弥勒供电推进精益管理打造标杆供电所
中电新闻网讯 通讯员 陈涛 报道 当前,面对电力体制改革带来的影响,传统的电力统购统销模式已被打破,输配电业务纳入政府严格监管,盈利模式转变为“准许成本+合理收益”。南方电网云南弥勒供电公司作为中央企业,要积极拥护改革、支持改革,做改革的促进派和实干家;也要顺势而为、参与竞争,在努力促进发展的同时,做强做优做大国有企业,确保国有资产的保值增值。
网公司2017年工作会提出:围绕“两精两优、国际一流”发展战略和“185611”发展目标, “两精两优、国际一流”发展战略中,“两精”中的第一个“精”,就是管理精益。精益管理是推动公司由优秀迈向卓越的重要举措和必然要求,也是公司“十三五”乃至更长一个时期的管理“主题词”。我们要全面推行精益管理,运用全面标杆管理和全员自主改善两个载体,确保公司战略落地,实现企业效益最优、价值最大。
弥勒公司在精益管理的推进过程中,领导带头参加学习精益管理相关知识,以便组织对公司员工的培训授课,推动全员参与精益改善;带头统筹推进,切实做好供电所现场宣贯培训,确保精益管理获得认同;带头提意见,提出了包括绩效激励、营销工作流程、线路差异化巡视运维等改善项目。
全员参与是精益管理的根本,推行精益管理,核心是人的精益化。人的精益化,就是要系统解决各级人员的认识问题、理念问题,营造积极向上的氛围。要让广大干部员工深入理解精益管理理念,系统掌握精益管理方法,熟练运用精益管理工具,营造“人人都是精益实践者、个个都是精益改善者”的良好氛围。
弥勒公司通过供电所全员精益培训,营造了良好的精益氛围。供电所现场宣贯培训就把供电所规范化建设指南(2017版)、星级标杆供电所创建、供电所精益管理融合在一起,让每位员工知道基础管理是精益管理的前提和条件,供电所标杆创建、精益管理工作不是加工作,不是另起炉灶,不是把原有的工作推倒重来,而是针对公司不同发展阶段,在继承基础上的创新发展,是因事而化、因时而进、因势而新的迭代升级。
周小博
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