天水供电公司企业文化建设拾贝
2008-08-14 15:36:33 来源:
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电力18讯: 本网通讯员 郭纪雄
人,是要有一种精神的,精神的作用是无法估量的。天水供电公司在改革发展的历程中更充分地认识到这一点。培育企业文化,铸造企业之魂就成为全体员工的追求和向往。该公司近年来富有特色的企业文化建设生机勃勃,文化力增强凝聚力,强化执行力,提升生产力,以此召唤、引导、激励着员工,有效促进了公司科学、健康、和谐发展。
塑造价值观 提升凝聚力
在企业文化诸多要素中,价值观属于核心地位。沿着这一思路,天水供电公司紧密结合实际,挖掘提炼企业文化内涵,塑造企业核心价值观,以此激发员工潜能,凝聚群体智慧。
在该公司精心制订的《企业文化建设规划》中,确定了企业文化建设指导思想、原则和基本内容,为整体推进企业文化建设谋篇布局,绘制蓝图;在该公司为员工人手配发的《企业文化手册》中,确立了富有自身特色的企业文化理念系统。在每年新员工岗前培训中,他们首先要学习的就是企业精神和理念。一系列学习教育活动使员工对企业文化理念耳熟能详,对企业文化基本内涵的理解日益加深。
2007年,该公司在“三新”大讨论中,每个部门都确立了使命和愿景。如,计划经营部将使命确立为以电网规划为龙头,强化规划管理,助推企业持续发展;人力资源部的使命是以人为本,促进员工与企业共同进步;思想政治工作部的愿景是创造丰富的精神财富,促进企业和谐发展。每个员工也都给自己的人生坐标进行定位,每个班组也都联系自身实际设计愿景目标。使命和愿景虽不同,却都是为了同一个目标:履行企业的社会责任,为社会提供可靠的电力和优质的服务。个人价值取向和公司的发展目标紧紧联系在一起,成为提升员工综合素质的不竭动力。在使命和愿景的激励下,他们寻求各种机会学习,仅去年就有 名员工报考各类院校,接受学历教育。
为了发挥机关本部示范带动作用,该公司党委从去年开始大力开展“加强机关执行力建设”活动,努力锻造优秀的执行力文化。活动开展一年多来,显示出越来越强劲的势头,其成效在今年抗震救灾工作中得到了充分体现:无数干部职工主动要求到最危险、最艰苦的地方去抢险;短短几个小时,几百人的抢险队能够迅速集结;在极其艰苦的抢险现场没有一个人叫苦叫累……这一切,都与他们高度的责任感和使命感联系着。
安星明是天水供电公司一名输电线路工,今年7月,他光荣地加入了赴京奥运保供电的队伍。他在自己的日记中这样写到:“……数天来的所见所闻,说明天水供电公司通过文化塑造工程的教育,所培养出的不但是一直特别能战斗的铁军,而且是一支文明之师,我为我所在的团队而骄傲……”
以人为本 人尽其才
今年7月,该公司4名基层单位优秀员工,经过考试、面试、答辩的公开招聘程序,走上了机关部室专责岗位。员工对这种公开、公平、公正的竞聘方式十分赞赏,积极踊跃参与符合自身条件的岗位竞聘。用人部门也十分谨慎小心,不但认真核对应聘者的工作经历,现场进行专业知识答辩,而且严格考验应聘者的思想品德,按照德才兼备的原则选拔人才。
有管理学者说过,管理之道即人道。排在天水供电公司企业理念第一位的就是以人为本。该公司牢固树立人力资源是公司第一资源的意识,围绕“三支人才队伍”建设,以发展的事业鼓舞人,以优秀的文化凝聚人,以企业精神引导人,营造出人尽其才、人才辈出的良好环境。近年来,该公司建立了一整套完善的管理人员公开招聘制度,鼓励有志者根据自己的能力、特长选择岗位参加竞聘。这是一个有利于每个人最大限度地发挥自己特长的机制,使每个人都能在这个企业里找到适合于发展自己价值的位置。如今,一批能力强、业务精、懂管理的优秀人才走上了管理岗位,营造出一个充满生机与活力的用人激励机制和环境。
自2004年以来,该公司党委每年都利用庆“七一”的时机,组织一批在各个岗位上叫得响的党员模范代表,在各单位巡回演讲他们的先进事迹,以此增强员工的使命感和责任感。目前全公司员工都以终身学习为理念,80%的人员参加了不同门类的再学习,谁也不愿甘为人后,典型激励催人奋进。
如今的天水供电公司可说是人才辈出。全公司现有大专以上学历占职工总数的70%,各类专业技术人员600多人。而在不同岗位时时冒出的管理人才、技术人才、技能人才更是如同雨后春笋。在“人才文化”的建设中,公司认识到每个员工都是潜在“人才”,只要引导培养得法,他们都能成为现实人才。
用健康的文化熏陶员工的心
在通往麦积山国家级风景名胜区的路上,一面印着“努力超越,追求卓越”字样的大型标牌格外醒目,向来自五湖四海的游人展示着国家电网公司的企业精神。走进天水供电公司每个供电营业厅<
