宿迁公司:紧盯市场 打赢提质增效攻坚战
国电宿迁发电有限公司一期2台135兆瓦机组于2005年建成投产,是国电集团支持苏北发展的扶贫项目,是宿迁市唯一统调电源点和最大热源点。近年来,在集团公司、江苏公司的领导和关怀下,该公司紧盯燃料和热网两个市场,分析形势,主动思考,找准定位,努力开拓市场,管理效益持续提升,从濒临破产到实现”自身造血”,单位容量盈利能力居集团和区域同类型企业领先水平,连续三年实现利润过亿元。2015、2016年,连续两年被评为国电集团“五星级”企业,考核A级。
内强管理外拓市场 破解燃料灵活性供应难题
建立规范化燃料管理体系。公司全面落实集团公司“四个集中管控”要求,编制《燃煤采购管理办法》《燃煤计划与调运管理办法》《燃煤验收管理办法》等9个制度,实现管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化。以集团采制化评价为契机,全面梳理采制化制度建设、设备配置、人员配备等方面存在的问题,在江苏公司、电科院指导下,持续改进提升煤炭采制化工作,高分通过集团2015年组织的煤炭采制化工作评价,有效提高了公司在煤炭供应商中的声誉。切实利用外部审计、内部效能监察等方式,找差距、查问题,编制《潮煤泥入库指标修正管理办法》,切实解决潮煤泥入炉时水分流失易造成燃料指标失真等问题。
提升设备掺烧煤泥能力。针对国家环保政策日趋严格,煤泥生产、加工和装船受到严重制约煤泥供应日趋紧张、经济性下降等难题,公司充分运用“三化一素”创新管理法,以燃料价值链体系为依托,深入剖解燃料管理中的11个环节、79个要素,结合企业实际、部门实际、岗位实际,依据标准库,开展日常巡检,查找问题隐患。以问题为导向,研讨煤泥掺配掺烧难题,成立配煤掺烧领导小组,从燃料市场、电力市场、热力市场、设备状况、季节特点、机组运行方式等角度分析、优化配煤掺烧策略。以煤泥摊晒、翻晒等方式,充分发挥现有煤场接卸加工潮煤泥的优势。对机组制粉系统、燃烧系统、风烟系统、输灰系统加大设备改造,增强对低卡煤泥适应能力。公司煤泥掺烧能力大幅提升,同时成为区域少数具备潮泥煤掺烧能力的企业之一。2014~2016年煤泥掺烧比例分别达到59.4%、79.5%、73.8%,累计节约燃料成本超1.1亿元,实现资源综合利用增值税即征即退2400余万元,区域内燃料指标始终位于前列。
优化燃料采购策略。公司加强煤炭、电力行业政策的研究,强化煤炭、运输市场特别是煤泥市场行情信息的收集、分析,研究季节性用煤需求变化对煤价的影响,分析预判煤价走势,利用库存优势,准确把握采购节奏。采用错位竞争方法,发挥设备适应性和场地摊晒能力优势,优化低卡煤和潮煤泥采购策略,保障煤泥供应、压降燃料成本,科学合理保供控价。创新港口协同,利用兄弟公司装船机的优势,落实中转港口,降低中转成本;创新运输协同,落实转运江轮,减少运输损耗,解决长协煤运输中转难题。
夯实基础强化服务 做大做强宿迁公司热力市场
以供热求生存。按照“长规划、广覆盖、快推进”的原则,公司大力推进供热工程,建成宿迁经济技术开发区、宿城经济开发区、洋河新区和宿城区洋北镇等四个片区的供热管网,覆盖300余平方公里,单线管网26公里,创当时国内供热距离最长记录。后期通过引进地方政府资金,在公司零投入的情况下,将供热管网延长11公里,累计总长至59公里。
积极拓展热力市场。按照“管线范围内用户全面争取”的思路,用足用活“城市配套”政策,依靠优良的蒸汽品质和优质的热网服务,热用户数量和供热流量不断实现新突破。截至2016年底,公司热用户71家,供热流量从2.6吨/小时快速发展到260吨/小时,实现对外累计销售汽量436万吨,汽费收入超过8.7亿元。抢抓节能减排和去产能政策机遇,盯紧宿迁市热电联产规划和宿迁市资源综合利用发电规划,与地方政府和部分具有自备电站的企业积极沟通联系,配合关停计划,巩固了热力大用户市场。
提升安全稳定供热能力。实施反渗透超滤制水工艺扩能改造,使出水能力提升33%,出水指标得到较大优化,满足供热负荷的快速增长需要和食品酿造企业生产工艺对水质的要求。加强热网日常巡检维护,确保热网管线始终处于最佳运行状态,多年来未发生一起供热中断和计量纠纷事件。
宿迁公司深入贯彻落实集团公司“一五五”战略,践行江苏公司“二二三一”管理法,积极适应外部市场变化,打好提质增效攻坚战,做区域同类型机组“第一个盈利,最后一个亏损”企业,坚持与时俱进、协同共进、稳中求进,努力将公司打造成为本质赢利型企业。(刘冠军)
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