山东电建宁夏公司"七项措施"促市场开发见成效
2020-05-16 10:45:06 来源:山东电建 葛晓宏
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电力18讯:
今年是山东电建宁夏公司“156”战略目标的收官之年,面对新冠肺炎疫情带来的严重影响及市场开发目标压力,该公司党委坚持问题导向,针对成本把控不精准、市场开发后劲不足、招标文件解读不充分、营销人员存在惰性思想、市场开发应急处理能力不高、监督管理不到位等问题召开专题会议,逐一问诊把脉,及时调整营销策略,以七项措施促市场开发。
一是规范三级体系投标工作行为,加强一级营销体系对二、三级体系的统领、指导和协同。二是提高融资项目风险甄别、接受和化解能力。充分考虑项目的合法性和经济性,设置生效条件,解决好生效条件和开口协议的时间差问题。三是规范价格管理体系,精准测算成本,提高报价水平。凡5000万元以上项目报价须向主要领导汇报核准。四是加强考核奖惩力度,对投标过程中人为因素导致的失标、废标事件,严肃处理、严肃追责。五是坚持以项目为导向,逐个分析,制定措施,责任明确到人。六是加强经营、履约是对市场的支持,经营方面合理把握报价,帮助市场推进;履约方面确保各项目高质量履约,提高公司颜值,同时按照公司“五个一”要求积极搜寻项目信息,拓展市场份额。七是加强青海院邀请招标、三峡集团、国电投四川光伏项目等重点项目的规划、落实、推进。
在七项措施的推动下,该公司一个月来连续收到潮州深能凤泉湖高新区燃气热电联产、三峡新能源湖南道县洪塘营一期风电场(50兆瓦)工程PC总承包、乌兰察布600万千瓦风电基地首批240万千瓦风电等6个项目中标通知书,中标金额超6亿元,极大地鼓舞了干部员工的士气。
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