大唐观音岩水电紧盯目标抓提升

杨大武

　　今年来，大唐观音岩水电开发有限公司根据集团公司、云南公司统一部署，成立管理提升领导小组，划分责任，科学部署，制定有效措施，为实现“摘一个帽子，拿两块金牌，取100分”管理提升目标而携手奋进。

　　对标推出组合拳

　　为实现提质增效出零米目标，年初，该公司紧紧围绕“抓对标推提升，抓指标带管理”这个主题，深入开展“转变作风、提升管理、对标一流、再创辉煌”大讨论活动。

　　通过一系列对标行业、对标先进、对标区域“大讨论”，该公司清醒地认识到在推进电力营销、安全生产、企业管理和创建精品工程等重点工作过程中存在的问题和差距。

　　为此，该公司专门成立电力营销提升、安全生产管理提升、企业管理提升、精品工程提升四个领导小组，划分责任，着力对标市场抓好电力营销工作，着力加强设备管理和安全生产标准化管理，着力降本增效和提高执行力，着力达标投产和创建精品工程工作。

　　对标市场保发电

　　面对严峻电力市场形势和挑战，该公司牢固树立“滴水必抢、度电必争”的理念，全力抓电力营销，进一步增强“争电量”能力，全力赶超区域先进及最优值，为全面提升公司整体盈利水平而迎难而上。

　　在优化营销策划方案的基础上，该公司电力营销提升小组按照集团及云南公司的战略发展要求，努力提高成交电量的执行率，使得月度市场化交易量最大化。

　　为确保扶贫计划电量落地，该小组全力以赴做好已分配精准脱贫计划电量的月度电量落实工作。同时，加大对各类相关信息的搜集整理力度，加强云南省有关政府部门、昆明电力交易中心等沟通与协调，为后续竞价交易及双边合同谈判提供更多可靠信息。

　　在提升营销管理实效过程中，该小组大力推进落实计划、预算、对标、考核四位一体计划营销管控体系，做到了月月争取发电计划，日日争取调度计划，使得全年计划得到有效分解落实。

　　对标落实保安全

　　针对观音岩新投产设备稳定性不高、问题多等实际情况，该公司安全生产管理提升小组全面推行精细化、标准化管理，强化安全风险管控能力，确保机组安全稳定运行。

　　在做好设备运行管理、“两票三制”管理和抓“三违”行为等工作的同时，该小组对标集团公司《发电设备缺陷管理办法》，在缺陷的预防控制、提出消除、验收恢复、统计分析到评价考核上形成闭环管理。该小组对投产以来发生的1500多条缺陷，按专业、设备系统进行划分，逐一比对各系统缺陷发生率，重复率，采用技术改造，全面提高了设备消缺质量。

　　该小组还对照集团公司《防止电力生产事故的二十五项重点要求》逐一排查，逐一整改，对照集团公司《水力发电企业安全风险控制指导手册》，邀请专家为公司安全管理“把脉、问诊、开方、治病”,最终通过了外审专家安全风险控制评估。

　　此外，该小组对标推进各项工作标准化、流程化，重点对发电量、利用小时、弃水电量、厂用电率和综合厂用电率进行对标分析，找出差距，研究对策，在满足电网稳定运行情况下，确保5台机组运行工况达到最优值。

　　对标管理降成本

　　该公司党政主要领导迅速转变执企理念，带领企业管理提升小组主动作为，对标挖潜，收到了降本增效管理效果。

　　该公司进一步完善业绩考核体系，将绩效分配与落实工作任务、对标提升相结合，层层分解指标、层层落实责任，责任到人，指标到部门，考核到位，做到“人人身上有指标、个个肩上有重担”，建立上下结合的全面管理提升责任保证体系。

　　为打牢低成本生产运营基础，该公司全面深化经营对标管理，以造价控制为工作重点，始终以项目投资估算、设计概算、执行概算为工程造价控制目标主线，以工程招标、合同实施、工程结算为控制工程造价关键环节，将控制目标、机制和手段落实到合同管理的全过程，确保2017年观音岩水电站工程项目单位千瓦时造价不过超过9133元/千瓦时。

　　此外，该公司加强税收统筹，积极研究更多税收政策，力争能在两省税收、水资源费、库区基金入库地点、分配比例上有重大突破，彻底解决两省各种利益分配问题。针对2017年作为超百万机组大型水电企业，增值税超税负即征即退税收优惠政策实施最后一年这个实际，该公司在公共基础设施“三免三减半”，西部大开发“两免三减半”等企业所得税税收优惠政策上做足功夫，合理为公司降低税负。

　　对标品牌创精品

　　今年来，该公司创精品工程领导小组严格按照“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求，有效管控了工程进度、质量、安全和文明施工，提高了项目管理和工程建设水平。

　　在创建推进工作中，该公司始终对照集团公司一流企业管理标准，先后整改和完善219个部位的小缺陷，确保创建精品工程各项工作正稳步推进。

　　面对精品工程达标检查的紧迫性，该公司及时成立以总经理为第一责任人、各参建单位项目负责人参与的“观音岩水电工程建设达标创优工作领导小组”、“观音岩公司创建集团公司大型水电项目精品工程领导小组”等专项组织机构，制定精品工程创建工作计划，并组织实施，及时、完整地完成自查问题整改闭合资料。

　　目前，该公司正在集中精力抓紧实做细做精品工程的道路标识牌完善等现场亮化项目工作，并组织各方及时完善了验收汇报材料，以确保顺利通过集团公司的检查验收。