重庆彭水供电召开上半年同业对标工作会
中电新闻网讯 通讯员 曾宪芳 报道 为全面总结上半年同业对标工作,认真分析各专业指标状况,细化落实整改责任和提升措施,9月5日下午,国网重庆彭水县供电分公司在三楼会议室组织召开2017年上半年同业对标工作会,会议由副总经理李兵主持,公司全体在家领导、各部门负责人及指标专责参加会议。
会上,办公室通报了公司上半年对标情况,发展部、人资部、安保部、财务部、营销部、运检部、物资中心、调控中心、集体企业等部门汇报了各专业对标完成情况,公司领导分别对公司对标情况和相关专业作了具体要求。会议认为,上半年,公司对标工作稳中有进,综合排名连续三年实现同比提升,在渝东南片区首居第1,以指标为导向的管理效应逐步显现。同时,也存在部分问题,一是支撑指标、班组及乡镇供电所指标重视程度不够,二是财务、信通等专业存在不确定性和偶然性,三是未发布指标失分可能性较大。
党委书记陈铁指出,近年来,公司始终坚持以指标管理为导向和抓手的工作思路,不断夯实基础,查补管理短板,持之以恒营造抓指标、抓管理的浓厚氛围,上半年,公司对标工作稳步提升,综合排名完成年度目标,检修、运行等专业稳住中游水平,呈现良好的上升态势。下阶段要重点抓好三个方面工作:一是持续强化对标管理,将指标管理融入支部建设工作,加强员工思想教育,正确认识对标形势。二是部分专业起伏较大,管理排名依然较为落后,要进一步落实责任,细化提升措施;三是部分指标未发布,存在管理短板,要密切关注未发布指标,加强沟通汇报,及时掌握指标情况。
最后,王先明总经理以集体企业、同期线损管理为例,结合管理行为,全面分析了对标工作面临的形势和各专业存在的问题。同时,提出具体要求:一是牢固树立指标意识,各部门要统一思想,始终坚持指标导向,营造浓厚氛围,安全、规划、营销、后勤等专业要加大力度,力争摆脱落后局面;二是加强指标过程管控,各部门要全面梳理对标情况,抓住关键、重点突破,针对有提升空间的指标,要主动出击、积极作为,坚决杜绝报表不及时、质量不高等行为,要端正态度,加强与市公司职能部门沟通汇报;三是确保不发生市公司考核事件,各部门要切实抓好基层单位负责人业绩指标,严禁发生安全、稳定、党风廉政等一票否决事件。
张媛媛
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