大唐耒阳发电厂和谐文化建设系列报道之三
2008-09-22 14:53:32 来源:
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电力18讯: 作者:周友幸
紧扣和谐主题,做好和谐文章
多年来,大唐耒阳发电厂把建设和谐企业作为企业文化建设的重要目标,不断强化“人为本、和为贵、效为先”核心价值观的引导,把“以人为本”、“科学发展”的价值取向融入到安全文化、廉洁文化、学习文化、制度文化、环境文化的建设之中,把和谐理念、和谐精神融入到生产经营管理及企业发展的各项工作之中,紧扣和谐主题,做好和谐文章,不仅提升了企业管理水平,增强了企业软实力,也为企业的长远发展创造了更加有利的条件。
一、建设和谐班子,促进人与人的和谐
在和谐企业建设中,企业领导班子,尤其是党政一把手起着主导、示范的作用。多年来,该厂以创建“四好”领导班子为载体,始终坚持民主集中制的原则;坚持厂长书记“换位思考、重大问题互相通气、统一思想再作决策”的原则;坚持一把手“总揽不独揽、果断不武断、集中不集权”,领导班子“分工不分家、补台不拆台、争事不争权”的原则,形成了优势互补、务实和谐、勤政廉政的工作局面。领导班子的和谐带动了中层干部及全厂职工的和谐。和谐出电量、和谐出干部、和谐出人才,该厂先后培育和输送了厂级以上领导52人、中层干部213人及在系统内有影响的专门人才10余人,耒阳发电厂也赢得了“人才摇篮”的美誉。
多年以来,该厂领导班子一方面带头做和谐文化的典范,另一方面,通过正确的价值导向、良好的文化氛围和合理的人才机制,提升职工的学习能力和创造能力,增强职工的主人翁责任感及安居乐业的自豪感与归宿感,营造了“心气足、人气旺、风气正”的良好氛围。近4年来,该厂领导班子在职代会接受的民主测评中,优秀率均达到了100%。
二、稳定安全生产,实现人与设备的和谐
安全是电力企业永恒的主题,没有安全,就没有和谐。为了职工的家庭幸福,为了企业的健康发展,该厂着力营造安全文化氛围。一是坚持不懈地向职工灌输“安全每秒,幸福一生”的安全文化理念,促使广大职工对安全文化内涵的认知和理解,形成了共同的价值观念和行为准则,并转化为自觉遵章守纪的安全行为;二是加强安全培训,不断提高职工自身素养和安全意识,使职工准确掌握安全生产知识及岗位操作技能;三是突出人本管理,强化训练,对标作业,把安全文化建设的落脚点落在职工的行为养成上,促进了企业的本质安全。2005年、2006年,该厂发电量连续突破60亿千瓦时大关,很好地完成了公司下达的“三项责任制”目标。截至2007年10 月底,该厂已完成发电量 46.66 亿千瓦时,提前 65 天完成湖南分公司下达的年度发电任务。1~10月,该厂4台机组实现了“零非停”,设备利用小时居湖南统调电厂之首,“创一流”工作取得突破性进展。
三、推行标准化管理,实现人与制度的和谐
有标准才能规范,有规范才能公平,有公平才能和谐。近年来,耒阳发电厂积极推广“标准化作业、流程化实施、网络化管理和数字化描述”的管理模式,要求操作、检修、试验、化验等过程都有统一的标准、规范的流程,确保生产经营管理结果的真实、客观、有效。该厂下大力气完成了“两票”标准化库,对所有的常规检修项目制定了作业指导书,从组织上和技术上为标准化检修奠定了坚实的基础,到目前已建立了有100多个项目的标准项目库。该厂还组织制定了所有职工的岗位标准和工作标准,职工每个时间段、每天、每周、每月要完成的工作一目了然,既确保了工作的标准化,又便于对每位职工的绩效考核。良好的管理思路促进了生产和经营相互配合,生产岗位和管理岗位互相补位,实现了企业的管理和谐。
四、加大环境治理,实现人与自然的和谐
耒阳发电厂一直致力于厂区环境建设,是系统内最早步入全国绿化先进集体、环境保护先进单位的火电企业,早就有绿色庭园、生态鸟林、花园工厂的美称,一到冬天,成千上万的鸟儿到这里安家,彰显出人与自然的和谐之美。
为提升环境的文化品位,2005年,该厂挤出资金在生活区的各个景点安装了健身器材,对江边公园进行了全面改造,装扮了假山,投放了奇石,刻上了具有深刻文化内涵的对联。2006年,该厂又在厂大门修建了充满现代文明气息的同心广场,20多米高的广场照明灯耸立中央,犹如一个人造的太阳,澎湃着光明的伟力,宣示着企业的使命;广场四周挺立着6根汉白玉浮雕龙柱,栩栩如生,催人奋发,象征着企业的图腾;地面由花岗岩铺就的3个阶梯,象征着大唐集团“3818”三步走战略目标将一气呵成。休闲之余,职工们成群结队来到同心广场,有的跳舞,有的练拳,有的舞剑,有的带着小孩、扶着老人来这里散步,每个人脸上都露出自豪的神情,不仅为这里开阔的视野、精美的设计、精湛的艺术而陶醉,更为这种美与和谐的人文氛围、催人奋进的人文精神而感叹。
