华东电网公司:企业文化建设要在“好用”上下功夫
2007-07-18 14:15:16 来源:ccnews
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电力18讯: 近年来,在国家电网公司领导的积极倡导和政工部的大力推动下,国家电网公司系统的企业文化建设呈现出蓬勃发展的态势。华东电网公司也借着这股东风,顺势而为,在企业文化建设上作了新的探索和努力,取得了初步成效。在近几年的工作实践中,我们深深体会到,企业文化建设的确是复杂而繁重的一项工作,不仅要对有关理论有比较深入的认识,还要有正确的工作思路和方法,更需要付出艰苦的努力。特别是,要取得实效很不容易,我们的感受是,企业文化建设应在“好用”上下功夫,才能取得比较理想的效果。
一、企业文化建设的着眼点是“好用”而不是“好看”
从事企业文化建设工作的同志大多有这样的体会:就是企业文化建设开个头容易,要深入难;造声势容易,要取得实效难。企业文化其实并不神秘,其中也不见得有多么高深的学问,不过是企业的一种客观存在,体现在每一位员工的思想、精神和行为之中,反映在每一个管理状况、方式和细节上。怎样建设企业文化也没有固定的模式和标准答案,重要的,不是我们的口号多么响亮,而是如何将口号落到实处;不是我们的理念多么超前,而是如何将先进的理念转化为全员的自觉意识;不是我们的手册有多么的漂亮,而是如何化文本为实践,化文字为行动;不是我们的内容多么的丰富多彩,而是到底管不管用,有多少实际的价值。总体来说,企业文化建设要“好看”还比较容易,难的是真正“好用”。
企业文化建设的着眼点应该是“好用”而不是“好看”。“好用”是企业文化建设的目标和方向,是企业文化建设的价值所在,只有坚持以“好用”为出发点和归宿,企业文化建设才不会偏离方向,企业文化建设的路子也才能越走越宽。当然,企业文化建设能“好用”又“好看”那是更好,“好看”作为一种表现形式,必须要以“好用”为前提,才能对企业文化建设起到积极作用。“好看”绝不是我们搞企业文化建设所追求的目的,否则企业文化建设就会误入歧途,也不可能有生命力。
从2006年年初开始,为落实华东电网公司党组提出的要在企业文化建设上求得“突破”的工作要求,华东公司政工部在认真学习企业文化建设有关理论的基础上,组织开展了企业文化建设调研活动。去年上半年,公司由两位副总带队,组织了部分部门主任和基层单位党政主要领导,到江苏南通如东供电公司学习考察。作为一个县级供电公司,如东供电公司从学习型组织建设入手,从无意识到有意识,从逐步引入到不断深化,有力地推进了企业文化的变革和创新。短短几年时间,就从一个在南通地区内相对落后的县公司一跃而为江苏省内数一数二的供电企业。企业的管理水平、服务水平得到快速提升,员工的精神状态、工作热情发生了根本变化,企业在社会上树立了良好的形象。正是企业文化的力量,有效地改善了员工的心智模式,调动了员工的积极性和创造性,给企业带来了奇迹般的变化。在这次考察活动中,大家的感触和收获颇多,如东供电公司在企业文化建设上就是着眼于“好用”,而不是求得“好看”,真正对企业发展产生了巨大的推动作用。我们认为,如东的企业文化是“好用”的文化,符合国网公司的要求。
此后,我们又对海尔、蒙牛集团、新疆特变电工等国内或行业内著名企业的企业文化建设进行了调研,同时了解了曾经一度辉煌而最终衰败的国内一些大企业在企业文化上的原因等有关案例。使我们受到启发,进一步增强了对企业文化的“好用”与“好看”的理性和感性认识,也使我们进一步明确了着眼于建设“好用”的企业文化的基本思路,增强了将国家电网公司文化价值体系的内容与华东实际相结合并贯彻落实的信心。
二、着眼于“好用”的企业文化建设应具有的几个特点
正是着眼于“好用”,华东公司近年来,尤其是去年年初以来企业文化建设思路比较清晰,系统性比较强,工作步步深入,取得了比较好的效果。如今,公司上下对企业文化建设重要性的认识有了明显提高,群众的参与热情有了明显提高,企业文化建设对公司工作的推动作用也有了明显提高,使得企业文化建设工作在公司各项工作中的地位日益凸现,进入了良性发展的轨道。从实际工作中,我们体会到,企业文化建设要“有用”得益于以下几个特点:
一是企业文化建设既要有利于公司长远目标的实现,又要能推动近期的中心工作。换言之,既要对企业长远发展“有用”,也要对推动当前工作“有用”。企业文化建设必须紧紧围绕企业发展目标和战略展开,这是企业文化建设的方向和意义所在。如果脱离了这一中心,我们的企业文化建设就会漫无目的,找不准努力的方向。正是基于这样的认识,我们在公司系统响亮地提出了“做‘两个转变’一篇文章,树‘国家电网’一个品牌、举‘一强三优’一面旗帜”和“大力宏扬华东电网公司的‘精、气、神’”的共识,作为企业文化建设的一个指导原则。我们编辑的《企业文化手册》紧紧围绕企业发展目标和战略展开,无论是国家电网公司价值体系,还是华东公司
