贯彻会议精神|清河发电双对标+双激励 内外双向发力谱新篇
为深入贯彻落实集团公司2020年第一次党组(扩大)会议精神,清河发电公司按照"双对标""双跑赢"的工作新要求,多措并举,内外双向发力,扎实推进该公司各项工作稳步向前,持续向好。
该公司将深入贯彻学习集团公司2020年第一次党组(扩大)会议精神作为当前的重点工作任务,进一步提高政治意识、大局意识和责任意识,在做好疫情防控的基础上,紧密结合公司实际,确定了以产业调整为主线,以体制机制优化为动力,以减亏控亏为重点的工作思路。同时根据与东北公司签订的2020年综合业绩考核责任书以及内部生产经营情况预测,制定了2020年JYKY方案,涵盖了经营业绩考核指标、重点任务考核指标、主要经济技术指标、各项费用执行预算等多个方面。该公司过强化JYKY管理体系运用,进一步细化分解全年重点任务,确定了10个行动项、28个行动目标,通过运用先进管理理念和管理工具,统筹推进安全监管、降本增效、存量优化、增量发展、管理提升、风险防控、依法治企和党建各项工作,做到疫情防控和生产经营"两手抓、两手硬、两手赢",确保各项任务目标取得预期成效。
年初以来,该公司努力克服疫情影响,强化机组运行管理,精细优化指标,加强设备巡检消缺,保证供热质量,积极研究解读相关政策,召开新能源发展专题会议,制定2020年度新能源发展工作思路及方案,并主动与省市发改委、昌图政府沟通,全力推进昌图风电项目。此外,该公司对外全力创收,5个域外项目部、千余名检修将士克服了大修工期紧、任务重、跨春节、疫情防控要求高等多重压力,安全高效地完成了HY101、L309核电机组大修及机组日常维护工作,得到业主一致好评。
下一步,该公司将全面准确的理解和把握集团公司2020年第一次党组(扩大)会议精神,不断提升内部管理,积极推动科技创新,通过"双对标、双激励"的推进落实,确保该公司圆满完成年度目标任务,力争跑赢自己、跑赢同行,助力集团公司实现"保二争一"目标。
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