通化供电公司提升线损精细化管理水平
2015-12-04 00:00:00 来源:
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电力18讯:
中电新闻网讯 通讯员 关桐郁 报道 今年以来,通化供电公司将“三集五大”管理要求与“五位一体”深化应用融入日常专业管理,遵循全方位协同、全过程管控的原则,以建设组织架构为基础,以细化业务流程为手段,以强化管理支撑为保障,实现了“五大”体系下各线损管理单元统计分析、管理方式、考核体系标准的统一。
建立统一领导、归口管理、分级负责的线损管理组织体系,使各个线损管理单元在降损工作中纵向顺畅衔接,线损管理流程中涉及的营销、计量、配电、变电、调控等专业间的协作得到有效加强,流程中专业协作困难的问题得以解决。
建立健全统计、分析、整改、考评全过程的线损管理流程,严格执行“三会两查一考评一通报”日常管理制度。使线损管理的各个业务流程职责明确,考评有力,执行顺畅,并形成闭环管理,各种跑、冒、滴、漏的管理漏洞被有效杜绝。
建立健全一体化的线损管理基础资料体系,使线损管理的工作要求和评价标准得到了统一,服务和支撑线损全过程管理。分专业编制降损工作目标,明确工作责任,并纳入年度工作评价,强化业务流程各环节重点工作的协同并进和紧密配合。
创新开展“双指标”考核和“五类台区”管理,将管理细化到台区,实现了细分定位,分类评价,分层考核,使线损考核兑现更加公平、公正,考核评价更加科学合理,极大调动了各级人员的工作积极性。
周小博
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