青铜峡分公司抓实"JYKJ"管理实现降本增效
2019-04-29 00:00:00 来源:铝电公司
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电力18讯:
年初以来,该公司按照 "JYKJ"体系管理要求,分解任务目标,聚焦重点工作,将安全环保、生产经营、质量成本等指标分解到班子成员、部门、单位和岗位,完善分公司、车间、班组三级绩效管理体系,量化考核指标,以正向激励为主,根据岗位职责和工作性质合理设置权重,业绩奖金与绩效考核得分挂钩,实现全员覆盖。全体干部职工转变观念,积极响应分公司号召,寻找突破方向,抓重点、攻难点、补短板,深挖降本空间,从点滴做起,以劳动竞赛、技术比武等方式,增产量、提指标、控能耗、降费用,最大限度提升经营效益。
在铝电公司青铜峡分公司电解一车间的接班室里,挂着一面由铝电公司总经理颁发的流动红旗。因为一季度,该车间电流效率同比提高1.8个百分点、电解铝综合交流电耗同比降低451kWh/t-Al,低铁铝保持在100台以上,综合指标荣获第一名的好成绩。还有运输一车间员工按照"JYKJ"体系工作要求,将岗位成本费用分解到个人,工作业绩与个人绩效直接挂钩,员工工作积极性显著提升,大家针对本岗位费用消耗,积极想办法、定举措,创新创造、修旧利废,一季度,运输一车间仅机物料消耗较定额节约5.2万元。一季度,青铜峡分公司安全生产运行稳定,电流效率同比提高3.66%,电解铝综合交流电单耗同比降低580kWh/t-Al,吨铝含税完全成本同比降低1779元。
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