山东电力建设第一工程公司:雄风浩荡啸长空
2015年12月23日22时6分,华能莱芜“上大压小”2×1000兆瓦工程6号机组圆满完成168小时满负荷试运行,试运期间,机组负荷率、电气和热工保护投入率、自动装置投入率达到4个100%,各项指标优良。
该工程不仅是全国首台、世界上单机容量最大的超超临界二次再热机组,更是在建设中创造了七个“一次成功”和六项全国之最,被评价为华能系统和全国同类机组的标杆和典范。
完成这一壮举的是一支早已名满华夏、享誉全球的队伍,她就是屡屡在中国电建史上写下夺目篇章的山东电力建设第一工程公司,人送雅号——“电建铁军”。
寒暑春夏,风云激荡。这支与新中国共成长的电建劲旅和着时代的律动阔步前行,已经整整走过了波澜壮阔、流光溢彩的60载春秋,用一代代铁军人的拼搏与奉献、智慧和汗水,将无数荣耀与梦想照进现实,谱写了一段可歌可泣、不可复制的光辉传奇。
激情燃烧铸威名
顺着岁月的长河追溯,让我们把思绪转回到半个多世纪前,那个激情燃烧的年代。其实很少有人知道,这支在齐鲁大地茁壮成长、扬名四方的精英团队其实是在南方出身。
1952年,上海基建局第二十二工程处的700多名江南儿女跋山涉水,满怀着建设新中国的壮志豪情从繁华的上海来到山东,支援淄博南定电厂建设。正是从这个叫南定的小镇起步,一公司人开启了艰辛的创业历程。
在那个处处激荡着血色浪漫情怀和革命英雄主义的年代,面对装备落后、生活条件差等困难,他们睡窝棚、吃瓜条,靠肩扛、用手抬,在艰难困苦的环境中,加快施工进度,为年轻的共和国贡献力量,涌现出“莫春金青年突击队”等时代典型,公司被授予全国电力系统先进集体、全国工业交通运输基本建设先进集体等称号。
1959年11月4日,《大众日报》刊载的一首诗,生动地描述了当时的情景:
捷报频传
奇迹蜂拥出现
新人新事
千千万万
这可忙坏了宣传员
广播筒里不住喊
英雄榜上把名填
大字报墨未干
她又站在黑板前
南定电厂一期工程投产后,他们转战齐鲁大地,劈山开河,铺路架桥,东进青岛,建成了四方电厂;转战济南,建成黄台电厂;开进博山,建成了白杨河电厂;南下莱芜,建成了当时山东省单机容量、装机总容量最大的3×125兆瓦莱芜发电厂,为缓解当时山东省缺电局面,支援新中国初期各项建设做出了不可磨灭的贡献。
而真正让一公司功成名就的,则是当时他们在辛店电厂创造的一个奇迹。
1974年,正处在文革期间的中国,工农业发展受到了严重的阻碍,到处都在“停工停产闹革命”。数据显示,山东省当年农业生产下降了6.2%,工业生产下降了27.1%。就在这样的大环境下,山东一建面临着建设辛店电厂一期两台十万千瓦机组的艰巨任务。
面对纷纷乱世,一公司党委坚守信念,明确目标,打出了“别人打乱我大干”的口号,带领全员展开了一场立壮志、抢时间、争一流的施工大会战。全国电业劳模刘光富,以“活着一分钟就要拼上六十秒”的精神,一年干了500个工作日,被誉为“电建铁人”。在这种精神的鼓舞下,所有干部职工每天连续工作十七八个小时,出现了“吃饭睡觉要人劝,休班度假靠动员”的动人场面。在当时资金短缺、物资匮乏、机械设备落后的困难条件下,一举实现了一年投产两台10万千万机组的壮举,把工期整整提前了一年,创造了当时电力建设的一个奇迹。
1975年2月,全国火电基建单位工业学大庆座谈会在辛店召开,总结推广了一公司的经验。同年5月,水电部和山东省委分别召开表彰大会,授予一公司“工业学大庆先进集体”。
当时,山东广播电台新闻部一个叫段福澄的记者,得知消息后第一时间深入第一工程处采访,被这里干部职工拼搏奉献的精神深深打动。他以《电力铁军的力量》为题写了系列长篇通讯,在山东广播电台进行了连续报道,在社会上产生了很大的反响。后来,段福澄与新华社记者一起,将这组连续报道改成“内参”,题目定为《电力铁军是如何炼成的》。
