大唐新能源研究院创新绩效考核提管理效能
中电新闻网讯 通讯员 王帅 报道 大唐新能源试验研究院作为大唐新能源公司的专业机构,承担着新能源产业技术支撑职责,研究、服务领域贯穿风电开发、工程建设、生产运营全产业链,专业领域交叉颇多,侧重各异。为进一步深化专业管理效能,大唐新能源试验研究院在立足原有三项责任制考核机制基础上,创新绩效考核办法,建立健全考核机制,进一步激发了科研、专业工作人员的积极性、创造性,切实提高了专业管理水平和经济效益。
一、考核内容到位,做到合理考核。在广泛征求意见的基础上,立足全院工作实际,研究院召开专题会议,研究制定全员业绩考核管理办法。考核内容包括年度业绩考核责任书、年度重点工作手册、月度计划任务分解书、院领导部署的重点工作、部门间工作协调配合情况、工作程序考核标准、遵守制度考核和绩效考核等内容,努力做到明确考核内容全面到位,确保考核办法合理性。
二、考核方法创新,做到科学考核。为确保业绩考核的公平公正,避免职能考核部门既当裁判员又当运动员,职能部门对下设单位评价得分必须涵盖A、B、C、D,各职能部门本项指标得分为下设得分平均值;各下设单位根据本单位实际确定KPI指标,按照充分体现多劳多得、奖勤罚懒的原则,各自制定本单位内部绩效考核细则,作为兑现业绩考核奖的依据;绩效考核实行加减分制,对个人因工作突出,受到上级肯定或上级部门表彰等按标准予以加分,对给工作造成失误、损失等情况的按照标准减分,在具体考核办法制定过程中,突出考核方法创新,完善相关机制,努力做到科学考核;
三、考核结果运用,做到激励考核。在考核兑现上,年底根据考核结果评定优秀等次,给予相应的奖励,并作为评优选先的重要依据;在岗位晋升上,根据全年绩效考核优秀的,本岗位晋升一档,确定为不合格等次,实行末位淘汰制,降岗一级,不断注重考核结果的运用,充分发挥出考核的激励推动作用。
周小博
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