贵溪发电公司多举措推进"三标一体"管理体系建设
为全面提升公司质量管理、环境管理和职业康安全管理水平,贵溪发电公司多措并举全面推进ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系"三标一体"管理体系建设,确保体系建设顺利进行、如期通过贯标认证。
一是统一思想、提高认识。公司及各部门加强宣传,提高认识,坚持"质量第一,顾客至上;持续改进,追求卓越"的质量方针,明确公司"三标一体"管理体系建设不仅是集团公司、江西公司的硬性要求,也是公司自身发展的需要,让各级领导和员工充分认识贯标工作的重要性、长期性、艰巨性,贯标工作只有起点,没有终点,切实做到把管理体系建设作为一项长期重点工作来抓。
二是组织保障、全员参与。明确"三标一体"是全员、全过程的活动,同时也是发动全体员工参与质量管理的好方式,成立公司"三标一体"体系建设组织机构,坚持"领导作用"原则,总经理、党委书记挂帅,各部门主要负责人作为本部门贯标工作第一责任人,对本部门贯标工作全面负责,通过制定本部门的分管理目标和贯标计划,对贯标工作进行策划,明确本部门人员职责,引领本部门全员参与管理体系的建设工作和持续改进,力争实现个人、企业共同提升。
三是进行全面发动、全员培训。召开系统建设启动会、推进会,组织开展"三体系"相关知识全员培训、内审员培训,安排咨询老帅与业务部门一对一交流,着重提升全员的质量意识、职业健康安全意识、环保意识。坚持以质量第一为价值导向,牢固树立质量第一的强烈意识,坚持优质发展、以质取胜,形成党委和行政重视质量、组织追求质量、公司崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。以质量求生存、求发展,用质量保安全、保健康,省资源、促环保,提升科学管理水平。
四是精心策划、统筹安排。用供应链、过程、流程、服务和目标等系统思维,以建立实用透明、文件简化精准、管控有力高效的质量、环境、职业健康安全整合管理体系,确保年底通过贯标认证为目标,分多个阶段对贯标过程进行有效策划,做到统筹兼顾、合理安排,注重与公司现有业务工作相结合,创新工作方式、方法,保证"三标一体"管理体系建设稳妥、优质、高效地顺利进行。
相关新闻:
-
无相关信息