山东电建一公司大唐东营电厂项目部打造“黄河三角洲蓝色开发区”的大唐明珠
2018年,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里,困难重重的山东电建一公司大唐东营电厂项目部,风雨之时多过彩虹之天。面临业主图纸、设备到货不及时的现象、工期受到很大的制约,在关键时刻,项目部积极响应公司工会关于开展“积极作为,勇于担当,确保完成今年各项目标任务”劳动竞赛活动的号召,紧紧围绕企业各项生产工作,不断深化主题,丰富内容,创新竞赛形式,扎实开展了一系列各项劳动竞赛活动,有效激发了职工工作热情,用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力,再次用实际行动证明电建铁军的实力。
赛安全,零事故,勤检查,强监督,群策群力安全生产
项目部以打造“安全六化”样板工地为目标,将 “安全六化管理”落地实处。坚持区域设施标准化,对锅炉、主厂房、输煤等区域采用安装门禁系统实行封闭式管理,杜绝无关人员进入。在各区域悬挂岗位风险告知牌,同时利用现场LED 显示屏对当天现场作业风险点进行提示。充分利用现场安全体验设施对施工人员进行培训和体验,有效提高了施工人员的安全意识和安全行为。截至今年5月份,我公司在大唐东营项目月度安全文明施工评比中获得今年的第四次总成绩排名第一,累计获得8次此荣誉,获得业主奖励80万元。
强化安全风险分级管控和隐患排查双重预防机制,每月对重大危险因素进行辨识并制定动态分级管控措施,实施计划落实至四个责任体系各级成员;通过站班会、岗位风险告知卡、应急救援处置卡等方式将具体作业风险及预控措施落实到基层。
在班组的安全管理工作中,坚持实行“班前会五分钟安全教育”,牢固树立“以人为本,安全第一”的思想,在宣传学习中,认真执行“三讲一落实”,避免“我说你听”大道理满堂灌的状况,而是透过寓教于乐以及交流讨论等方式,“人人懂规章、查隐患”提高员工自身安全意识,使大家主观上真正建立安全意识、理解安全教育。同时,结合“安全生产月”活动,蓬勃开展“安全生产月”活动签字仪式、漫画征集,“安全生产月咨询日”等群众性的活动。着眼于班组安全文化的建设,着重于员工安全生产意识的提高,着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用,以确保“赛安全,零事故”劳动竞赛目标的实现。
赛进度,夺第一,优指标,创佳绩,攻坚克难再赢口碑
大唐东营项目紧紧围绕工期,抓住当前施工的黄金季节,展开施工的全面冲锋,最大限度找回前期因图纸到位晚、设备供货迟滞、资金到位造成劳动力不足而滞后的工期,为确保工程加速推进,项目部根据里程碑计划,详细编制季计划、月计划、周计划,层层分解,责任落实,以任务倒逼责任,以时间倒逼进度,项目全体职工掀起大干热潮,上至经理下至一线职工,倾力投入到这场赶工鏖战中。
坚持“四个统筹”,超前策划,精心组织,按照平面分区、立体分层、工序控制、流水作业组织施工。提前策划钢煤斗制作、吊装顺序,在CD排钢结构吊装过程中,穿插完成钢煤斗吊装;统筹设备到货及吊装顺序,在CD排钢结构吊装过程中,直接把低加吊装到位,减少拖拽,降低安全风险。
5月初,业主提出了“6月15日汽机房封闭”的目标,由于前期设备到货影响,A-B排钢结构完成不到三分之一,任务难度可想而知。“风起扬帆正当时”,“咬定目标不放松”,项目经理张厚军如是说。在该项目赶工中,他带领着这个团队,事不避难、勇于担当,做到场内场外一盘棋,抓住关键节点,面对困难和挑战,主动出击,制订有效可行的施工方案,合理调配施工队伍,紧抓施工进度,用激情和速度谱写了一曲铁军赞歌,把拼搏奉献的铁军之美定格在冲刺的一瞬间,凝聚人心、激发动力,加速滞后工期的推进,经过一个月“白加黑”“抗风斗雨”的奋斗,6月1日钢屋架吊装完,6月11日汽机房屋面板铺设完,比计划工期提前了4天,得到业主监理的高度评价。