“电建铁军”由此开始在全国叫响。
艰难困苦,玉汝于成。“艰苦创业、拼搏奉献”,不仅成为当时的时代精神,也成为电建铁军优良传统和企业文化的核心内核,引领着、鼓舞着他们,奏响更加激越的发展华章。
沐浴春风一路歌
承担大使命,勇担大责任。
每一次时代的伟大转折,每一次环境的沧桑巨变,电建铁军都能以敢为人先的姿态,顺势勇为,超越奋进,担负起为社会创造财富、为客户创造价值的神圣使命,实现企业更新、更大的发展。
1978年,党的十一届三中全会吹响了改革开放的嘹亮号角。电建铁军,迎来了发展的春天。
黄岛电厂一期工程,他们充分发扬社会主义主人翁的精神,顽强拼搏,无私奉献,以“设备到现场,我们说了算”、“条件不成熟,创造条件也要上”的高度责任感和使命感,不断创造着电力建设新业绩。
1985年到1990年,是一公司历史上值得大书特书的一笔。他们先后建成了邹县电厂1、2、3、4号机组和黄台电厂7号和8号机组,连续六年安装了六台300兆瓦大型机组,创造了电建史上的新纪录。
“电力建设投产工程功臣单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“全国新长征突击队”、“省级先进企业”、“省级文明单位”……一系列荣誉纷至沓来,让电建铁军逐步成为中国电建行业一个响当当的品牌。
1986年,我国第一座大型商用核电站——大亚湾核电站开工建设,电建铁军,听从组织召唤,挥师南下,凭海临风,在中国改革开放的最前沿,再一次创造中国电建的新成绩。该电站在1994年获得了美国《国际电力》杂志年度电站大奖。
1993年11月25日,邹县三期电厂正式开工兴建,这是山东省有史以来第一次建设60千万机组,因而被称为“齐鲁第一机”。该机组汇集了当时世界上最优秀的设备和国际九十年代的先进技术,备受各方关注。
在这之前,60千万机组从开工到投产最快纪录是48个月,而邹三工程自开工到合同规定的1996年11月25日前投产发电,满打满算仅有37个月的时间,这期间,由于主要设备交货严重拖期、图纸交付不及时等实际困难,到1995年底,整个工期比计划工期延后了6个月。
1996年,该工程被列为“山东电力163工程”的重点项目,身后肩负着全省8000多万父老乡亲的殷切重托。
山东电建一公司的建设者们迎难而上,艰苦奋斗,展开了一场惊天地泣鬼神的超常规之战,在“不可能”中创造了无限可能,把梦想照进现实。
1996年12月13日零点50分,邹县电厂5号机组经过满负荷试运建成投产,仅仅用时37个月,整整将国内同类型机组最快装机速度提前了11个月。
1997年10月22日,5号机组通过电力部达标复检,成为全国第一台投产达标的60万千万机组。与此同时,6号机组成为全国60万千万投产达标免检机组。
仅在这一年,一公司就投产并网机组共计130万千瓦,占全国的八分之一强,劳动生产率位居全国第一。
随后,他们再接再厉,在华能威海电厂二期建设中一展雄风,投产的4号机组创造了山东省30万千万以上机组多项第一,被各方赞誉为“精品”中的“精品”。
“精品工程”,成为这支电建铁军的代名词,也成为他们决胜市场的“金质”名片。
“电建铁军,卓越品质”的品牌形象,逐步深入人心。
市场弄潮搏激流
当人类历史跨入新的千年之际,排山倒海的市场浪潮奔涌而至,新的电力改革热潮也扑面而来,电力施工企业被推到了风口浪尖上。
“生产与发展”这个严峻的问题摆在了每一个基建企业的面前。
在计划经济条件下的“铁军”,在市场经济条件下还是不是“铁军”,今后的路该怎么走?