一、企业文化建设的着眼点是“好用”而不是“好看”
从事企业文化建设工作的同志大多有这样的体会:就是企业文化建设开个头容易,要深入难;造声势容易,要取得实效难。企业文化其实并不神秘,其中也不见得有多么高深的学问,不过是企业的一种客观存在,体现在每一位员工的思想、精神和行为之中,反映在每一个管理状况、方式和细节上。怎样建设企业文化也没有固定的模式和标准答案,重要的,不是我们的口号多么响亮,而是如何将口号落到实处;不是我们的理念多么超前,而是如何将先进的理念转化为全员的自觉意识;不是我们的手册有多么的漂亮,而是如何化文本为实践,化文字为行动;不是我们的内容多么的丰富多彩,而是到底管不管用,有多少实际的价值。总体来说,企业文化建设要“好看”还比较容易,难的是真正“好用”。
企业文化建设的着眼点应该是“好用”而不是“好看”。“好用”是企业文化建设的目标和方向,是企业文化建设的价值所在,只有坚持以“好用”为出发点和归宿,企业文化建设才不会偏离方向,企业文化建设的路子也才能越走越宽。当然,企业文化建设能“好用”又“好看”那是更好,“好看”作为一种表现形式,必须要以“好用”为前提,才能对企业文化建设起到积极作用。“好看”绝不是我们搞企业文化建设所追求的目的,否则企业文化建设就会误入歧途,也不可能有生命力。
从2006年年初开始,为落实华东电网公司党组提出的要在企业文化建设上求得“突破”的工作要求,华东公司政工部在认真学习企业文化建设有关理论的基础上,组织开展了企业文化建设调研活动。去年上半年,公司由两位副总带队,组织了部分部门主任和基层单位党政主要领导,到江苏南通如东供电公司学习考察。作为一个县级供电公司,如东供电公司从学习型组织建设入手,从无意识到有意识,从逐步引入到不断深化,有力地推进了企业文化的变革和创新。短短几年时间,就从一个在南通地区内相对落后的县公司一跃而为江苏省内数一数二的供电企业。企业的管理水平、服务水平得到快速提升,员工的精神状态、工作热情发生了根本变化,企业在社会上树立了良好的形象。正是企业文化的力量,有效地改善了员工的心智模式,调动了员工的积极性和创造性,给企业带来了奇迹般的变化。在这次考察活动中,大家的感触和收获颇多,如东供电公司在企业文化建设上就是着眼于“好用”,而不是求得“好看”,真正对企业发展产生了巨大的推动作用。我们认为,如东的企业文化是“好用”的文化,符合国网公司的要求。
此后,我们又对海尔、蒙牛集团、新疆特变电工等国内或行业内著名企业的企业文化建设进行了调研,同时了解了曾经一度辉煌而最终衰败的国内一些大企业在企业文化上的原因等有关案例。使我们受到启发,进一步增强了对企业文化的“好用”与“好看”的理性和感性认识,也使我们进一步明确了着眼于建设“好用”的企业文化的基本思路,增强了将国家电网公司文化价值体系的内容与华东实际相结合并贯彻落实的信心。
二、着眼于“好用”的企业文化建设应具有的几个特点
正是着眼于“好用”,华东公司近年来,尤其是去年年初以来企业文化建设思路比较清晰,系统性比较强,工作步步深入,取得了比较好的效果。如今,公司上下对企业文化建设重要性的认识有了明显提高,群众的参与热情有了明显提高,企业文化建设对公司工作的推动作用也有了明显提高,使得企业文化建设工作在公司各项工作中的地位日益凸现,进入了良性发展的轨道。从实际工作中,我们体会到,企业文化建设要“有用”得益于以下几个特点:
一是企业文化建设既要有利于公司长远目标的实现,又要能推动近期的中心工作。换言之,既要对企业长远发展“有用”,也要对推动当前工作“有用”。企业文化建设必须紧紧围绕企业发展目标和战略展开,这是企业文化建设的方向和意义所在。如果脱离了这一中心,我们的企业文化建设就会漫无目的,找不准努力的方向。正是基于这样的认识,我们在公司系统响亮地提出了“做‘两个转变’一篇文章,树‘国家电网’一个品牌、举‘一强三优’一面旗帜”和“大力宏扬华东电网公司的‘精、气、神’”的共识,作为企业文化建设的一个指导原则。我们编辑的《企业文化手册》紧紧围绕企业发展目标和战略展开,无论是国家电网公司价值体系,还是华东公司
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