高邮供电推行供电所综合评价促管理提升
2015-12-08 00:00:00 来源:
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电力18讯:
中电新闻网讯 通讯员 林华鹏 报道 12月7日,江苏高邮市供电公司甘垛供电所通报了该所28名台区责任人11月份综合得分及排名情况,对涉及到故障抢修、营销线损、配电变压器超载等9项指标的扣分情况进行了分析,制定了对应的整改措施。
像甘垛供电所这样的通报和分析,在高邮其它12个供电所也是一种常态之举。“2014年度,农电公司在对供电所评优评先以及供电所对员工绩效考核时,由于没有具体量化的指标和分值,难免出现‘人情味’,基于这个考虑,2015年初在13个供电所推行了综合评价管理。”据该公司农电公司负责人江正威介绍,综合评价内容涉及一流配电台区建设、设备运行管理、安全生产、优质服务等8大项40小项,每一小项都有具体的评价标准和分值,总分为240分,实行每月评价、每季考核、年终评优评先。不仅如此,公司还将13个供电所的得分和失分情况以综合评价报表,并配套分析指标的《农电管理月报》每月下发,哪个供电所在某项得多少分、失多少分,以及失分在哪里、为什么失分,在报表和月报中一目了然,便于供电所分析整改。
为真正做到奖优罚劣,该公司每季度将各供电所得分情况与对应的奖励金额直接挂钩,下发到供电所,再由供电所对应各所对员工的评价分值进行二次分配,以激励先进鞭策后进。该公司龙虬供电所所长费光悦说:“公司对供电所实行综合评价,一方面促进了供电所管理水平提升,形成了相互交流、互学共进的机制,另一方面也为供电所对员工的绩效考核有了量化的依据,今年龙虬供电所得分高的员工就是优秀,得分低的就是合格,这样员工之间也心服口服。”
周小博
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