世上没有救世主,命运只能靠自己把握,一公司人因势而谋,应势而动,唱响了二次创业歌。
对外,他们大力实施走出去、精品化和多元化“三大战略”,主动参与市场竞争,眼睛向外,把发展的视野投向更广阔的天地;对内,大刀阔斧推进改革,实施决策层与作业层、主业与副业、主业与后勤 “三个分离”,压缩机关冗员,充分激发了企业活力和潜能。
当台湾塑料大王王永庆在福建漳州投资建厂时,一公司精心准备,主动出击,一举中标了该项目。
试水漳州,让一公司准确把握了市场规律和企业发展规律,在接下来的日子里,他们南征北战,东突西进,一路凯歌高奏,把市场竞争优势和品牌美誉度提升到了一个新的高度。
在广西来宾,他们高标准建成中国第一个规范的“BOT”项目;在山东邹县,他们完成山东省首台、中国首批百万千万工程;在广东河源,他们建成全国第一座污水零排放电厂;在首都北京,他们光荣参建奥运主场馆“鸟巢”工程,并胜利攻克亚洲第一台9FB高井燃气发电机组;在新疆五家渠,他们建成中国第一座1100兆瓦空冷发电机组;在河北康保,他们建成中国第一台5兆瓦风力发电机组;在河南浚县,他们交付中国第一座黄色秸秆生物质发电工程;在山东海阳,他们承建了全球第一座AP1000百万千万级压水堆核电机组;在山东莱芜,他们不辱使命,将世界第一台1000兆瓦二次中间再热超超临界工程从图纸变为现实……
闯荡林海雪原,纵横天山南北,走马江南水乡,穿越云贵高原……中华大地的每一寸河山,都留下了电建铁军铿锵的足迹。
1997年9月,上海电气集团公司中标印度玛考项目,为了更好地完成这个国际项目,他们主动邀请在国内久负盛誉的山东电建一公司参加安装、调试、运行的投标。
山东电建一公司抓住这个天赐良机,一举拿下该项目。
尽管该项目仅仅是3台2.5千瓦的小工程,但它的意义却是非凡的。它不仅是中国电力工业首次进入印度电力建设市场,同时也正式开启了一公司走向国际市场的第一步。
2003年4月,他们再次闯入印度市场,以EPC总承包的方式承担了当时中印之间最大的经济贸易项目——印度巴考电厂4台135兆瓦机组的建设,这是中国电建企业第一个国际EPC总承包项目。该工程于2003年11月24日正式开工,2006年1月29日,4台机组全部移交,并且创造了7个月内移交4台机组的纪录,被《新印度报》等各大媒体称作“印度最好的电厂”,被业主方盛赞为“世界第八大奇迹”。
玛考电厂和巴考电厂的成功履约,让一公司乃至整个山东电建在印度市场获得了高度的信任,也推动了一公司拓展印度市场的“多米诺骨牌”。
2007年和2009年,公司接连中标BALCO 4×300兆瓦、KMPCL6×600兆瓦和塔尔万迪3×660兆瓦三个项目,形成了印度火电项目“集群”,成为在印度承揽工程最多、合同金额最大、市场影响力最强的中国电建企业之一。
由“借船出海”做项目专业承包,到国际EPC总分包,再到国际EPC总承包,山东电建一公司的国际业务蒸蒸日上,实现了三大跨越。
2006年8月19日,山东电建一公司与中信国华公司签署巴西坎迪奥塔火电厂二期C项目总分包协议,成为第一个挺进南美市场的中国电建企业。
2010年12月29日,历经四年时间,1300多个日日夜夜,坎迪奥塔项目圆满完成168小时满负荷试运行,电建铁军初涉巴西,即一战功成,一举奠定了在巴西和南美市场的地位。
此后,公司又先后中标和承建了巴西马托格罗索、CEEE、厄瓜多尔辛克雷等7个输电、变电项目,签订了拉美第一条、全球第四条800千伏——巴西美丽山直流特高压EPC项目,成为在南美承揽项目最多、市场美誉度最高的中国电建企业。
