四平梨树供电分公司管理从“心”开始
中电新闻网讯 通讯员 赵歧 报道 大道无形,管理无痕。四平梨树供电公司融“有为”于“无为”, 创新“三心”(聚人心,暖人心,安人心)管理机制,寓管理于无痕。让管理从“心”开始,如春风化雨、润物无声般一点点浸入员工的心田,融入每一个人的血液、也潜入、流注和运行于公司良性循环的血脉中。
温馨之举“暖人心”
“好像又找回了结婚时的感觉!”手捧鲜花的员工家属姜丽在员工表彰大会上合影留念时羞涩的说。2015年分公司创新先进表奖形式。荣誉不再颁给员工,而是发给员工家属,并为每对获得荣誉的夫妻合影留念,将家属答谢会与先进表彰会相互结合。还在往年给员工及家属送上生日蛋糕、鲜花的基础上,增加由领导干部亲自撰写祝福语,并在大屏幕上滚动播出,为其送去祝福。分公司还通过召开员工家属座谈会,与员工家属面对面交谈,不仅了解了员工的思想动态、生活习惯,还能征求家属的建议和意见,以及帮助了解员工家庭在生活中存在的困难,及时给予集体能力范围内的帮助。拉近领导与员工及其家属的关系,让员工深切的感受到,公司不仅能为他们提供施展才华的舞台,更能让他们感受到温暖。
公开透明 “安人心”
分公司努力为员工创造一个公平合理的工作环境,最大限度的调动员工的积极性。在做好日常民主管理的同时,分公司在绩效考核方面,通过公平透明的方式做到以正向激励为主,充分调动了员工的工作积极性。分公司为每位员工制定了“员工绩效档案”,并将员工业绩档案分为个人资料、工作职责和分工、日常工作业绩考核奖惩记录、工作承诺书、日常考核原始资料附件、业绩评价六部分进行管理,坚持做到公开透明,使员工能够直观明了地认识到自己工作中职责的履行情况,工作的完成情况,日常表现情况以及在本单位员工中所处的位置,能够对自己有一个全面公正的认识,及时认清工作中的失误,技术上的差距,管理上的不足,自觉向先进看齐,消除心中的疑虑。
环境建设“稳人心”
分公司从舆情防控和改善文体设施两方面入手,加强稳定环境建设,构筑“稳人心”的工作环境。分公司一方面树立“发展是第一要务,稳定是第一责任”的思想,超前防范,与相关部门勤沟通,多交流,与广大客户多联系,解难题,第一时间发现舆情苗头,最短时间采取有效措施,最快时间消除舆情风险。把矛盾化解在基层,问题解决在辖区,真正做到守土有责,看家尽责,确保稳定局面。另一方面,分公司加强了文体环境建设,新建了篮球场、羽毛球场、棋牌室、停车场、休闲运动区,购置乒乓球、台球、健身器材等文体娱乐设施,丰富员工文化生活,使大家能在紧张的工作之余有了轻松的空间,提升了工作生活品质。通过组织丰富多彩的集体文化活动,寓教于乐,增强凝聚力、向心力。使员工关心企业发展,珍惜现有工作,激发了员工集体感和归属感,营造了积极进取、健康向上的良好氛围。
西方有位著名的管理学家曾经说过:“现代的管理,三分靠技术,七分靠感情。”梨树分公司通过内“走心”、外“有行”的管理形式,用事业的追求激励人,用宽松民主的氛围凝聚人。让“管理”变成“服务”,让“命令”变成“感召”,让“威严”变成“亲和”,让“柔性管理”为“刚性制度”服务,最终保障分公司的健康发展。
周小博
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