青铜峡分公司以"示范样板"推动班组建设

　　宁夏能源铝业青铜峡分公司以创建"安全示范班组"为载体，以标准化、规范化、精细化为抓手，打造"示范样板"，推动安全示范班组建设，不断夯实基层安全生产基础。

　　走进动力维修车间综合维修班，顿时让人眼前一亮，一缕清新的气息迎面而来，映入眼帘的是标新立异、是别具一格，接班室窗明几净，几盆鲜花清雅翠绿，文化墙更是与众不同，多个色块用一条条色彩有机的串联在一起，呈现了丰富多元且独具特色的班组文化。

　　综合维修班有员工24人，承担着青铜峡区域供水、排水、供风及污水处理系统检修维护保障任务。班组以"保安全、整设备、提素质、强管理"为宗旨，以"精检细修，服务生产"为目标，大力推行HSE管理体系。从抓安全、抓现场、抓骨干、抓思想、抓关键、抓安全文化建设方面着手，推行安全"555法"、执行"安全三确认"、坚持"三讲、三做"等工作方法，各项工作取得了显著成效，先后荣获集团公司"工人先锋号"及宁夏能源铝业"先进班组"等荣誉。这些成绩的取得，都得益于分公司安全示范班组建设。

　　2017年，青铜峡分公司成立了安全模范班组竞赛活动领导小组，编制了《班组安全建设指导意见》和《班组安全建设实施方案》，从班组安全管理组织建设、安全管理制度建设、日常安全管理、安全基础管理、安全日活动等多个管理要素入手，明确各阶段建设目标和推进保障措施。同时，分公司结合集团公司《班组安全建设指导意见》和铝行业生产特点，及时发布了《青铜峡分公司班组建设工作考核管理办法》，明确了班组建设主要责任部门，从组织建设、基础管理建设、队伍建设、安全管理建设、技能培训建设等八个方面规定了班组建设主要内容，对班组长的任职条件与职责权限、班组建设工作检查考核、班组建设工作考评标准进行了明晰，使班组建设工作有据可依、有章可循。

　　在日常生产管理过程中，分公司将班组安全建设纳入HSE管理体系，各相关部门在分管业务内修订、补充各类管理制度21项。根据试点班组建设需要，安排专项资金用于班组基础设施改进升级，为"班组安全建设"有序推进提供了体系支撑和资金支持。每年组织班组长进行培训，从角色定位、管理技巧、自我成长与前途规划等方面提升班组长理论知识，努力建设一支适应现代生产需求的基层排头兵队伍。积极引导开展班组安全文化宣贯活动，用"和文化"先进事迹引导员工的思维习惯和行为自觉，捋顺情绪、化解矛盾，促进班组团结和谐，营造了温馨的班组环境。固化班组工作程序，修订完善日常设备、管网检修作业指导书和危险能源管理程序，把分公司QHSE管理体系与生产实际相结合，使班组基础管理体系得到进一步完善，为分公司推广班组安全建设提供了实践经验和示范样板。