山东一建开展“价值流改善”活动统领全年经营工作
近日,山东一建开展“价值流改善”活动,号召全体员工“发现浪费、消灭浪费,持续提升全要素价值创造能力,主动作为、降本增效,不断提高企业经营水平,为集团公司发展积极贡献力量。
活动主要立足市场开发、生产组织、经营管理等企业主要经营管理阶段,从制度、流程、程序、信息、资源、行为等各角度梳理各项工作,利用先进管理技术手段,积极发现企业全过程管理的开源途径及降本方法。
一是统一思想加强领导。通过召开专题会、邀请外部价值流改善专家到公司进行业务指导、系统培训等方式,大力宣传“价值流改善”活动推广的意义,不断丰富各阶层员工相关经营管理知识,统一思想、提高认识、营造氛围,为活动顺利推进奠定思想基础。成立价值流改善领导小组,全面组织、领导全公司范围内“价值流改善”活动。价值流改善领导小组牵头,组织各单位主要负责人,发动全体干部员工通过问卷调查、头脑风暴等方式,从流程、工序、操作等三个方面由宏观到微观系统梳理业务流程,识别出浪费源,形成价值流改善机会库。
二是确定目标,制定措施。按照 2/8 原则从价值流改善机会库中选定对成本影响较大的价值流,讨论完善价值流改善实施方案、年度计划,确定每条价值流改善的主要负责人和改善目标。成立价值流改善专项工作组,由相关单位主要负责人担任组长。专项工作组负责绘制价值流当前现状图,分析流程中的每一道工序和操作步骤,识别出其中增值、必要但不增值和非增值活动,判别和确定出浪费所在并深究原因,高标准确定具体改善目标,设计出价值流未来图,研究制定消灭浪费的路径方法和具体行动方案。
三是加大奖惩 持续推进。记录改善成果、定期评比奖励,确保活动取得实效。建立价值流改善数据库,适时录入价值流改善的动态数据,为价值流改善提供准确的评估依据。每月召开专题会议,由组长汇报价值流改善进度及成效,总结阶段性成果,制定下一步工作计划。建立以表彰激励为主的价值流改善考核机制,按月度、季度、年度进行评选表彰和考核兑现,激发广大干部员工的创造力。
四是加强总结 持续提升。及时总结活动开展过程中取得的典型经验和先进做法,按照“简洁高效、易于执行”的原则,优化管理流程,去除不必要的工序和动作,实现制度流程的标准化和全覆盖。按季度对二级经营单位主要负责人进行经营、财务、物资等经营管理制度及基础知识培训,确保掌握操作流程,强化规定动作执行,指导下属开展工作。定期开展制度执行专项检查,引导全体干部员工自觉尊崇制度,严格执行制度,坚决维护制度,确保经营制度体系运行有效,持续提升价值创造能力。
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