人,是要有一种精神的,精神的作用是无法估量的。天水供电公司在改革发展的历程中更充分地认识到这一点。培育企业文化,铸造企业之魂就成为全体员工的追求和向往。该公司近年来富有特色的企业文化建设生机勃勃,文化力增强凝聚力,强化执行力,提升生产力,以此召唤、引导、激励着员工,有效促进了公司科学、健康、和谐发展。
塑造价值观 提升凝聚力
在企业文化诸多要素中,价值观属于核心地位。沿着这一思路,天水供电公司紧密结合实际,挖掘提炼企业文化内涵,塑造企业核心价值观,以此激发员工潜能,凝聚群体智慧。
在该公司精心制订的《企业文化建设规划》中,确定了企业文化建设指导思想、原则和基本内容,为整体推进企业文化建设谋篇布局,绘制蓝图;在该公司为员工人手配发的《企业文化手册》中,确立了富有自身特色的企业文化理念系统。在每年新员工岗前培训中,他们首先要学习的就是企业精神和理念。一系列学习教育活动使员工对企业文化理念耳熟能详,对企业文化基本内涵的理解日益加深。
2007年,该公司在“三新”大讨论中,每个部门都确立了使命和愿景。如,计划经营部将使命确立为以电网规划为龙头,强化规划管理,助推企业持续发展;人力资源部的使命是以人为本,促进员工与企业共同进步;思想政治工作部的愿景是创造丰富的精神财富,促进企业和谐发展。每个员工也都给自己的人生坐标进行定位,每个班组也都联系自身实际设计愿景目标。使命和愿景虽不同,却都是为了同一个目标:履行企业的社会责任,为社会提供可靠的电力和优质的服务。个人价值取向和公司的发展目标紧紧联系在一起,成为提升员工综合素质的不竭动力。在使命和愿景的激励下,他们寻求各种机会学习,仅去年就有 名员工报考各类院校,接受学历教育。
为了发挥机关本部示范带动作用,该公司党委从去年开始大力开展“加强机关执行力建设”活动,努力锻造优秀的执行力文化。活动开展一年多来,显示出越来越强劲的势头,其成效在今年抗震救灾工作中得到了充分体现:无数干部职工主动要求到最危险、最艰苦的地方去抢险;短短几个小时,几百人的抢险队能够迅速集结;在极其艰苦的抢险现场没有一个人叫苦叫累……这一切,都与他们高度的责任感和使命感联系着。
安星明是天水供电公司一名输电线路工,今年7月,他光荣地加入了赴京奥运保供电的队伍。他在自己的日记中这样写到:“……数天来的所见所闻,说明天水供电公司通过文化塑造工程的教育,所培养出的不但是一直特别能战斗的铁军,而且是一支文明之师,我为我所在的团队而骄傲……”
以人为本 人尽其才
今年7月,该公司4名基层单位优秀员工,经过考试、面试、答辩的公开招聘程序,走上了机关部室专责岗位。员工对这种公开、公平、公正的竞聘方式十分赞赏,积极踊跃参与符合自身条件的岗位竞聘。用人部门也十分谨慎小心,不但认真核对应聘者的工作经历,现场进行专业知识答辩,而且严格考验应聘者的思想品德,按照德才兼备的原则选拔人才。
有管理学者说过,管理之道即人道。排在天水供电公司企业理念第一位的就是以人为本。该公司牢固树立人力资源是公司第一资源的意识,围绕“三支人才队伍”建设,以发展的事业鼓舞人,以优秀的文化凝聚人,以企业精神引导人,营造出人尽其才、人才辈出的良好环境。近年来,该公司建立了一整套完善的管理人员公开招聘制度,鼓励有志者根据自己的能力、特长选择岗位参加竞聘。这是一个有利于每个人最大限度地发挥自己特长的机制,使每个人都能在这个企业里找到适合于发展自己价值的位置。如今,一批能力强、业务精、懂管理的优秀人才走上了管理岗位,营造出一个充满生机与活力的用人激励机制和环境。
自2004年以来,该公司党委每年都利用庆“七一”的时机,组织一批在各个岗位上叫得响的党员模范代表,在各单位巡回演讲他们的先进事迹,以此增强员工的使命感和责任感。目前全公司员工都以终身学习为理念,80%的人员参加了不同门类的再学习,谁也不愿甘为人后,典型激励催人奋进。
如今的天水供电公司可说是人才辈出。全公司现有大专以上学历占职工总数的70%,各类专业技术人员600多人。而在不同岗位时时冒出的管理人才、技术人才、技能人才更是如同雨后春笋。在“人才文化”的建设中,公司认识到每个员工都是潜在“人才”,只要引导培养得法,他们都能成为现实人才。
用健康的文化熏陶员工的心
在通往麦积山国家级风景名胜区的路上,一面印着“努力超越,追求卓越”字样的大型标牌格外醒目,向来自五湖四海的游人展示着国家电网公司的企业精神。走进天水供电公司每个供电营业厅<
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