2007年10月11日,随着花卉盆景协会成立暨“雅园”开园仪式的举行,上百种余<
紧扣和谐主题,做好和谐文章
多年来,大唐耒阳发电厂把建设和谐企业作为企业文化建设的重要目标,不断强化“人为本、和为贵、效为先”核心价值观的引导,把“以人为本”、“科学发展”的价值取向融入到安全文化、廉洁文化、学习文化、制度文化、环境文化的建设之中,把和谐理念、和谐精神融入到生产经营管理及企业发展的各项工作之中,紧扣和谐主题,做好和谐文章,不仅提升了企业管理水平,增强了企业软实力,也为企业的长远发展创造了更加有利的条件。
一、建设和谐班子,促进人与人的和谐
在和谐企业建设中,企业领导班子,尤其是党政一把手起着主导、示范的作用。多年来,该厂以创建“四好”领导班子为载体,始终坚持民主集中制的原则;坚持厂长书记“换位思考、重大问题互相通气、统一思想再作决策”的原则;坚持一把手“总揽不独揽、果断不武断、集中不集权”,领导班子“分工不分家、补台不拆台、争事不争权”的原则,形成了优势互补、务实和谐、勤政廉政的工作局面。领导班子的和谐带动了中层干部及全厂职工的和谐。和谐出电量、和谐出干部、和谐出人才,该厂先后培育和输送了厂级以上领导52人、中层干部213人及在系统内有影响的专门人才10余人,耒阳发电厂也赢得了“人才摇篮”的美誉。
多年以来,该厂领导班子一方面带头做和谐文化的典范,另一方面,通过正确的价值导向、良好的文化氛围和合理的人才机制,提升职工的学习能力和创造能力,增强职工的主人翁责任感及安居乐业的自豪感与归宿感,营造了“心气足、人气旺、风气正”的良好氛围。近4年来,该厂领导班子在职代会接受的民主测评中,优秀率均达到了100%。
二、稳定安全生产,实现人与设备的和谐
安全是电力企业永恒的主题,没有安全,就没有和谐。为了职工的家庭幸福,为了企业的健康发展,该厂着力营造安全文化氛围。一是坚持不懈地向职工灌输“安全每秒,幸福一生”的安全文化理念,促使广大职工对安全文化内涵的认知和理解,形成了共同的价值观念和行为准则,并转化为自觉遵章守纪的安全行为;二是加强安全培训,不断提高职工自身素养和安全意识,使职工准确掌握安全生产知识及岗位操作技能;三是突出人本管理,强化训练,对标作业,把安全文化建设的落脚点落在职工的行为养成上,促进了企业的本质安全。2005年、2006年,该厂发电量连续突破60亿千瓦时大关,很好地完成了公司下达的“三项责任制”目标。截至2007年10 月底,该厂已完成发电量 46.66 亿千瓦时,提前 65 天完成湖南分公司下达的年度发电任务。1~10月,该厂4台机组实现了“零非停”,设备利用小时居湖南统调电厂之首,“创一流”工作取得突破性进展。
三、推行标准化管理,实现人与制度的和谐
有标准才能规范,有规范才能公平,有公平才能和谐。近年来,耒阳发电厂积极推广“标准化作业、流程化实施、网络化管理和数字化描述”的管理模式,要求操作、检修、试验、化验等过程都有统一的标准、规范的流程,确保生产经营管理结果的真实、客观、有效。该厂下大力气完成了“两票”标准化库,对所有的常规检修项目制定了作业指导书,从组织上和技术上为标准化检修奠定了坚实的基础,到目前已建立了有100多个项目的标准项目库。该厂还组织制定了所有职工的岗位标准和工作标准,职工每个时间段、每天、每周、每月要完成的工作一目了然,既确保了工作的标准化,又便于对每位职工的绩效考核。良好的管理思路促进了生产和经营相互配合,生产岗位和管理岗位互相补位,实现了企业的管理和谐。
四、加大环境治理,实现人与自然的和谐
耒阳发电厂一直致力于厂区环境建设,是系统内最早步入全国绿化先进集体、环境保护先进单位的火电企业,早就有绿色庭园、生态鸟林、花园工厂的美称,一到冬天,成千上万的鸟儿到这里安家,彰显出人与自然的和谐之美。
为提升环境的文化品位,2005年,该厂挤出资金在生活区的各个景点安装了健身器材,对江边公园进行了全面改造,装扮了假山,投放了奇石,刻上了具有深刻文化内涵的对联。2006年,该厂又在厂大门修建了充满现代文明气息的同心广场,20多米高的广场照明灯耸立中央,犹如一个人造的太阳,澎湃着光明的伟力,宣示着企业的使命;广场四周挺立着6根汉白玉浮雕龙柱,栩栩如生,催人奋发,象征着企业的图腾;地面由花岗岩铺就的3个阶梯,象征着大唐集团“3818”三步走战略目标将一气呵成。休闲之余,职工们成群结队来到同心广场,有的跳舞,有的练拳,有的舞剑,有的带着小孩、扶着老人来这里散步,每个人脸上都露出自豪的神情,不仅为这里开阔的视野、精美的设计、精湛的艺术而陶醉,更为这种美与和谐的人文氛围、催人奋进的人文精神而感叹。
2007年10月11日,随着花卉盆景协会成立暨“雅园”开园仪式的举行,上百种余<
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