输煤系统施工任务异常繁重,业主要求,雨季前卸煤沟、翻车机室、转运站、输煤廊道等深基坑出零米目标,至此输煤系统攻坚项目的施工紧锣密鼓进行冲刺,科学组织施工,合理安排劳力,5月份顺利完成了卸煤沟出零米的目标,累计浇筑混凝土完成了2.2万方,创造了5月份单月浇筑混凝土4800方的记录。
赛质量,创优质,抢市场,抓机遇,凝心聚力迎接挑战
深化质量管理七步走,今年以来,项目部全面将“专业标准”落地开花,以专业标准为基础,强化专业标准和精品工程质量培训,共组织质量培训18次。各个环节都面临新的挑战,新技术、新工艺环环相扣,无论哪一环脱扣,都将直接影响施工质量的顺利进行。在以质量求生存的关键时期,努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。
项目部积极开展质量检查和质量通病搜集活动,对生产过程中的质量通病进行搜集整理与分类,制定质量通病治理措施,提升了生产过程中薄弱环节的质量水平。严格执行“三会两查一考核” 制度,通过每周一次质量检查和质量例会,每月一次质量大检查和质量月度分析会,每天现场巡查,及时发现和预防施工中出现的质量问题和通病,下发整改通知及会议纪要严格落实、整改,为现场工程质量的提高和质量通病的预防起到了重要作用。
强化过程质量控制,严格执行质量验收制度,加大质量监控,特别强调重要工序的过程监督验收。在监督检查过程中一旦发现问题马上进行纠正,从而将问题消灭在萌芽状态。
加强建筑、安装工程成品保护,避免因二次污染造成不必要的损失,保证建筑、安装工程成品的最终质量,项目部编制了《成品保护管理办法》,分专业制定成品保护及防止二次污染措施及成品保护清单,在施工过程中及时进行成品保护,取得良好效果
赛成本,降消耗,深挖潜,重创新,精打细算降本增效
自开展活动以来,各专业工程公司人人注重成本,增收节支。大力开展攻关挖潜、构成强大的合力。
活动以“工程分包管理能力提升月”为抓手,加强责任落实,规范管理行为,强化资源整合,提升分包管理能力,提升项目盈利能力,推动管理技术型、质量效益型公司建设。分别从分包管理制度建立、分包策划和计划管理、分包招评标管理、分包履约管理、分包结算管理、分包商评审管理等方面进行全面梳理排查,列出问题清单,制定措施进行整改,形成全面自查自纠整改报告,并针对检查中存在的突出问题和薄弱环节,系统梳理,查找制度漏洞;认真整改,完善相关管理制度,进一步规范工程分包管理行为,推动了公司工程分包管理水平的持续提升;先后组织对主合同及分包管理办法进行知识答题竞赛活动2期,活动的开展提升了管理人员的经营管理意识及水平。
通过“赛成本,降消耗”劳动竞赛,深入开展“五小”活动,充分发挥员工的聪明才智,共进行7项技术革新和方案优化,有效降低项目成本。同时,制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识,减少“跑、冒、滴、漏”现象,提报材料计划层层把关,最大程度减少材料余量,实行科学组织生产、严格工艺控制。
“不积跬步、无以至千里;不积小流,无以成江海”。通过劳动竞赛活动,在大唐东营项目的每一个部门、每一个班组,一种“从点滴做起,勿要善小而不为,不扫一屋,何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每一位员工,都在不一样的工作岗位上,用不一样的方式,用同一种声音做出了铿锵有力的回答。
当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候,员工也会以自我的勤劳、拼搏、奉献回报于企业,这就是企业与员工的和谐,这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”。
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