西固热电精打细算 促进“六个提升”
中电新闻网讯 通讯员 王泷 赵悦雯 报道 “当班值长必须向网调中心人员要电量负荷三次以上,必须紧紧抓住发电量这一‘牛鼻子’不放松,以区域对标促电量争发……”
“增收节支工作必须要从严从细,目前到厂煤价还是偏高,请燃供部强化燃料竞价、对标采购,继续加大经济煤种的采购量,通过调结构控制煤价,运行值班员必须深化入炉煤配煤掺烧,争取区域标煤单价最低……”
5月11日,西固热电公司负责人在月度例会会上向各部门提出具体要求。
进入二季度,面对经济增速放缓、社会用电量下滑和上网电价下调等不利因素,该公司深入贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会议精神,全面落实“七个加强”和“六个提升”要求,制定了精打细算促提升的具体时间表和路线图,从最基础和最细微的工作抓起,保安全夯基础、抢发电创效益、降煤价控成本,促进企业各项工作的全面提升。
在安全管控上,该公司从未放松一丝一毫,始终坚持从严从细管控,提高全员安全学习的数量和质量,除了定期开展安全学习外,增加不定期事故案例学习,并进行学习培训后的考试检验。深入推进反事故、反违章专项行动,集中梳理排查隐患,针对问题开展系列大讨论活动,拧紧思想“安全阀”。并在创新优化上下硬功夫,优化工艺流程,开展优化技术改造、创新技术改造等活动,严格工序工艺,实现了机组缺陷及泄漏点消除率100%、计划检修项目完成率100%、技改检修三级验收100%,努力提高设备健康水平,夯实安全生产基础。
在严控安全的基础上,该公司紧盯“抢发电量”目标,大力宣传抢发电量的紧迫性和重要性,增强全员抢发电量信心,以“勇争第一”的精神凝聚合力,在各运行值之间开展抢发电量竞赛,增强完成电量计划的敏感度、主动性和紧迫性,刚性对标管理。抢发电量实行日对标、周总结、旬说清、月考核机制,对超额完成电量的运行值加大奖励力度,实行正向激励,对未能完成目标的运行值进行考核,实行负向鞭策。
针对持续高位运行的煤价,该公司按照“控价、保量、提质”的原则,科学制订煤炭采购和库存策略,完善月度煤价内控机制。在巩固各大矿长期战略合作关系的基础上,稳步提高低价自购煤采购、掺烧比例,优化入厂煤结构,探索降低煤价的有效手段。
接下来,该公司将继续紧盯安全、电量、电煤、成本控制等要素,做足优惠政策文章,积极落实财税优惠补助、超低排放改造奖励等,全力推动“六个提升”。
刘卓
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