看着世界地图做企业,沿着“一带一路”走出去。
公司抢抓发展先机,先后签订了哈萨克斯坦乌斯克门、巴基斯坦费萨拉巴德2×135兆瓦机组EPC和马苏德工业园厂房项目,中标巴基斯坦萨希瓦尔2×660兆瓦项目。
检修运维和调试运行业务也跨出国门,在印尼、孟加拉、东帝汶等国家承揽了一批工程。
从中亚腹地到天竺之国,从太平洋沿线到印度洋周边,一个个非凡的工程犹如一颗颗闪亮的明珠,映射出山东电建一公司在国际化战略中的远大前程。
60年南征北战,山东电建一公司在国内外累计建成各类发电厂260余座,装机总容量58000兆瓦,约占全国电力装机总容量的二十分之一,用辛勤的汗水为人类创造无限光明。
转型跨越唱大风
创新超越,是铁军精神的精髓要义,更是铁军人至生不渝的追求。伴随着历史滚滚的车轮,电建铁军改革创新的脚步从未停息。
2011年9月29日,中国电建集团和中国能建集团两大集团宣告挂牌成立,标志着历时多年的电网主辅分离改革取得重大进展。电力基建企业从辅业回归主业,迎来了一个崭新的时代。
如何更好地适应内外部市场环境的深刻巨变,如何尽快地融入新集团全新的发展战略和管控模式,如何继续保持“电建铁军”的行业领先优势,在激励的市场竞争中不断开拓新的局面?
面对新的机遇和压力,山东电建一公司新一届领导班子对当前的形势和未来的发展进行了深入的思考,引导广大干部职工充分认清竞争性企业的本质,树立起与市场环境相适应的危机意识、创新意识和主动赶超意识,打破了制约发展的“思想枷锁”。
公司党委充分发挥政治核心作用,积极带领大家解放思想,转变观念,改进作风,以新思维、新形象不断接受来自市场的变化和挑战。
举大兵者当先计而后行,成大事者必先谋而后动。
公司领导班子以战略思维谋全局,明确了“国际优先,国内并举,多元发展”的战略方针和成为管理技术型、质量效益型国际知名工程公司的宏伟愿景,科学地描绘了企业未来的发展蓝图。在新的战略思维的引领下, 山东电建一公司的改革创新“换挡提速”,企业转型欣欣向荣。
向改革要活力。针对业务发展需要,公司进一步调整优化企业组织架构,理顺业务流程,压缩管理链条,构建起公司业务管控一体化系统,以信息化建设新平台,全面推进一体化管理,形成了“管控有力、支持到位、主业突出、多元创新”协调发展的集团化架构。创新项目运作,推进“四部一室”扁平化管理,开展项目部流动红旗竞赛,推进项目轻装上阵、优质履约。组建六大专业工程公司,着力提升专业化服务能力和水平;瞄准细分市场,成立新能源、检修运维、调试运行、基础设施、输变电、物资供应/物贸科技公司;组建工程咨询院和技术中心,进军高端市场,延伸产业链条,大大提升了企业多元创效能力。
向管理要效益。公司大力强化一体化营销体系建设,赋予各二级公司经营职能,鼓励和带动各单位利用公司品牌影响力和专业技术优势闯市场、拿订单、保发展,激发了活力,盘活了全局。树立“市场导向、绩效为先”的经营理念,实施全方位经营业绩考核,下大力气根治“跑、冒、滴、漏”通病,真正把经营压力传导给了每一个管理环节、每一个人。
向人才要发展。公司深入推进“三项制度”改革,大力实施业绩导向的全方位绩效管理体系,构建以薪点工资制为主、多种分配方式为辅的薪酬分配机制,着力提升职工的收入水平和生活品质;建立了“五大职系”员工专业发展通道,拓宽了员工职业发展空间;组建公司专家库、评选优秀专业技术人才、开展“金牌项目经理”和“十佳百优”先进典型评选……形成了“尚德用能、人尽其才”的先进人才文化,培育了一批全国岗位能手和技术标兵,实现了员工个人价值和企业发展的和谐统一。
