洁文化建设
2011-04-01 09:36:00 来源:
A-
A+
电力18讯: 迁安电力公司以进一步强化党风廉政建设,让“四统一”优秀企业文化落地生根,助力迁电事业科学发展为目标,以企业各级领导人员和重要岗位人员为重点,扎实推进廉洁文化建设。为了夯实基础,该公司健全了具有强大整体合力的领导体制和工作机制,健全了横向协同、纵向贯通、整体协调、运转高效的协调机制,健全了公司领导为廉洁文化建设提供人力、物力、财力支持;既当廉洁文化的建设者、组织者,又努力争做“树廉洁之风,践廉洁之行”表率的保障机制。在此基础上,该公司实施了“重点突破、彰显特色”的推进战略。
一、以核心理念入脑入心为重点,创新活动载体,彰显潜移默化特色。
1、创新“四进入”载体。在机关走廊、办公室乃至洗手间,在三个职工住宅小区,选择显著位置,科学安置了廉图文并茂的政箴言警句;在基层供电所走廊,建成了涵盖扬廉政文化、记领袖教诲、照两面镜子、筑惩防体系、兴廉政之风、展电力风采和勤廉伴我行等7大系列的“以人为本,以文扬廉,廉洁文化进所站”廉洁橱窗。从而,营造了诚实守信、勤勉敬业、廉荣贪耻的浓厚氛围。
2、创新党课教育管理模式。在每月一次的《党日活动》和半年一次的党风廉政教育党课中,坚持把经常性教育与阶段性重点教育相结合,正面典型教育与典型案例教育相结合,努力构建防微杜渐、拒腐防变的思想防线;把党内法规知识竞赛与“争当党的忠诚卫士”、“我与迁电共奋进”主题征文演讲竞赛相结合,在细雨润物式的激烈角逐中,让广大党员潜移默化地感受“知与行”的魅力。
3、延伸勤廉管控触角。在认真坚持中层及以上干部的诺廉、践廉、述廉、考廉制度的基础上,推出“上联下牵”的联动机制。即:下牵一级履行职责,上联一级追究责任。坚持把监督工作贯穿于党员干部履行职责、行使权利和利益分配的全过程,贯穿于企业生产、经营、管理的全过程。真正做到党员干部的权力行使到哪里、活动延伸到哪里,党组织的监督就落实到哪里。使党风廉政建设和反腐败斗争走上了规范化、制度化、经常化轨道。
二、以健全惩防体系为重点,创新纪委监督载体,彰显超前预防特色。
迁安电力以“两个严禁”制度,领导班子成员“四正(政)、四严”行为规范,党政一把手不参与考察、不参与定价、不参与定货、不参与竟标,但绝不放弃监督的“五不”制度为基础,建立健全了一整套独具特色的惩防体系。
为了培养和锻炼纪检监察干部更好地完成确保企业资产免遭损失、保护干部职工政治安全的神圣使命,迁安电力在制定纪委介入重点经济领域实施监督办法中,明确规定了强化监督责任、监管合力与互相监督,确保权力不失控,决策不失误,行为不失范等七大目标任务;规定了坚持监督不错位、坚持帮忙不添乱、坚持监大不监小、坚持全程不全部、坚持监督不包办、坚持公开招投标采购等六项原则。几年来,公司纪委先后40多次介入大宗物资采购和基建项目招投标的全程监督,直接为企业节省投资近700万元,为客户节省资金102万元。实现了保护广大干部职工政治安全与职工满意的“双赢”。
三 、以班子和重点岗位人员为重点,创新自查自纠载体,彰显自我防控特色。
为了更好地防止权力失控、决策失误和行为失范,该公司主动进行自查自纠。2008年,本着“严、细、实”的思想,利用三个多月时间,从重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等4个方面,对执行“三重一大”集体决策制度的建立、执行、监督情况,进行了全面自查。2009年,在反腐倡廉建设中,利用3个半月时间开展“反违章”专项工作。工作中,围绕决策部署、过程控制和结果评估“三个”关键环节,思想作风、干部人事、财务资产、营销服务、生产建设和招投标领域等“六大”重点领域,组织领导班子成员,中层副职以上干部、掌管人财物分配处置权和审核把关权的重要岗位人员以及直接为客户服务的一线工作人员,查找72种易发的“违章”问题和风险点。2010年,以健全企业化、责任化、业务化,预防有方,监督有效,惩治有力“三化三有”惩防体系为目标,隆重推出“廉政使者”系列活动,认真查找反腐倡廉“反违章”关键部位控制点和潜在“违章点”,深入查摆,严格整改。
丰富多彩的廉洁文化建设,有力地推助了迁电事业的科学发展。截至目前,该公司各项主要经济技术指标全部达到全国一流县级供电企业标准,连续18年被授予省级文明单位,在全国“安康杯”竞赛中夺取优胜单位,在全省电力系统率先跨入河北省AAA级劳动关系和谐企业,已经跨入全国模范职工之家的先进行列。 刘子山,胡学敏
一、以核心理念入脑入心为重点,创新活动载体,彰显潜移默化特色。
1、创新“四进入”载体。在机关走廊、办公室乃至洗手间,在三个职工住宅小区,选择显著位置,科学安置了廉图文并茂的政箴言警句;在基层供电所走廊,建成了涵盖扬廉政文化、记领袖教诲、照两面镜子、筑惩防体系、兴廉政之风、展电力风采和勤廉伴我行等7大系列的“以人为本,以文扬廉,廉洁文化进所站”廉洁橱窗。从而,营造了诚实守信、勤勉敬业、廉荣贪耻的浓厚氛围。
2、创新党课教育管理模式。在每月一次的《党日活动》和半年一次的党风廉政教育党课中,坚持把经常性教育与阶段性重点教育相结合,正面典型教育与典型案例教育相结合,努力构建防微杜渐、拒腐防变的思想防线;把党内法规知识竞赛与“争当党的忠诚卫士”、“我与迁电共奋进”主题征文演讲竞赛相结合,在细雨润物式的激烈角逐中,让广大党员潜移默化地感受“知与行”的魅力。
3、延伸勤廉管控触角。在认真坚持中层及以上干部的诺廉、践廉、述廉、考廉制度的基础上,推出“上联下牵”的联动机制。即:下牵一级履行职责,上联一级追究责任。坚持把监督工作贯穿于党员干部履行职责、行使权利和利益分配的全过程,贯穿于企业生产、经营、管理的全过程。真正做到党员干部的权力行使到哪里、活动延伸到哪里,党组织的监督就落实到哪里。使党风廉政建设和反腐败斗争走上了规范化、制度化、经常化轨道。
二、以健全惩防体系为重点,创新纪委监督载体,彰显超前预防特色。
迁安电力以“两个严禁”制度,领导班子成员“四正(政)、四严”行为规范,党政一把手不参与考察、不参与定价、不参与定货、不参与竟标,但绝不放弃监督的“五不”制度为基础,建立健全了一整套独具特色的惩防体系。
为了培养和锻炼纪检监察干部更好地完成确保企业资产免遭损失、保护干部职工政治安全的神圣使命,迁安电力在制定纪委介入重点经济领域实施监督办法中,明确规定了强化监督责任、监管合力与互相监督,确保权力不失控,决策不失误,行为不失范等七大目标任务;规定了坚持监督不错位、坚持帮忙不添乱、坚持监大不监小、坚持全程不全部、坚持监督不包办、坚持公开招投标采购等六项原则。几年来,公司纪委先后40多次介入大宗物资采购和基建项目招投标的全程监督,直接为企业节省投资近700万元,为客户节省资金102万元。实现了保护广大干部职工政治安全与职工满意的“双赢”。
三 、以班子和重点岗位人员为重点,创新自查自纠载体,彰显自我防控特色。
为了更好地防止权力失控、决策失误和行为失范,该公司主动进行自查自纠。2008年,本着“严、细、实”的思想,利用三个多月时间,从重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等4个方面,对执行“三重一大”集体决策制度的建立、执行、监督情况,进行了全面自查。2009年,在反腐倡廉建设中,利用3个半月时间开展“反违章”专项工作。工作中,围绕决策部署、过程控制和结果评估“三个”关键环节,思想作风、干部人事、财务资产、营销服务、生产建设和招投标领域等“六大”重点领域,组织领导班子成员,中层副职以上干部、掌管人财物分配处置权和审核把关权的重要岗位人员以及直接为客户服务的一线工作人员,查找72种易发的“违章”问题和风险点。2010年,以健全企业化、责任化、业务化,预防有方,监督有效,惩治有力“三化三有”惩防体系为目标,隆重推出“廉政使者”系列活动,认真查找反腐倡廉“反违章”关键部位控制点和潜在“违章点”,深入查摆,严格整改。
丰富多彩的廉洁文化建设,有力地推助了迁电事业的科学发展。截至目前,该公司各项主要经济技术指标全部达到全国一流县级供电企业标准,连续18年被授予省级文明单位,在全国“安康杯”竞赛中夺取优胜单位,在全省电力系统率先跨入河北省AAA级劳动关系和谐企业,已经跨入全国模范职工之家的先进行列。 刘子山,胡学敏
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 国家电网发布新版企业文化体系
2019-09-14
- 国家电网表彰企业文化优秀成果
2019-02-20
- 国神蒙东公司举办“高举旗帜跟
2019-02-05
- 国家电网有限公司印发《关于表
2019-01-05
- 中国电力规划设计协会企业文化
2018-11-17
热点排行
推荐阅读