坚持创新驱动,推进资本运营,投资豪顿华风机、菲尔普斯道奇电缆、蓬莱发电厂、成都加气站等项目。创新商业模式,实施投资拉动,以融资形式总承包了贵州六枝路喜动力车间、新疆信友奇台项目。
2015年9月30日,由山东电建一公司自主投资3.7亿元精心打造的山东微山旭日光伏项目正式投产发电,标志着山东电建一公司拥有了自己的电源产业,开启了公司由项目经营向资本经营、永续经营的新篇章。
该项目作为集团公司电工部第一个新能源投资项目,装机总容量为40.392兆瓦,年平均上网量约4462.3万千万时,将为山东电建一公司带来丰厚的经济效益和社会效益。拥有雄心壮志的铁军人,将把这里打造成集光伏发电、旅游观光、生态农业为一体的综合基地,不仅将转型进行到底,而且要转出新天地,转出新境界。
为进一步做好投资业务,公司专门成立了战略管理委员会、投资评审委员会以及战略投资发展部,为企业稳步拓展投资业务,提高投资的准确性、科学性提供了组织和智囊保障。
2014年10月8日,山东电建一公司凭借着雄厚的综合实力和优异的发展业绩荣升中国电建集团A级企业,正式跻身世界500强集团公司的“第一方阵”,迈向了新的高峰。
一个拥有20多项行业领先资质,集火电、核电、新能源、电站调试、检修运维、输变电、基础设施和电站装备制造、商贸物流、投资融资于一体的综合性、集团化、多元化企业正迎向世界,面向未来,展现出前所未有的生机与活力。打造管理技术型、质量效益型国际知名工程公司的宏伟愿景,正随着他们对拼搏、创新、进取的坚守与执着,一步步成为无限可能。
立大志、筑大器、行大德、成大业。从安装全国第一台50兆瓦机组,到安装全国第一台1000兆瓦机组;从建设施工一个小工程,到跨国跨地域跨行业管控运作百个项目;从施工产值只有几千万,到营业收入破百亿,“电建铁军”不断超越自我,缔造了一段创业佳话与传奇。公司承建工程1次荣获国家优质工程金奖,4次荣获中国建筑质量鲁班奖,50余次荣获国家优秀工程银奖、省优(部优)工程奖和优秀焊接工程奖,荣获全国最佳施工企业、全国施工企业思想政治工作先进集体、全国安全生产先进集体、全国守合同重信用企业、全国用户满意施工企业、改革开放30周年企业文化竞争力先进单位、山东省文明单位、山东省直机关及中国电建集团先进基层党组织等省部级以上荣誉200余项,培育出两名全国劳模和十多位省部级劳模,用等身的荣耀赢得世人的掌声和尊重。
60年栉风沐雨,山东电建一公司积淀和凝聚出了宝贵的精神财富——“电建铁军”精神,这种精神的背后,是一公司几代人实践和智慧的结晶,是家国天下的情怀,是振兴民族工业、推进实现中华民族伟大复兴的神圣使命。它激励着一公司人正心诚意,勇担大任,在祖国和人民最需要的时候,积极履行一个中央企业的政治责任、经济责任和社会责任,沿着前辈们光辉的足迹一路向前。
雄风浩荡吹万里,揽得日月啸长空。电建铁军,正以“开放 、守信、尽责、共赢”面向新常态,迎向新未来,全力开启下一个60年的华美篇章,向这个不容辜负的时代致敬。
艰苦创业大会战
河南平顶山第二发电厂一期2×1000兆瓦机组工程获国家优质工程金质奖
山东一建建成的河北康保风电场
山东一建建成的北京高井燃机发电厂
山东一建承建的印度BALCO4×125兆瓦工程
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